【文章內(nèi)容簡介】 所需的各種電纜、信號線、五 小電器和皮帶、鋼鐵管（包括閘閥和管件），隨進度延伸新安裝的調(diào)度絞車所需的鋼絲繩，機電工區(qū)審批建賬后到供應部領取。 （四） 所有雙錨裝備、退錨器、鏈環(huán)切斷器、電動泵站（包括乳化液泵站）等裝備和專用工具的地面廠房維修； （五） 采、掘工作面安裝所需的材料、配件，按公司批準預算執(zhí)行，機電工區(qū)審批建賬后到供應部領取。（不包括道軌、道夾板、道岔、道釘、螺栓、阻車器、五花輪、枕木等運輸材料和各種支護材料） 第 14條 采、掘工作面安裝的管理 一、安裝設計 （一）安裝設計的基本參數(shù)由生產(chǎn)部負責提供 回采工作面基本參數(shù)提前 三個月提供。包括采長、采高、走向、開采方式、運輸方式、銜接時間、生產(chǎn)隊組等。 綜掘工作面基本參數(shù)提前二個月提供，開拓、普掘工作面基本參數(shù)提前一個月提供。包括巷道斷面、進尺、支護形式、通風方式、運輸方式、安裝時間、開口時間、掘完時間、生產(chǎn)隊組等。 （二）安裝方案的設計由機電工區(qū)負責落實 根據(jù)設備和財產(chǎn)的配套、回收、待修、檢修、備用等情況，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機電設計規(guī)范》以及 集團公司、 區(qū)域 公司、 公司 文件規(guī)定要求，設計出工作面設備布置圖、供電系統(tǒng)圖、風、水及乳化液管路系統(tǒng)圖，并編制設計說明書。 19 按照設計要求在充分考慮回收復用、修理復用的同時，還要考慮固定敷設的風、水、乳化液管路和電纜在掘開過程中的一次投入，盡可能減少拆除安裝的二次投入。在此基礎上，確定新增或補充所需設備、材料、配件的型號規(guī)格、數(shù)量和費用后，報機電副總和相關(guān)部門審批。 根據(jù)機電動力工區(qū)提出的安裝設計，由機電副總牽頭組織有關(guān)部門現(xiàn)場跟看后召開專題會研究決定。最后由機電動力工區(qū)根據(jù)會議決定事項重新修定安裝設計方案，報機電副總審批后落實執(zhí)行。 二、安裝費用 （一）設備部分： 檢修、配套、地面試車：由機電動力工區(qū)負責，按期組織到位并 出據(jù)質(zhì)量檢驗報告交付使用。具體要求： （ 1） 嚴把材料、配件質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)和不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品更換到設備上；嚴把檢修工藝和流程關(guān)，杜絕檢修過程中的偷工減料和缺項、漏項。 （ 2） 質(zhì)量檢驗合格的設備，按照質(zhì)量標準化和現(xiàn)場成本管理規(guī)定存放，并通知安裝隊組辦理設備調(diào)撥手續(xù)，安裝隊組材料員在《機電設備調(diào)動單》上簽字后，憑票到存放設備庫房領取裝運。 裝卸、運輸、安裝、井下試車：由安裝隊組負責。在設備裝卸、運輸、安裝過程中損壞設備或試車過程中因機電檢修質(zhì)量、安裝質(zhì)量以及非正規(guī)操作造成設備損壞的，按其損失價值扣罰責任 部門、責任隊組及具體責任人。（生產(chǎn)部負責組織分析考20 核） （二）材料、配件部分： 機電動力工區(qū)按照供應部提供的計劃單價，根據(jù)工作面設計編制預算（包括正常接替復用、修理復用、新增補充數(shù)量和金額），提前一個月報公司計財部審核落實。經(jīng)公司專題會研究確定后，機電動力工區(qū)重新編制預算，報計財部審批，按審批后的規(guī)格、型號、數(shù)量報供應部組織備料。 機電動力工區(qū)、供應部、計財部分別單獨建帳管理，專款專用。未建帳管理的，扣罰部門主管領導 500 元；帳簿登記不規(guī)范的，查出一處扣罰具體責任人 100 元；超預算范圍領取或隨意變更 用途挪用的，按其超范圍領取數(shù)量或挪用數(shù)量，其費用全額由責任部門或隊組承擔，并對相關(guān)責任者考核 200－ 1000元。 機電工區(qū)統(tǒng)一審批，安裝隊組從供應部領料出帳，成本計入概算工作面安裝費用。 裝運、安裝由安裝隊組負責。在裝運、安裝過程中損壞、丟失或試車過程中因產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量以及非正規(guī)操作造成損壞的，按其損失價值扣罰責任隊組或具體責任人。（生產(chǎn)部負責組織分析考核） 三、驗收移交 （一） 完成安裝、試車、試采后由機電付總牽頭，生產(chǎn)銜接副總及各相關(guān)部門參加組織初驗，機電動力工區(qū)負責組織安裝隊組與采煤或開掘隊 的隊長、材料員、成本員，在井下現(xiàn)場對設備財產(chǎn)進行清點核對，填寫《安裝設備、財產(chǎn)明細表》，三方簽字辦理移交，移交后的設備、材料、配件由使用隊組負責管理。 21 （二） 安裝剩余設備財產(chǎn)需備用的一并移交使用隊組管理，多余需回收上井的設備財產(chǎn)由安裝隊組負責，必須在移交后２日內(nèi)交回機電動力工區(qū)核銷領用數(shù)量。逾期不上交按其應上交設備財產(chǎn)原價扣罰責任隊組。（機電動力工區(qū)負責考核） 第 15條 生產(chǎn)過程中的財產(chǎn)管理（機電工區(qū)負責考核） 一、備用輪換的備品備件：機電動力工區(qū)根據(jù)工作面實際情況，分別核定其備用數(shù)量，報公司計財部審批后 ，納入機電動力工區(qū)成本管理范圍，嚴格控制管理。 （一） 井下存放的備品備件由各隊負責，能入庫的集中存放在各隊備件庫，不能入庫的集中存放在指定地點，各類備品備件必須建帳、建卡、掛牌管理，做到帳物卡“三對口”。機電動力工區(qū)負責定期檢查核對（每月 25 日前），對存放、維護、保養(yǎng)、使用管理不到位造成丟失、短缺、損壞的，按原價扣罰隊組和具體責任人。 （二） 井上存放的備品備件，集中存放供應部廠房管理，實行 24小時發(fā)放制度。 （三） 輪換下來的備品備件，隊組必須在２天內(nèi)上交機電動力工區(qū)，逾期不上交的，按其備品備件原價扣罰責任隊 組。 二、非備用輪換的材料、配件，公司按其成本劃分范圍分別對生產(chǎn)隊組核定全年計劃，納入正常計劃管理范圍。 （一） 屬隊組成本負擔的材料、配件，用料隊組直接從供應部領取。 （二） 屬機電動力工區(qū)成本負擔的備品備件，機電動力工區(qū)審批，隊組從供應部領取，交舊領新。隊組在使用過程中因非正22 規(guī)操作或其它人為原因造成損壞、丟失的，按其損失價值扣罰責任隊組或具體責任人。（機電動力工區(qū)負責考核） 三、機電動力工區(qū)要充分發(fā)揮井下機電管理的職能，每月至少對井下所有施工巷道和生產(chǎn)隊組機電財產(chǎn)進行一次檢查落實，并作好檢查記錄，當月發(fā)現(xiàn)問 題必須當月處理完畢。凡對井下機電管理中出現(xiàn)的問題原因不清，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題當月沒有及時落實，造成扯皮，影響生產(chǎn)的，生產(chǎn)隊組要及時向生產(chǎn)部匯報，作出處理決定，對機電工區(qū)落實考核。（生產(chǎn)部負責考核） 四、機電工區(qū)給生產(chǎn)隊組配備、更換的各種設備、配件等，如出現(xiàn)下井后與要求規(guī)格型號不符，不能使用的，依據(jù)影響安全生產(chǎn)情況，由生產(chǎn)部組織分析，并落實責任嚴肅考核。 第 16條 工作面走向縮短、拆除設備財產(chǎn)的回收復用管理 一、回采工作面縮短拆除的財產(chǎn)回收按月考核兌現(xiàn)。 （一 ） 機電動力工區(qū)根據(jù)各工作面的推進進度，每月 25 日前進 行現(xiàn)場跟看，確定設備、材料、配件的回收數(shù)量，通知采煤隊組織回收上交。 走向縮短停用的絞車和開關(guān)（包括牌板、底座、開關(guān)架、負荷線、電鈴、壓扣、語言通訊設施等），停用后 3 天內(nèi)拆除上井交回機修廠房。 皮帶機 H架、拉條、上下托滾、電纜鉤、鋼管，停用后 3天內(nèi)拆除交回機修廠房。 皮帶、電纜、信號線、高壓聯(lián)接器、接線盒，停用拆除后，當天必須裝車， 3天內(nèi)交回供應部廠房。 （二） 交回的財產(chǎn)機電工區(qū)按原始登記數(shù)量逐項核對注銷。 23 不按時組織回收上交的，推遲一天按應上交財產(chǎn)原價的 10%扣罰使用隊組；回收過程中丟失、短缺、損壞的設備、材料、配件按原價扣罰責任隊組。（機電工區(qū)負責落實考核） 二、回采、綜掘、開拓和普掘工作面拆除回收，一次性考核兌現(xiàn)（機電工區(qū)負責考核） （一） 機電動力工區(qū)在工作面做完拉架道后，按照工作面拆除時應當回收上交的設備、材料、配件數(shù)量，及時通知隊組組織回收上交。 （二） 交回的財產(chǎn)機電動力工區(qū)按原始登記數(shù)量逐項核對注銷，雙方辦理移交手續(xù)。 （三） 移交過程中丟失、短缺、損壞的 設備及設備零部件按原價的 2倍，扣罰使用隊組或責任隊組，同時對有關(guān)責任人給予不低于 2020元的罰款。 （四） 設備、材料、配件上井移交時，因采隊組不按時上井移交或移交時機電動力工區(qū)不及時驗收造成丟失的，要嚴肅追究責任，并按其損失價值的 2－ 10 倍對責任部門、責任隊組和具體責任人進行經(jīng)濟處罰。 （五） 對工作面回收達到下列標準的要給予一定的獎勵：（機電工區(qū)負責考核落實） 按照規(guī)定的回收時間，全部回收上井，交回指定地點，并按照標準化要求碼放整齊，獎勵回收隊組 10000元。 回收率達到 100％，獎勵回收隊組 10000 元。 回收及運輸過程無人為責任損壞和丟失，獎勵回收隊組5000 元。 24 （六） 自用煤由機電動力工區(qū)負責計劃審批和管理，節(jié)超按400 元對等獎扣。 第 17條 自制加工材料、配件的管理 為發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，本著“內(nèi)部能干的不外委，內(nèi)部能做的不外采”的原則，擴大自制加工的范圍，降低成本支出。 一、供應部建立健全自制加工材料配件的入庫驗收和出庫結(jié)算制度。每月根據(jù)各單位申報的用料，審定落實內(nèi)部自制加工的品種、數(shù)量，合理提出交貨時間，下達計劃由機電動力工區(qū)加工制作。 二、機電工區(qū)建立健全自制加工內(nèi)部核算制度。每 月依據(jù)供應部下達的加工制作計劃，組織內(nèi)部加工，加工后的成品按照供應部《訂單》要求時間，提前 3天報供應部，由供應部現(xiàn)場組織驗收入庫，驗收無誤后雙方辦理交庫移交手續(xù)。 三、計財部依據(jù)供應部《自制加工驗收入庫單》，每月末按認定產(chǎn)值，返還機電動力工區(qū)加工所用的原材料費用。 第 18條 電纜、皮帶、鋼絲繩的管理 供應部 建立管理檔案和隊組使用管理臺帳，動態(tài)跟蹤管理，做到使用合理、登記及時、數(shù)據(jù)準確、帳物卡相符。 一、電纜管理 （一） 機電動力工區(qū)職責：主要負責井下所有生產(chǎn)隊組在用和備用的高低壓電纜的更換、驗收、日常維護管理 等。 （二）供應部職責：主要負責井下所有生產(chǎn)隊組在用和備用的高低壓電纜的購置、修理管理等。 （ 三 ） 生產(chǎn)隊組職責：主要負責對本隊組管轄范圍內(nèi)在用和 25 備用的高低壓電纜的使用管理，保證不丟失，不損壞。 （ 四 ） 責任考核落實： 備用、待修、待報廢的電纜必須分類存放，每根電纜必須掛有規(guī)格和長度標志牌。無標志牌的，扣罰責任隊組成本員 150元，并聯(lián)責隊長 100元。（由 供應部 考核） 所有電纜必須按規(guī)定標準，依據(jù)不同型號規(guī)格、電壓等級、用途和長度分類分別編號上帳管理， 35 ㎡ 以上橡套電纜 供應部 打號管理，其余塑料外皮電纜必 須有相關(guān)標記或標志，電纜兩頭 油漆、并在兩頭和中間部位打號作標記。工作面安裝和開掘進度線使用的 35 ㎡ 、 50 ㎡ 、 70 ㎡ 的電纜，每根原則長度在 100－ 200米之間。對不符合上述要求的電纜，扣罰 供應部 責任人 300－ 500元，并聯(lián)責分管主任 100－ 300 元。（由使用隊組提供考核依據(jù)，礦調(diào)度負責考核） 機電動力工區(qū) 、供應部 加強對井下電纜的檢查落實，必須每月對井下所有電纜使用地點組織不少于一次的不定期檢查落實，掌握電纜的實際使用管理狀況，及時排查和處理電纜使用管 理中存在的隱患，杜絕漏洞。 供應部 對每根電纜都要進行動態(tài)跟蹤管理，回收上井的電纜線，嚴格按領取時的編號、數(shù)量對號入座，驗收入庫。發(fā)現(xiàn)16 ㎡ 以上的電纜有一個齊頭或做假頭，扣罰責任隊組 5000 元，責任人 500 元，并聯(lián)責責任隊隊長 300 元。 4 ㎡ 以下的電纜及信號線有一個齊頭或做假頭，扣罰責任隊組 500 元，責任人 100 元；電纜線有小破口需冷補的，有一處扣罰責任隊組 100 元；電纜線26 有大破口需熱補的，有一處扣罰責任隊組 500 元。（由機電工區(qū)負責考核） 凡井下在用電纜，未經(jīng)機電動力工區(qū)同意，任何隊組不得隨意將電纜縮 短、隨意分段使用或隨意在電纜中部加設接線盒。發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象的，比照電纜齊頭對責任隊組和責任人進行考核。（由機電工區(qū)負責落實考核） 回收上井電纜線如不能修復利用的，必須經(jīng)機電動力工區(qū)和生產(chǎn)部組織定后，出具鑒定手續(xù)，方可報廢，并及時上交供應部。未按規(guī)定要求鑒定擅自報廢處理的，扣罰責任人 500 元，扣罰機電動力工區(qū)分管領導 300 元。（由供應部負責落實考核） 凡井下作業(yè)隊組，對耙?guī)r機、側(cè)裝機等設備使用各種連接負荷線，在運行過程中，由于不負責任，出現(xiàn)設備壓斷、壓壞電纜的，有一處扣罰隊組責任人 500 元，并按電纜原價 扣罰責任隊組；對一個月內(nèi)多次出現(xiàn)損壞電纜的，要按 2－ 10 倍扣罰責任隊組和責任人。（由 供應部 負責落實考核） 使用隊組要切實加強對電纜的日常使用管理， 供應部 要明確包隊責任人，防止發(fā)生丟失、人為損壞、盜剝電纜等現(xiàn)象，每發(fā)生一次，對隊組除按新置價賠償外，一次扣罰隊組集體 5000元，扣罰隊長 500 元，隊成本員 200 元。（由 供應部 負責