【總結(jié)】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號:FL-HR-01-103A文件版本:計件工資管理制度編制:審核:
2024-08-23 10:02
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法2002年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結(jié)果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬
2025-04-18 03:52
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)車間交接班管理辦法1、交接班管理流程交班人員接班人員生產(chǎn)主管開始填寫交班表提前到崗穿戴勞保用品召開班前會檢查運行情況擺放工具做好衛(wèi)
2024-09-09 19:36
【總結(jié)】......沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號:B修改碼:2****CY-0
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】第1頁共8頁沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號:B修改碼:2****CY-041目的為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染
2024-11-13 11:23
【總結(jié)】機械生產(chǎn)車間圖紙管理辦法為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,避免因圖紙管理不當(dāng)造成的損失,特制定本辦法以遵守。一.圖紙的繪制與審核一)無論電腦還是手工繪制的圖紙,必須詳細(xì)表明技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等技術(shù)、加工要求,并表明繪制人和繪制日期。二)繪制的圖紙必須經(jīng)審核人審核和加蓋審核章并表明審核日期方能為有效圖紙。三)根據(jù)公司現(xiàn)狀,由開發(fā)部牽頭,生產(chǎn)部和品管辦提供需修正的圖紙或資料,開發(fā)部負(fù)責(zé)繪制、審核、
2024-08-17 00:13
【總結(jié)】工作文件文件編號:XZ-09版本:B改次:0薪資管理辦法頁碼第1頁共7頁,依按勞取酬,多勞多得之原則特制訂本辦法;,提高員工積極性,使員工公平獲得勞動所得;所有為XX物業(yè)管理有限公司工作并獲得報酬的員工均適用;:本公司薪金制訂遵循以下原則:、公正、合理原則;、分享原則;、平衡原則;。:三職等
2025-04-07 06:50
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結(jié)果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬管理辦法 7
2025-04-18 13:46
【總結(jié)】......——《絕密》****公司股權(quán)激勵管理辦法第一章總則第一條:為了進一步完善公司治理結(jié)構(gòu),健全公司激勵機制,增強公司管理人員對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感,確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),****公
2025-04-12 04:17
【總結(jié)】一、目的了解員工的思想,增強企業(yè)與員工之間的溝通,提升員工的質(zhì)量意識。二、范圍適用于公司全體員工。三、定義無四、職責(zé)4.1歸口管理部門:辦公室。4.2公司各部門配合辦公室進行員工滿意度調(diào)查,并負(fù)責(zé)對涉及本部門的項目進行整改。五、流程圖審批員工需求激勵措施宣傳實施員工滿意度調(diào)查評審 六No七、作
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】,歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求,對各部門及各類人員質(zhì)量責(zé)任落實和激勵,以促全廠員工在質(zhì)量活動中的積極
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊(壞)換新、移交、報廢程序,以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實際情況特制定如下管理辦法:一、總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:員工使用工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。3、現(xiàn)有工具的清理
2024-08-19 10:46
【總結(jié)】第一篇:沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 版本號:B修改碼:2****CY-041目的 為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失...
2024-11-04 01:40