【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別人事管理類生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法文件編號XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2009-11-01頁次/頁數(shù)2/2為了充分發(fā)揮員工的個人技術水準,調動員工主動性、積極性,促進員工學習技術,以
2024-08-23 02:43
【摘要】 工作文件文件編號狀態(tài)B/0管材車間生產(chǎn)計件管理辦法第1頁共3頁1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標的實現(xiàn),充分調動員工的積極性和責任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分
2025-04-13 22:02
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類公司早會管理辦法文件編號XL-XZ-WI-001修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)2/2,貫徹落實政策方針,執(zhí)行各項規(guī)章制度;,總結管理經(jīng)驗,汲取教訓,改正缺點,
2024-08-20 15:48
【摘要】工作文件1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標的實現(xiàn),充分調動員工的積極性和責任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領班崗位、主機手崗位
2024-08-27 08:06
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場管理辦法文件編號XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)4/4通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設備、人員及地域等要求進行規(guī)范化、標準化的管理及監(jiān)
2024-08-23 11:27
【摘要】本團隊專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號打造充值出售賬號等文檔類服務業(yè)務有需要的速度來喲QQ530226349第1頁共3頁第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質和勞動生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條:分配原則:1、質量第一、全額計件的原則。
2024-11-21 16:22
【摘要】202033簽發(fā)人:何琳關于造紙車間生產(chǎn)計件工資的考核辦法造紙車間、財務部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護全體員工和公司的利益,對造紙車間實行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-20 23:07
【摘要】生產(chǎn)工計件工資管理辦法一、薪資制度1、實行計件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點是運用“微分積分法”推行計件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實行計件工資制,副總經(jīng)理介紹說,工人的心理很矛盾,他們渴望競爭,獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實行計時工資,不贊成實行計件工資,在
【摘要】東莞市林積為實業(yè)有限公司文件編號WI-XZ-版本/版次A/0文件名稱計件制薪酬管理辦法生效日期頁碼1/5修訂記錄制表審核核準為體現(xiàn)“高效率、高品質、高回報”的薪酬原則,充分調動和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,結合本公司實際
2024-12-23 06:08
【摘要】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊(壞)換新、移交、報廢程序,以避免工具的流失及員工調任無交接等現(xiàn)象。結合公司實際情況特制定如下管理辦法:一、總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標領用及人員調任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:員工使用工具的領用、退庫、交接、報
2024-11-21 09:15
【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-15 07:01
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 1、車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾,當班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi),要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。 2、每班進行設備維護保養(yǎng)...
2024-11-05 01:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法
2025-02-17 17:48
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間工具管理辦法 生產(chǎn)車間工具管理辦法 為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊(壞)換新、移交、報廢程序,以避免工具的流失及調任無交接等現(xiàn)象。結合公司實際情...
2024-11-03 00:36
【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-13 22:58