生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法xl-rs-wi-024-資料下載頁
2024-12-15 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】為了充分發(fā)揮員工的個(gè)人技術(shù)水準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，則，以降低成本，提高生產(chǎn)效率，特制訂本管理辦法。適用于生產(chǎn)車間計(jì)件員工與班長。管理部負(fù)責(zé)方案的擬訂及調(diào)整和定期檢討。生產(chǎn)車間主任/班長根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃來安排員工當(dāng)天的任務(wù)、數(shù)據(jù)記錄及分配。酬的一種工資形式。安排進(jìn)行計(jì)時(shí)工作時(shí)所得工資。修、工藝攻關(guān)、生產(chǎn)任務(wù)不足、停電、待料需要等待的時(shí)間等。激勵(lì)工資是工人達(dá)到定額工資后超過定額的部分則按一定比例額外計(jì)算工資。新進(jìn)員工試用期嚴(yán)格按用人標(biāo)準(zhǔn)要求，培訓(xùn)考核合格后方可錄用,培訓(xùn)期補(bǔ)貼150元。凡人為損壞或未按流程規(guī)定執(zhí)行引致品質(zhì)事故和產(chǎn)品報(bào)廢者，給予相應(yīng)的懲罰。凡對(duì)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)6S破壞和工具損壞等違反者，給予懲罰，工具按購價(jià)賠償。
【正文】 10% 100~500(含 )元 15% 500元 (含 )以上 20% 編織 1800 400元 (含 )以內(nèi) 10% 400~1200(含 )元 15% 1200元 (含 )以上 20% 班長工資 班長工資 = 固定工資 + 本班組平均工資 *（ 平均 超出工資 /額定工資） * 系數(shù) + 其他 班組 機(jī)加 焊接 拋磨 電化 噴涂 安裝 編織 系數(shù) 1 其他 規(guī)定 新進(jìn)員工試用期嚴(yán)格按用人標(biāo)準(zhǔn)要求， 培訓(xùn)考核合格后方 可錄用 ,培訓(xùn) 期補(bǔ)貼 150 元。 凡人為損壞或未按流程規(guī)定執(zhí)行引致品質(zhì)事故和產(chǎn)品報(bào)廢者，給予相應(yīng)的懲罰 。 凡 對(duì)紀(jì)律 、現(xiàn)場(chǎng) 6S破壞和工具損壞等違反者，給予懲罰 ，工具按購價(jià)賠償 。 《計(jì)時(shí)申請(qǐng)單》 (XLXZ014/A) 《 計(jì)時(shí) 員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》 (XLRS004/A) 編 制 /日期 審 核 /日期 批準(zhǔn) /日期
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