【導(dǎo)讀】為了充分發(fā)揮員工的個(gè)人技術(shù)水準(zhǔn),調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),則,以降低成本,提高生產(chǎn)效率,特制訂本管理辦法。適用于生產(chǎn)車間計(jì)件員工與班長。管理部負(fù)責(zé)方案的擬訂及調(diào)整和定期檢討。生產(chǎn)車間主任/班長根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃來安排員工當(dāng)天的任務(wù)、數(shù)據(jù)記錄及分配。酬的一種工資形式。安排進(jìn)行計(jì)時(shí)工作時(shí)所得工資。修、工藝攻關(guān)、生產(chǎn)任務(wù)不足、停電、待料需要等待的時(shí)間等。激勵(lì)工資是工人達(dá)到定額工資后超過定額的部分則按一定比例額外計(jì)算工資。新進(jìn)員工試用期嚴(yán)格按用人標(biāo)準(zhǔn)要求,培訓(xùn)考核合格后方可錄用,培訓(xùn)期補(bǔ)貼150元。凡人為損壞或未按流程規(guī)定執(zhí)行引致品質(zhì)事故和產(chǎn)品報(bào)廢者,給予相應(yīng)的懲罰。凡對(duì)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)6S破壞和工具損壞等違反者,給予懲罰,工具按購價(jià)賠償。