【摘要】文件類別人事管理類生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法文件編號XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2021-11-01頁次/頁數(shù)1/2南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD為了充分
2024-12-19 09:08
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類車間早會管理辦法文件編號XL-XZ-WI-002修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)2/2、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作計劃與任務(wù)指令,促進(jìn)全體員工對工作的充分理解;、重點以及特別注
2024-08-19 02:56
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案 生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量計件激勵管理辦法(試行)目的 為為充分調(diào)動全體員工的工作積極性...
2024-11-04 12:20
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別人事管理類生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法文件編號XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2009-11-01頁次/頁數(shù)2/2為了充分發(fā)揮員工的個人技術(shù)水準(zhǔn),調(diào)動員工主動性、積極性,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),以
2024-08-21 02:43
【摘要】 工作文件文件編號狀態(tài)B/0管材車間生產(chǎn)計件管理辦法第1頁共3頁1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分
2025-04-10 22:02
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類公司早會管理辦法文件編號XL-XZ-WI-001修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)2/2,貫徹落實政策方針,執(zhí)行各項規(guī)章制度;,總結(jié)管理經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),改正缺點,
2024-08-18 15:48
【摘要】工作文件1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領(lǐng)班崗位、主機手崗位
2024-08-23 08:06
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場管理辦法文件編號XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)4/4通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)
2024-08-21 11:27
【摘要】本團隊專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號打造充值出售賬號等文檔類服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來喲QQ530226349第1頁共3頁第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條:分配原則:1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2024-11-17 16:22
【摘要】202033簽發(fā)人:何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計件工資的考核辦法造紙車間、財務(wù)部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護全體員工和公司的利益,對造紙車間實行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-16 23:07
【摘要】生產(chǎn)工計件工資管理辦法一、薪資制度1、實行計件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點是運用“微分積分法”推行計件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實行計件工資制,副總經(jīng)理介紹說,工人的心理很矛盾,他們渴望競爭,獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實行計時工資,不贊成實行計件工資,在
【摘要】東莞市林積為實業(yè)有限公司文件編號WI-XZ-版本/版次A/0文件名稱計件制薪酬管理辦法生效日期頁碼1/5修訂記錄制表審核核準(zhǔn)為體現(xiàn)“高效率、高品質(zhì)、高回報”的薪酬原則,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,結(jié)合本公司實際
2024-12-19 06:08
【摘要】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊(壞)換新、移交、報廢程序,以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實際情況特制定如下管理辦法:一、總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:員工使用工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報
2024-11-17 09:15
【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-12 07:01
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 1、車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾,當(dāng)班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi),要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。 2、每班進(jìn)行設(shè)備維護保養(yǎng)...
2024-11-05 01:18