【摘要】202033簽發(fā)人:何琳關于造紙車間生產(chǎn)計件工資的考核辦法造紙車間、財務部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護全體員工和公司的利益,對造紙車間實行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-16 23:07
【摘要】本團隊專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號打造充值出售賬號等文檔類服務業(yè)務有需要的速度來喲QQ530226349第1頁共3頁第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條:分配原則:1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2024-11-17 16:22
【摘要】202036簽發(fā)人:何琳關于云母制品車間計件工資補充考核分配方案公司所屬各單位:根據(jù)川美云[2020]1號文件精神,在原工資考核分配方案基礎上,補充制定云母制品車間有關產(chǎn)品的計件工資考核分配方案:一、云母板生產(chǎn)線計件工資考核方案云母板生產(chǎn)線生產(chǎn)的高溫管、高溫零件、蟲膠
2024-10-14 05:55
【摘要】200640簽發(fā)人:何琳云母片車間計件工資考核分配方案云母片車間、財務部:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護全體員工和公司的利益,特制定如下考核辦法:一、繼續(xù)執(zhí)行云母片車間所報送的按產(chǎn)品產(chǎn)量計算的工資標準和考核方法。(細則附后)二、車間主任工資考核辦法按公司原規(guī)定執(zhí)行,工資由公司單列。三、計時工種的考
2025-06-02 22:55
【摘要】生產(chǎn)工計件工資管理辦法一、薪資制度1、實行計件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點是運用“微分積分法”推行計件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實行計件工資制,副總經(jīng)理介紹說,工人的心理很矛盾,他們渴望競爭,獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實行計時工資,不贊成實行計件工資,在
【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-12 07:01
【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-10 22:58
【摘要】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號:FL-HR-01-103A文件版本:計件工資管理制度編制:審核:批準:計件工資管理制度1目的
2025-04-15 11:51
2025-04-10 20:27
【摘要】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號:FL-HR-01-103A文件版本:計件工資管理制度編制:審核:
2024-08-27 10:02
2025-04-10 07:42
2025-04-10 22:08
2025-04-12 01:00
【摘要】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。 ?。ǘ┘骖櫣健ⅹ剝?yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長,物料員,技術員,文員.第三條:管理職
2024-08-21 02:18
【摘要】生產(chǎn)部計件工資管理辦法(試行)[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動者不得收入。使工資分配向勞動(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅持工資分配與貢獻和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學合理的考評體系,引導員工創(chuàng)新技術、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評價為基礎,通過競爭機
2025-04-12 06:49