【正文】 額完成情況與崗位責任制掛鉤進行考核。嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，對設備、工具、成品及半成品、零部件、動力等進行檢查，及時排除各種不良因素，填好原始記錄、進行信息反饋等。按照現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。班組原始記錄、臺帳應根據(jù)齊全、準確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責任等方面形成標準，便于統(tǒng)計和檢查。班組對每周、每旬、每月的主要活動，包括班委會、學習會、生活會、QC小組會、經(jīng)濟分析會、質(zhì)量分析會、安全日活動和事故分析會的時間和內(nèi)容，應有明確的規(guī)定。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。、學習和工作，做好政治思想工作。、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理。副班（組）長協(xié)助班（組）長工作。3負責分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅持日?；ㄖ贫然┑拇驋吆腿粘１３?。3搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。3加強分廠的成本管理，嚴格控制生產(chǎn)費用支出，認真核簽各種領料單，清查超定額領料的原因；分班組計算生產(chǎn)費用，分清成本責任進行考核；核對產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進行分廠內(nèi)部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。定期或不定期的對設備、工人操作、“三廢”處理的情況進行檢查和監(jiān)督。2對分廠員工進行長期的安全生產(chǎn)教育，定期對分廠安全生產(chǎn)工作進行自查，對查出的安全隱患及時組織整改。2做好分廠內(nèi)設備的維護和保養(yǎng)；完成設備的日常修理工作；填制設備管理的各種報表。2組織質(zhì)量信得過班組的評比活動，組織操作人員參加公司的各級質(zhì)量管理培訓。2制定分廠QC小組管理實施細則，檢查和指導QC小組活動，組織分廠質(zhì)量控制會議。2編制分廠質(zhì)量計劃。1開展定期或不定期的統(tǒng)計分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項技術指標完成情況，及時向公司領導和相關職能處室提供可靠的統(tǒng)計分析報告；繪制統(tǒng)計圖表；完成產(chǎn)量、消耗預測分析。1按照公司及職能部門的統(tǒng)計工作規(guī)定，及時收集整理分廠、班組的統(tǒng)計資料，按規(guī)定日期準確、及時、全面地向相關職能部門提供統(tǒng)計報表。1建立物資到貨臺帳和卡片，掌握進料和投料情況；掌握消耗情況，指導合理用料、節(jié)約用料。負責分廠勞動定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實際資料，為修改定額作好材料準備。1認真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會議”精神，檢查生產(chǎn)前準備工作情況，做好生產(chǎn)前預見性分析。1嚴格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀律，并指導各班組和操作工個人認真貫徹執(zhí)行。根據(jù)當時實際消耗情況，及時提出計劃補充。對關鍵設備和易損易耗品，要必須保證能夠及時地得到檢修和零配件的更換。做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關系，并完成領導交辦的各項技術管理工作。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時，協(xié)助公司領導和職能部門組織召開事故分析會。組織分廠專業(yè)人員和各班組結合業(yè)務開展TQC（全面質(zhì)量管理）活動。定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對本期的工作進行小結，總結經(jīng)驗教訓，提出今后的工作方向。它既是基礎生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高執(zhí)行者，又是各生產(chǎn)班組、操作工人崗位現(xiàn)場管理的基層監(jiān)督者。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、有序運行，特制定本制度。二． 生產(chǎn)現(xiàn)場管理原則1．根據(jù)生產(chǎn)任務指定片區(qū)現(xiàn)場管理負責人，該負責人為相應生產(chǎn)任務片區(qū)管理的第一責任人；2．片區(qū)責任人負責現(xiàn)場的6S管理，生產(chǎn)工藝和過程的控制，生產(chǎn)工序的銜接和轉(zhuǎn)序；3．片區(qū)責任人規(guī)定本片區(qū)現(xiàn)場管理的具體措施并指派相應的人員去落實，其他員工服從片區(qū)責任人的安排，做到全員參與現(xiàn)場管理；4．片區(qū)責任人之間相互監(jiān)督，相互提醒，共同提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；5．車間主任為整個車間的負責人，監(jiān)督并落實全車間的現(xiàn)場管理。第三篇：斷路器車間生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法斷路器車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理辦法為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本辦法。 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求點評，檢查結果可進行公示。 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 重點設備(如電腦量革機)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。 生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。 貫徹“安全第一、以人為本、預防為主”的安全理念。 安全生產(chǎn) 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、負責人及班組成員等。 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正、公平。 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。 能源管理 積極履行節(jié)能職責，認真考核。 各工序應按需要合理配備計量器具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 凡自制或新購計量器具均送技術部門進行檢測，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。 計量管理 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 各種工具、工件應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全防護裝置齊全可靠。 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及