6s現(xiàn)場管理辦法xl-xz-wi--文庫吧資料
2024-08-23 11:27本頁面
【正文】 出具體要求并做出承諾。“6S”推行組織機構(gòu) (兼職形式)；；；、標準、獎勵與處罰條例；，預測效果、實施監(jiān)督檢查。：機器、設備穩(wěn)定可靠，保養(yǎng)健全，按規(guī)定操作?！。喝巳艘酪?guī)定自覺行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習慣?！。罕３稚厦妗?S”的做法，并制度化，規(guī)范化。：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時清掃。：必要的東西依據(jù)三定原則(定品、定位、定量)擺放整齊，明確標示?！?S”的內(nèi)容與目的：區(qū)分物品的必要和不必要性，把不必要的物品按規(guī)定清理掉。：；，使任何員工進人現(xiàn)場即可展開作業(yè)；、操作標準化、品質(zhì)有保證，成本持續(xù)降低。：、事務、材料以及工具的浪費；，提高效率，節(jié)省很多寶貴的時間、空間的資源；，確保秩序正常，交貨不會延遲。另外加上安全，其英文字母也是以S開頭的，因而與前面的“5S”一起,簡稱為“6S”。、推動各部門“6S”活動開展；
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