現(xiàn)場6s標準化管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 07:55本頁面
【正文】 表2）10 6S推行員工作質(zhì)量考評標準為規(guī)范各單位現(xiàn)場管理員工作，保證公司文明生產(chǎn)管理高水平、高標準運作，特制定本考評標準，對公司各單位現(xiàn)場管理員管理水平、工作質(zhì)量情況進行考評： 評比標準及要求、6S推行員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。2 6S定義 整理（分離）：區(qū)分不急需、不必要的東西；將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場)； 整頓（分類）：擺放在現(xiàn)場的物品需畫線定位、擺齊及標示； 清掃（清除）：現(xiàn)場物品及地板、天花板、墻板清掃，在清掃過程中順便維護機器設備，如：添加潤滑油、扳緊螺絲、漏水、漏電、漏氣等檢修； 清潔（標準）：制定清潔、整理及相關標準、規(guī)范，并拍攝標準圖片加注說明，便于員工或來訪客人參照遵循；制定產(chǎn)品作業(yè)、上下班交接及報告流程標準； 素養(yǎng)（維持）：培養(yǎng)良好作息習慣，遵章守法，并把規(guī)章制度培養(yǎng)成個人行為規(guī)范與習慣； 安全(注重)： 工作手法，擺放手法，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理；3 6S現(xiàn)場管理組織架構（參見附件1）4 公司6S現(xiàn)場管理平面圖（參見附件2）5 崗位職責 6S推行主席管理職責 負責公司各生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準的推行與實施工作，規(guī)范公司現(xiàn)場物流管理，實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、削除安全隱患，提高公司員工業(yè)務素質(zhì)及經(jīng)濟效益，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標； 6S執(zhí)行助理管理及崗位職責 落實6S推行主席的各項工作指令； 負責公司各生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作的策劃與推行； 監(jiān)督各推行委員（單位）6S工作的
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