【摘要】工作文件1、目的通過(guò)計(jì)件管理辦法實(shí)現(xiàn)計(jì)件管理,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,激勵(lì)員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領(lǐng)班崗位、主機(jī)手崗位
2024-08-31 08:06
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法文件編號(hào)XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁(yè)次/頁(yè)數(shù)4/4通過(guò)對(duì)工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)
2024-08-25 11:27
【摘要】本團(tuán)隊(duì)專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號(hào)打造充值出售賬號(hào)等文檔類服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來(lái)喲QQ530226349第1頁(yè)共3頁(yè)第一條:目的通過(guò)培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條:分配原則:1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2024-11-25 16:22
【摘要】202033簽發(fā)人:何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計(jì)件工資的考核辦法造紙車間、財(cái)務(wù)部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護(hù)全體員工和公司的利益,對(duì)造紙車間實(shí)行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計(jì)件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-24 23:07
【摘要】生產(chǎn)工計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制,副總經(jīng)理介紹說(shuō),工人的心理很矛盾,他們渴望競(jìng)爭(zhēng),獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資,不贊成實(shí)行計(jì)件工資,在
【摘要】東莞市林積為實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)WI-XZ-版本/版次A/0文件名稱計(jì)件制薪酬管理辦法生效日期頁(yè)碼1/5修訂記錄制表審核核準(zhǔn)為體現(xiàn)“高效率、高品質(zhì)、高回報(bào)”的薪酬原則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,結(jié)合本公司實(shí)際
2024-12-27 06:08
【摘要】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊(壞)換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的流失及員工調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法:一、總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時(shí)無(wú)交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:?jiǎn)T工使用工具的領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)
2024-11-25 09:15
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-18 07:01
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 1、車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾,當(dāng)班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi),要求垃圾中無(wú)廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。 2、每班進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)...
2024-11-05 01:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法
2025-02-19 17:48
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間工具管理辦法 生產(chǎn)車間工具管理辦法 為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊(壞)換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的流失及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情...
2024-11-03 00:36
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-16 22:58
【摘要】中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬管理辦法 7
2025-04-23 13:00
【摘要】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號(hào):FL-HR-01-103A文件版本:計(jì)件工資管理制度編制:審核:批準(zhǔn):計(jì)件工資管理制度1目的
2025-04-21 11:51
2025-04-16 20:27