【摘要】 工作文件文件編號狀態(tài)B/0管材車間生產(chǎn)計件管理辦法第1頁共3頁1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標的實現(xiàn),充分調動員工的積極性和責任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分
2025-04-16 22:02
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 1、車間內禁止用塑料編織袋存放垃圾,當班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內,要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。 2、每班進行設備維護保養(yǎng)...
2024-11-05 01:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內容提要現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法
2025-02-19 17:48
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)生產(chǎn)車間交接班管理辦法1、交接班管理流程交班人員接班人員生產(chǎn)主管開始填寫交班表提前到崗穿戴勞保用品召開班前會檢查運行情況擺放工具做好衛(wèi)
2024-09-21 19:36
【摘要】......沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號:B修改碼:2****CY-0
2025-04-16 20:34
【摘要】第1頁共8頁沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號:B修改碼:2****CY-041目的為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染
2024-11-25 11:23
【摘要】機械生產(chǎn)車間圖紙管理辦法為提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率,避免因圖紙管理不當造成的損失,特制定本辦法以遵守。一.圖紙的繪制與審核一)無論電腦還是手工繪制的圖紙,必須詳細表明技術參數(shù)、材質等技術、加工要求,并表明繪制人和繪制日期。二)繪制的圖紙必須經(jīng)審核人審核和加蓋審核章并表明審核日期方能為有效圖紙。三)根據(jù)公司現(xiàn)狀,由開發(fā)部牽頭,生產(chǎn)部和品管辦提供需修正的圖紙或資料,開發(fā)部負責繪制、審核、
2025-08-17 00:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設備工具管理辦法一.目的:為使設備和工具管理有序,保持整齊、清潔、潤滑、安全、減少故障、提高設備使用壽命、特制本法。二.范圍:本公司所有設備及工具,像叉車,板車,水車及車間操作工具,維修工維修工具。三.權責:、維修、保養(yǎng)及管理。、驗收、正確使用,保養(yǎng)及日常管理。。四.內容:第一條設備工具
2024-09-07 17:17
【摘要】工作文件1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標的實現(xiàn),充分調動員工的積極性和責任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領班崗位、主機手崗位
2024-08-31 08:06
【摘要】第一篇:沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 版本號:B修改碼:2****CY-041目的 為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失...
2024-11-04 01:40
【摘要】車間管理考核辦法:強化班組的自主管理力度,明確考核標準,提升車間管理水平,為營造和諧車間創(chuàng)造基礎。本辦法適用于專用車車間內部班組、員工績效考評綜合管理。考評小組成員由生產(chǎn)制造部主任、生產(chǎn)制造部調度、車間主任及各工段長、班組長組成。:(1)作業(yè)過程實現(xiàn)標準化; (2)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)柔性化;(3)設備工裝保證完好化; (4)安全文明完成規(guī)范化;(5)產(chǎn)品質量實現(xiàn)
2025-04-16 22:20
【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理,以達到充分利用和調動班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質量效益年”目標,營造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標十一個基層班組管理達標節(jié)點要求如下表:達標班組標桿班組節(jié)點進度裝配班、
【摘要】車間維修工具管理辦法為減少公司損失,提高工作進度,保證車間工作順利開展,特制訂以下維修工具管理辦法1、每月20號前由車間主管和倉庫管理員對班組維修工具進行盤點,記錄工具缺失情況,班組必須予以配合,不配合者按公司相關條例每次處于20元以上的罰款。2、各維修班組每天下班前必須清點維修工具后方能下班,如發(fā)現(xiàn)下班前維修工具
2025-05-26 05:18
【摘要】關于紙箱車間質量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來越多,給生產(chǎn)質量控制帶來了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質保量完成生產(chǎn)任務,特制定本辦法;一、質量控制:(1)、每班(機臺)在生產(chǎn)前,必須對上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進行核對(質量),無明顯質量問題方可上機生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫房領取工夾具(膠版),調試機器
2024-11-24 16:29
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 演講稿工作總結調研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案 生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 生產(chǎn)車間產(chǎn)品質量計件激勵管理辦法(試行)目的 為為充分調動全體員工的工作積極性...
2024-11-04 12:20