某制造公司計(jì)件工人管理辦法[001](編輯修改稿)
2025-05-15 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)工人在公司內(nèi)部本崗位（工種）的工作年限（崗位工齡），設(shè)定崗位工齡系數(shù)。（一） 對(duì)新進(jìn)工人（已轉(zhuǎn)正），崗位工齡從零開始計(jì)算；（二） 崗位工齡每增加一年，若被分配從事其他工種工作，則新的崗位工齡系數(shù)從零開始重新計(jì)算；（三） 為鼓勵(lì)工人不斷提高技能水平，根據(jù)不同職層工作的技術(shù)難度不同和積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)所需要的時(shí)間不同，各職層允許增加的最大工齡（最大有效工齡）系數(shù)規(guī)定如下：職層高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工崗位工齡系數(shù)（每年增加值）該職層允許增加的最大工齡系數(shù)（四） 工人發(fā)生跨職層升遷時(shí)，崗位工齡系數(shù)可以累加。累加辦法：實(shí)際崗位工齡大于最大有效工齡的，按最大有效工齡計(jì)算；實(shí)際工齡小于最大有效工齡的，按實(shí)際工齡計(jì)算。第九條：現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)：對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事管理工作的工人（正副班組長(zhǎng)），增加現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)：現(xiàn)場(chǎng)管理職務(wù)班組長(zhǎng)副班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)第十條：工人如果已經(jīng)升到本職層的最高職級(jí)且沒有升到更高的職層，則除第八條、第九條、所規(guī)定的調(diào)整事項(xiàng)繼續(xù)有效外，工資不能繼續(xù)上漲；如果已經(jīng)降到本職層的最低職級(jí)且沒有降到更低的職層，則除第九條所規(guī)定的調(diào)整事項(xiàng)繼續(xù)有效外，工資不能繼續(xù)下降。 第十一條：技能工資計(jì)算方法：計(jì)算技能工資時(shí)，使用調(diào)整后的技能工資系數(shù)，即技能工資系數(shù)=技能工資各層級(jí)系數(shù)+崗位工齡系數(shù)+現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)（一） 計(jì)件工人技能工資：技能工資系數(shù)*單件工資*實(shí)際完成合格品件數(shù)（二） 計(jì)時(shí)工人技能工資：技能工資系數(shù)*單位工時(shí)工資*實(shí)際合格品工時(shí)數(shù)第十二條：為維持工人的基本生活條件，設(shè)定最低（保底）技能工資。如果工人當(dāng)月實(shí)際技能工資低于最低技能工資，則按最低技能工資發(fā)放；如果當(dāng)月實(shí)際技能工資高于最低技能工資，則按照實(shí)際技能工資發(fā)放。各職層最低技能工資標(biāo)準(zhǔn)如下（單位：元/月）：職層高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工最低工資第四章：職能工資第十三條：鑒于部分高級(jí)工、技師和高級(jí)技師承擔(dān)大量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)徒工培訓(xùn)等職能，因此對(duì)承擔(dān)以上職能的工人提供職能工資。各職層職能工資標(biāo)準(zhǔn)如下（單位：元/月）：職層高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工職能工資0~~0~~0~~ 第五章：福利與懲罰第十四條：在解決員工戶口、住房補(bǔ)助等方面，將對(duì)技師和高級(jí)技師予以適當(dāng)?shù)恼疹櫋５谑鍡l：公司鼓勵(lì)工人參加各級(jí)技能考試，對(duì)取得資格證書的員工，公司將報(bào)銷考試費(fèi)用的50%。第十六條：公司為一次獲得兩個(gè)職級(jí)升遷的工人提供帶薪培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第十七條：公司規(guī)定的其他福利待遇。第十八條：對(duì)在連續(xù)兩次考評(píng)中降低職級(jí)的工人或一次降低兩個(gè)職級(jí)的工人，將予以轉(zhuǎn)崗，直至辭退。第六章：導(dǎo)入辦法第十九條：本辦法導(dǎo)入期為一年，在導(dǎo)入初期，現(xiàn)有技能工資系數(shù)保持不變。通過(guò)從本辦法頒布之日起的兩次考評(píng)后，各工種的技能工資系數(shù)將調(diào)整到與本辦法相一致。第二十條：本辦法解釋權(quán)在人力資源部。第二十一條：本辦法自頒布之日起生效。 附件三 計(jì)件（時(shí)）工人績(jī)效考評(píng)體系技師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表（適用于技師、高級(jí)技師）考評(píng)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成率生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品合格率抽檢單直接上級(jí)30%實(shí)際合格率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究質(zhì)量問(wèn)題檢測(cè)單直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題且經(jīng)查實(shí)應(yīng)由被考評(píng)人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10分。實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對(duì)工人的培養(yǎng)和指導(dǎo)直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能認(rèn)真做好傳、幫、帶的工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；培養(yǎng)的工人技能提升緩慢或沒有提升，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能主動(dòng)將掌握的新技術(shù)傳授給工人，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；對(duì)工人的請(qǐng)求置之不理，態(tài)度惡劣，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和工藝改進(jìn)和創(chuàng)新直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重考評(píng)期內(nèi)提出的有價(jià)值的建議（建議的實(shí)施能極大地改進(jìn)生產(chǎn)和工藝流程）應(yīng)不少于10項(xiàng)，每少一項(xiàng)本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能積極配合工藝、生產(chǎn)管理部門完成產(chǎn)品開發(fā)、試制、工藝改進(jìn)等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；不能創(chuàng)造性地獨(dú)立解決專業(yè)領(lǐng)域的疑難、復(fù)雜問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 計(jì)件（時(shí)）工人崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表（適用于初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工）考評(píng)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成率生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品合格率抽檢單直接上級(jí)40%實(shí)際合格率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量追究質(zhì)量問(wèn)題檢測(cè)單直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題且經(jīng)查實(shí)應(yīng)由被考評(píng)人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分。實(shí)際得分：100－被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 態(tài)度考核指標(biāo)組成表（適用于初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師）考評(píng)指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任40%優(yōu)良中差能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任對(duì)本崗位所承
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