員工激勵管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣泛宣傳，使員工了解情況。7．4．2公司各部門負責人根據(jù)《崗位說明》、工資收入分配方案結(jié)合公司當年經(jīng)營目標、上月生產(chǎn)經(jīng)營情況和質(zhì)量情況確定員工當月和年終的工資獎金收入及獎懲金額，上報辦公室核發(fā)。 7．4．3 辦公室根據(jù)公司經(jīng)營目標需要，不定期組織公司各部門開展崗位練兵、勞動競賽、表彰先進、合理化建議、獎勵所取得的成果等各種活動，鼓勵員工為滿足顧客的期望和公司的發(fā)展做出更大貢獻。7．4．4 公司應每年至少一次組織合理化建議活動。對采納的合理化項目，將進行物質(zhì)和精神獎勵，對未被采納的項目，公司也必須對提建議的員工進行通報嘉獎，以鼓勵其繼續(xù)為公司的持續(xù)改進提出好的建議。7．4．5 各部門負責人根據(jù)本部門員工的
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