【文章內(nèi)容簡介】 李智軍 主管 13207103997 100 100 注：因 工作業(yè)務的需要需調(diào)整本補貼標準的人員請另行申請，報總經(jīng)理審批后按新標準執(zhí)行。 ? 培訓管理規(guī)定 外派培訓流程規(guī)定 為規(guī)范公司外派培訓管理，加強培訓的實用性，督促受訓部門將培訓內(nèi)容更多、更好的運用到實際生產(chǎn)、工作中去，制定以下外培訓培訓管理流程。 受訓部門持培訓講義（或復印件）填寫外派培訓審批表，交人事行政部審核后報林總審批。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 20 】 注：凡外派參觀或參加各類免費培訓，也應照此培訓流程操作，并于培訓前三天報人事行政部備案、存檔。 林總審批后，人事行政部組織受訓人員簽署外派培訓協(xié)議書（一式兩份）。 受訓部門 辦理預支手續(xù)到財務預支培訓費用。 培訓結(jié)束后三日內(nèi)，受訓人員每人提交一份培訓總結(jié)（格式見附頁），凡受訓一周內(nèi)拒不交培訓總結(jié)的，以后凡該部門的外派培訓，人事行政部概不予批準。 培訓結(jié)束后一周內(nèi)由受訓部門自行組織培訓，提出培訓改進方案，由人事行政部跟蹤培訓、改進過程。 完成以上步驟后，受訓部門方可按規(guī)定報銷培訓費用。 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，望各部門切實遵照執(zhí)行。 人事行政部 2021 年 11 月 3 日 ? 年終述職方案 武漢公司 2021 年度年終述職方案 方案目標： 為 展示武漢公司中層副職、主管、組長（含車間組長）及科室人員的精神面貌并作一次綜合素質(zhì)的全面檢閱；評判中層副職、主管、組長（含車間組長）及科室人員 2021 年度工作業(yè)績，開發(fā) 2021 年的工作發(fā)展思路。具體實施方案如下： 一、 述職對象： 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 21 】 中層副職、主管、組長（含車間組長）及科室人員。 二、 時間地點： 時間： 2021 年 11 月 地點：綜合樓二樓培訓教室 三、 評委： 部門員工，總經(jīng)理和人力資源部隨機抽查。 四、 述職形式 5 分鐘述職； 5 分鐘述職答辯； 五、 述職內(nèi)容： 2021 年工 作亮點； 2021 年存在的工作問題； 2021 年管理工作創(chuàng)新思路； 對自我價值的評判（考核分數(shù)）。 六、 述職準備階段： 上交述職報告：所有述職者在 10 月 24 日前將述職報告的幻燈片文件及WORD 文檔發(fā)至人力資源部； 確定述職順序：通過在 11 月初的部門周例會中抽簽確定部門述職順序，各部門人員述職順序由部門內(nèi)部明確，將名單報人力資源部； 七、 正式述職階段： 主持人主持報告會： 主持人宣布述職規(guī)則。 正式述職： 用幻燈片投影演示并講解述職的內(nèi)容。 評委點評： 所有人員述職結(jié)束，由部門經(jīng)理做點評。 對于以上述職過程的所有階 段，另設計專門考評表格由評委填寫。上級評分占 60%；同事評分占 20%；自我評分占 20%。即：某員工終評分 =X 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 22 】 60% + Y 20%+Z 20%。 X—— 上級評分； Y—— 同事評分； Z—— 自我評分。 八、 述職結(jié)果的歸檔和保密： 人力資源部在述職結(jié)束時由專人回收所有考評表并負責考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總。最終結(jié)果僅限公司領導、部門經(jīng)理及本人知曉，人力資源部會將最終結(jié)果發(fā)給述職者本人（供揚長避短、積極改進）。 九、 述職結(jié)果的應用： 作為年終職務升降、薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 人力資源部 2021 年 2 月 8 日 ? 績效考核 制度 武漢蘇泊爾炊具有限公司績效考核制度 一、目的 強化公司內(nèi)部的激勵機制，提升公司的管理效率。 改善員工的工作表現(xiàn)，達到企業(yè)的經(jīng)營目標。 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 公平 、 合理地進行員工的職務調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。 增進主管人員與員工之間的相互了解和溝通。 二、使用范圍 全體員工 三、考核依據(jù)： 以員工在被考核段期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 23 】 四、薪酬體系： 薪酬基本構(gòu)成： 管理類別 全年總收入計算公式 中層干部 全年總收 入 =月基本工資 *12 + 季度考核工資 *4 + 年度績效獎金 車間組長 全年總收入 =月基本工資 *12 + 月度考核工資 *12 + 年度績效獎金 行政科員 全年總收入 =月基本工資 *12 + 月度考核工資 *12 + 年度績效獎金 車間員工 全年總收入 =月工資 *12 + 年度績效獎金 薪酬體系不含福利內(nèi)容，福利相關內(nèi)容按公司相關制度執(zhí)行。 各崗位薪酬標準詳見《武漢蘇泊爾炊具有限公司薪酬管理制度》。 五、考核類型及時間 考核類型 考核時間 考核對象 結(jié)果 月度考核 月底 車間組長 與每月崗位工資掛 鉤； 月實得工資 =月工資基數(shù) *月考核得分 /100 行政組長及員工 與每月崗位工資掛鉤；月考核工資 =考核工資基數(shù) *月考核得分 /100 車間員工 月度考核結(jié)果平均值作為半年度和年度先進的標準 季度考核 季度底 主管以上人員 月度總結(jié)、季度考核與季度崗位工資掛鉤； 季度實得考核工資 =季度工資基數(shù) *季度考核得分 /100 半年度考核 每年 7 月 全體員工 薪資調(diào)整（個別人員） 下半年培訓計劃的制定及調(diào)整 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 24 】 職位調(diào)整（個別人員） 年度考核 每年 1 月 全體員工 薪資調(diào)整（優(yōu)秀員工） 全員年終績效獎金 下年度培訓 規(guī)劃的制定及員工職業(yè)生涯設計 職位調(diào)整（個別人員） 六、考核方法： 根據(jù)崗位制定職位說明書，對于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負權責予以明確規(guī)定后，分別制定各崗位、各部門的績效評估內(nèi)容和評分標準并編制表格，根據(jù)員工的實際工作成果與表現(xiàn)實施考核。 ? 月度考核：由各部門、車間負責人在每月 26 日根據(jù)各員工職位說明書及月度績效考核評分標準，填寫部門 、車間組長及以下 員工的月度績效評估表 ， 交 人力資源 部 復核并保存確定的結(jié)果 。 ? 季度考核：由公司在每季度第一個月對對主管以上人員進行上季度 BSC 考核，人力資源部統(tǒng)計評估 結(jié)果 并報總經(jīng)理審批 ，同時將 評估結(jié)果通知本人、存檔并實施。 ? 半年度考核：由人力資源部于 每年 6月下旬準備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）并分發(fā)； 7月上旬實施評估過程，由員工及各部門填寫評估表； 7 月中旬 人力資源部 統(tǒng)計評估結(jié)果并報總經(jīng)理審批； 7月下旬評估將結(jié)果通知本人、存檔并實施。 ? 全年度考核：由人力資源部于每年 12月下旬準備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）并分發(fā)；次年 1 月上旬實施評估過程，由員工及各部門填寫評估表；1 月中旬 人力資源 部統(tǒng)計評估結(jié)果并報總經(jīng)理審批； 1月下旬評估將結(jié)果 通知本人、存檔并實施。 考核等級劃分。考核按打分制，分四級， 總分為 100 分 ,等級為特 (≥ 95分，績效系數(shù)為 ，占比 5%)、優(yōu) (≥ 90～ 95 分，績效系數(shù)為 占比 35%)、合格 (≥ 80～ 90分，績效系數(shù)為 占比 50%)、不合格 (80 分以下，績效系數(shù)為 占比 10%以下 )。 根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部將對被評估人員采取有關措施，如進行培訓、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助， 并跟蹤改進效果。 考核結(jié)果由人力資源部存入員工個人檔案。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 25 】 七、年度績效資金： 年度效益獎金發(fā)放將與責任單位績效考核評價結(jié)果掛鉤。 根據(jù)公司當年完成的效益，參照部門或個人工作業(yè)績情況，對照年度績效獎金基數(shù)而下發(fā)效益獎金。 不享受年終績效獎金人員： ? 辭職、解聘人員； ? 06 年受到各類刑事處分者； ? 季節(jié)工； ? 招待所人員； ? 試用期人員； ? 2021 年 9 月 25 日以后進公司的員工； ? 內(nèi)退、正退及請長假年出勤不滿三個月的人員； ? 被公司公開處罰停工人員。 年終績效獎金計算公式： 年終績效獎金＝年終績效獎金基數(shù)部 門績效系數(shù)員工個人績效百分數(shù)（月考核分數(shù)平均值）。 新員工按試用期結(jié)束從轉(zhuǎn)正時間開始計算。 年終考核成績等級劃分： 考 核分數(shù)等級系數(shù) ≥ 95 分 ≥ 90～ 95分 ≥ 80～ 90分 80 分以下 對應工資系數(shù) 150％ 120％ 100％ 50% 等級分類 特等 甲等 乙等 丙等 考核占比 5% 35% 50% 10%以下 ? 凡年終考核成績?yōu)樘氐热藛T，下年度工資標準自動提升一個級別；凡年終考核成績?yōu)楸热藛T，下年度工資標準自動下降一個級別。 八、考核注意事項： 考核段以外時間的情 況均不考慮在內(nèi)，不可抗因素不作為評分依據(jù)。 評估人員應準確了解被評估員工的職務及其責任的具體內(nèi)容及標準，不得以自己的想象或主觀感覺為依據(jù)。 被評估人在考核時間段內(nèi)的所有獎懲情況均須記入考核評語內(nèi)，作為考核的參考依據(jù)。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 26 】 人力資源部監(jiān)督及配合整個考核過程，檢驗考核結(jié)果。 九、其它 變更 此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由人力資源部經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后進行。 實施日期 本制度解釋權歸人力資源部所有，經(jīng)總經(jīng)理批準公布之日起 實施。 附件： 《中層干部績效考核辦法》 《車間組長績效考核辦法》 《行政人員績效考核辦法》 《車間員工績效考核辦法》 人力資源部 2021 年 2 月 10 日 ? 工資發(fā)放考核辦法 2021 年工資發(fā)放考核辦法 一、 目的 為進一步規(guī)范武漢公司薪酬管理，明確部門工資發(fā)放控制，實現(xiàn)薪酬考核激勵作用，現(xiàn)編制有關 2021 年工資發(fā)放考核辦法。 二、 工資發(fā)放范圍 崗位工資、考核工資、加班工資及第 13 個月效益工資，學歷、住房補貼。 三、 考核辦法 公司根據(jù)各部門崗位等級和崗位性質(zhì)的不同，分解部門年度工資發(fā)放總額，并納入部門年終考核； 各部門在規(guī)定的工資總額中，可根據(jù)不同人員的工作業(yè)績，按工資審批程序 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 27 】 適當調(diào) 整工資； 公司年終將針對部門工資發(fā)放情況進行考核，對節(jié)約部分給予相關部門 30%的獎勵，作為部門集體活動費用，按財務相關制度執(zhí)行，此費用計入部門工資發(fā)放總額內(nèi)。 凡全年工資發(fā)放總額超過公司所定額度，將給予相關部門負責人處罰。處罰標準：承擔超支部分 30%的費用，同時部門年度業(yè)績考核評為乙等以下。 四、 以上規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權歸人力資源部。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 2021 年 3 月 7 日 ? 招聘錄用制度 招聘錄用管理制度 為進一步規(guī)范招聘錄用制度，提高新進員工素質(zhì)，維持公司的秩序，特制定本管理制度，請各部門切 實遵照執(zhí)行： 一、 招聘 用人部門填寫《招聘申請表》，注明招聘人數(shù)、年齡、學歷及崗位要求，交人事行政部報林總審批。 各部門如有用人需求應提前一個月做出計劃，填寫《招聘申請表》，外招到崗時間為十五天，內(nèi)招到崗時間為一周，無特殊情況人事行政部不受理一周內(nèi)的急聘。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 28 】 收到《招聘申請表》后，人事行政部實施招聘，根據(jù)招聘要求對應聘人員進行面試篩選。 對外招聘中要求通過面試人員自行前往戶籍所在地派出所開具無犯案記錄證明，于面試結(jié)束后兩天內(nèi)交人事行政部核實，存檔。 人事行政部下發(fā)《錄用通知書》，并組織錄用員工進行肝、肺功能專項 體檢，體檢合格的，相關費用由公司先行報銷，體檢不合格的，費用自理。 注：員工入職未滿半年即申請離職的（含中途違紀被公司辭退的），體檢費用將