論房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理中存在的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-20 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，公司主要領(lǐng)導(dǎo)的精力集中于地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作上，管理基本上以總經(jīng)理的意愿為主，例如，年末都是根據(jù)總經(jīng)理對(duì)每個(gè)人的判斷來(lái)決定獎(jiǎng)金數(shù)額。目前，公司已基本完成了資金積累和人員磨合階段，步入快速穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，根據(jù)科學(xué)化發(fā)展的需要， 2021 年行政人力部在公司內(nèi)部推行了全面的績(jī)效管理戰(zhàn)略，但隨之，對(duì)于績(jī)效考核目標(biāo)的界定，行政人力部與各部門之間產(chǎn)生了一連串矛盾，績(jī)效考核的目標(biāo)成為行政人力部最難界定的問題：對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)其績(jī)效考核的主要目標(biāo)為項(xiàng)目進(jìn)度，但由于政府批文、圖紙變更等各種客觀原因耽誤了工期，從而導(dǎo)致無(wú)法按照行政人力部規(guī)定的目標(biāo)計(jì)劃完成每個(gè)季度的進(jìn)度，就算努力在下個(gè)季度趕上了進(jìn)度，也無(wú)法挽回上個(gè)季度的分?jǐn)?shù)；對(duì)于銷售部，根據(jù)銷售 4 業(yè)績(jī)進(jìn)行考核也存在問題，市場(chǎng)需求無(wú)法控制，房子好不好賣，不是銷售人員所能決定的，戶型、價(jià)格都直接影響了銷售率 ，因此，公司以銷售業(yè)績(jī)作為銷售部的績(jī)效考核目標(biāo)無(wú)形上也給他們?cè)鎏砹撕芏酂溃麄€(gè)公司彌漫著對(duì)績(jī)效考核的不滿，績(jī)效考核陷入了僵局，也無(wú)法實(shí)施下去。 因績(jī)效考核而爆發(fā) “矛盾” 的問題不僅存在于柏莊公司，同樣存在于其他房地產(chǎn)業(yè)，其原因?yàn)椋阂皇瞧髽I(yè)內(nèi)部是根據(jù)業(yè)務(wù)流程而設(shè)置相關(guān)部門，彼此之間相互聯(lián)系、相互影響，流程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)直接影響下面各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)程，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效；二是企業(yè)的工作進(jìn)程是否順利直接受外部不可控因素的影響，這一原因?qū)е缕髽I(yè)在實(shí)施考核的過(guò)程中，特別是企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，部門之間的指責(zé)會(huì)突 然增加，所有人都會(huì)覺得不是自己的原因，是上一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或外部不可控因所導(dǎo)致，從而違背了績(jī)效考核的初衷，不僅對(duì)員工沒有產(chǎn)生所謂的激勵(lì)作用，反而造成了員工的不滿。 （五）員工職業(yè)發(fā)展空間窄 柏莊公司屬“家族性”企業(yè)， 用人方面?zhèn)戎赜?“ 近親使用，任人惟親 ” ，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。公司成立初期，并沒有在蕪湖當(dāng)?shù)卣邕x管理性人才，而是通過(guò)總公司推薦，兄弟公司介紹，三下五下的組織了一個(gè)管理層，就算是后期有出現(xiàn)了職位空缺照樣是由集團(tuán)下派或兄弟公司 調(diào)任，對(duì)于外界很難有應(yīng)聘高層的機(jī)會(huì)，作為“編外員工”也難獲得晉升的機(jī)會(huì)，員工的發(fā)展空間可想而知。 房地產(chǎn)企業(yè)其民營(yíng)性質(zhì)，工作基本上“壽命”較短，無(wú)法為員工的發(fā)展提供一個(gè)可以長(zhǎng)期依托的發(fā)展平臺(tái)，人才不僅需要培養(yǎng)，更需要企業(yè)規(guī)劃，而包括柏莊公司在內(nèi)的蕪湖房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，無(wú)法為員工的發(fā)展指明方向，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，組織發(fā)展缺乏穩(wěn)定性 。 三、 解決蕪湖房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策 （一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)化 企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于一個(gè)走可持續(xù)發(fā)展路 線的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的人力狀況、企業(yè)的發(fā)展需要哪種“人才”、需要多少“人才”、如何引進(jìn)“人才”等一連串問題需要回答，因此，公司必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)測(cè)和規(guī)劃，沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展，人力資源管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要 5 體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面，人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系，如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要， 而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃要能夠使企業(yè)和員工的利益得到長(zhǎng)期計(jì)劃、能通過(guò)人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，有效達(dá)成量、長(zhǎng)期和短期的人力供求平衡，使企業(yè)和員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。當(dāng)然，制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)
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