論現(xiàn)代庫(kù)存技術(shù)在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料(編輯修改稿)
2025-01-20 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 √ √ √ √ √ √ √ 武漢欣力玻璃 公司 √ √ √ √ 丹江鋁業(yè)集團(tuán) √ √ √ √ √ √ √ √ √ 湖北江漢五金 公司 √ √ √ √ √ √ 湖 北 漢北 水泥公司 √ √ √ √ √ √ （此表資料來(lái)源于調(diào)查整理所得） 由此可見(jiàn)，庫(kù)存體制不順，庫(kù)存基礎(chǔ)設(shè)施不全，管理混亂等因素是一些企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存問(wèn)題的重點(diǎn)問(wèn)題。 （二） 解決庫(kù)存問(wèn)題的關(guān)鍵 （ 1） 客戶需求變大、技術(shù)更新快、訂單提前期短，庫(kù)存控制困難等帶來(lái)的跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題 （ 2） 跨部門(mén)協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果 。 廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 案例分析：某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)操作不及時(shí)，導(dǎo)致帳物不符，漏下訂單影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。 （ 3） 如何建立跨部門(mén)協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系。 采購(gòu)業(yè)務(wù)操 作功能如何同供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理商務(wù)功能分離，強(qiáng)化采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理力度。 采購(gòu)業(yè)務(wù)同 PMC 整合，為何能夠提高對(duì)生產(chǎn)需求的快速反應(yīng)能力與協(xié)調(diào)能力。 （ 3） 采購(gòu)與物流業(yè)務(wù)分離的物流運(yùn)行模式 。 案例分析：上汽總公司下屬某企業(yè)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議、物流協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議， PMC 拉動(dòng)供應(yīng)，提高物流運(yùn)行和橫向處理問(wèn)題效率的成功案例。 2． 建立適用的管理信息系統(tǒng) 貿(mào)易企業(yè)的零庫(kù)存是基于對(duì)信息流、資金流以及物流的整體規(guī)劃，是建立在整個(gè)相關(guān)流程信息化管理基礎(chǔ)之上的一種庫(kù)存模式。建立起一套適用的管理信息系統(tǒng)，將大量的、實(shí) 時(shí)的、動(dòng)態(tài) 的庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工和處理，使之成為對(duì)庫(kù)存管理有用的信息并加以共享，才能最大限度地降低庫(kù)存。中國(guó)貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部信息在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著基本而重要的角色，優(yōu)秀信息機(jī)制的建立和利用是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的核心所在。當(dāng)前庫(kù)存信息系統(tǒng)中有許多設(shè)計(jì)完善的結(jié)構(gòu)方式和預(yù)測(cè)模型可供選擇，有信息系統(tǒng)之下的諸多參數(shù)和技術(shù)系統(tǒng)的支持，使庫(kù)存信息化與庫(kù)存控制和作業(yè)流程得以有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)、即時(shí)配送實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部以信息代替庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)以訂單信息流為核心的柔性。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部管理軟件，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)的實(shí)施，可以在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。由于市場(chǎng)的不確定性造成的內(nèi)外部環(huán)境不確定的情況依然存在，做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)仍然是一件困難的事情，但準(zhǔn)確的信息流可以為推行零庫(kù)存提供重要依據(jù)。與此同時(shí)，中國(guó)的第三方物流市場(chǎng)發(fā)展迅速且潛力巨大，它已經(jīng)滲透到中國(guó)貿(mào)易企業(yè)中來(lái)。第三方物流的產(chǎn)生是社會(huì)分工的結(jié)果，是為適應(yīng)零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)等企業(yè)需求而產(chǎn)生的。 3．充分利用第三方物流 社會(huì)分工導(dǎo)致包括物流業(yè)在內(nèi)的企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離出來(lái)，將這一業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)小批量、多品種、快速 度的要求。 分工的專業(yè)化可降低物流企業(yè)成本，完善物流活動(dòng)的服務(wù)功能。第三方物流企業(yè)是專門(mén)為貿(mào)易企業(yè)提供物流服務(wù)，從事物流活動(dòng)的中間人。提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)在委托方的物流需求下，整合物流相關(guān)功能，提供包括商品、存貨管理在內(nèi)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制，以及最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集等全面的物流服務(wù)。第三方物流給企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，減少實(shí)物和資本積壓，專廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 業(yè)的第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提高各環(huán)節(jié)能力的效率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu) 中獲益。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送手段，最大限度地減少庫(kù)存，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了委托方的零庫(kù)存。第三方物流企業(yè)是貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求的不是短期經(jīng)濟(jì)利益，可以為委托方提供長(zhǎng)期的綜合性的物流服務(wù)，保證委托方包括庫(kù)存管理在內(nèi)的物流體系的優(yōu)化和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)零庫(kù)存。 4．加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的聯(lián)系 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的組織、資源和流程組成的創(chuàng)造產(chǎn)品和將產(chǎn)品及其服務(wù)配送給客戶的鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的核心就是要協(xié)調(diào)關(guān)系、疏通渠道、保證企業(yè)的高效運(yùn)行。強(qiáng)化供應(yīng)商管理 ，密切與下游用戶的聯(lián)系才能做到零庫(kù)存。首先，掌握企業(yè)商品占供應(yīng)商營(yíng)業(yè)額比重的大小。其次，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商貨物的日常質(zhì)量管理與監(jiān)控，避免商品到達(dá)需方時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而不得不增 加安全庫(kù)存，造成存貨增加或延誤生產(chǎn)。另外，運(yùn)用供應(yīng)商庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)需方零庫(kù)存。這種方式實(shí)際上是供應(yīng)商為占有需方市場(chǎng)而變相提供給需方的一種資金借貸，即供應(yīng)商利用金融工具與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)的一種競(jìng)爭(zhēng)方式。同時(shí)要加強(qiáng)與下游客戶的聯(lián)系，促進(jìn)需求的后向可視性，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的 “為庫(kù)存 ”到現(xiàn)在的 “為訂單 ”的理念和方式的轉(zhuǎn)變，做到通過(guò)客戶的協(xié)作，確定商品基本穩(wěn)定的需求 量，實(shí)現(xiàn)以最短時(shí)間訂購(gòu)。 5．合理運(yùn)用 ABC 分析法 ABC 分析法是庫(kù)存管理中常用的分析方法，這種方法的運(yùn)用壓縮了總庫(kù)存量，解放了被占用
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