論現(xiàn)代庫存技術在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料(編輯修改稿)
2025-01-20 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 √ √ √ √ √ √ √ 武漢欣力玻璃 公司 √ √ √ √ 丹江鋁業(yè)集團 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 湖北江漢五金 公司 √ √ √ √ √ √ 湖 北 漢北 水泥公司 √ √ √ √ √ √ （此表資料來源于調查整理所得） 由此可見，庫存體制不順，庫存基礎設施不全，管理混亂等因素是一些企業(yè)內(nèi)部庫存問題的重點問題。 （二） 解決庫存問題的關鍵 （ 1） 客戶需求變大、技術更新快、訂單提前期短，庫存控制困難等帶來的跨部門協(xié)作問題 （ 2） 跨部門協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果 。 廣西民族師范學院畢業(yè)論文（設計） 案例分析：某企業(yè)因倉儲系統(tǒng)操作不及時，導致帳物不符，漏下訂單影響生產(chǎn)的教訓。 （ 3） 如何建立跨部門協(xié)調性強和快速反應的物流運作體系。 采購業(yè)務操 作功能如何同供應商開發(fā)、管理商務功能分離，強化采購部門供應商開發(fā)與管理力度。 采購業(yè)務同 PMC 整合，為何能夠提高對生產(chǎn)需求的快速反應能力與協(xié)調能力。 （ 3） 采購與物流業(yè)務分離的物流運行模式 。 案例分析：上汽總公司下屬某企業(yè)同供應商簽訂采購協(xié)議、物流協(xié)議、質量協(xié)議， PMC 拉動供應，提高物流運行和橫向處理問題效率的成功案例。 2． 建立適用的管理信息系統(tǒng) 貿(mào)易企業(yè)的零庫存是基于對信息流、資金流以及物流的整體規(guī)劃，是建立在整個相關流程信息化管理基礎之上的一種庫存模式。建立起一套適用的管理信息系統(tǒng)，將大量的、實 時的、動態(tài) 的庫存數(shù)據(jù)進行分析、加工和處理，使之成為對庫存管理有用的信息并加以共享，才能最大限度地降低庫存。中國貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部信息在現(xiàn)代企業(yè)運營中扮演著基本而重要的角色，優(yōu)秀信息機制的建立和利用是實現(xiàn)零庫存的核心所在。當前庫存信息系統(tǒng)中有許多設計完善的結構方式和預測模型可供選擇，有信息系統(tǒng)之下的諸多參數(shù)和技術系統(tǒng)的支持，使庫存信息化與庫存控制和作業(yè)流程得以有機結合起來。企業(yè)通過電子商務平臺、即時配送實現(xiàn)企業(yè)外部以信息代替庫存，實現(xiàn)以訂單信息流為核心的柔性。通過企業(yè)內(nèi)外部管理軟件，如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和供應鏈管理 系統(tǒng)的實施，可以在過程中實現(xiàn)零庫存。由于市場的不確定性造成的內(nèi)外部環(huán)境不確定的情況依然存在，做到準確預測仍然是一件困難的事情，但準確的信息流可以為推行零庫存提供重要依據(jù)。與此同時，中國的第三方物流市場發(fā)展迅速且潛力巨大，它已經(jīng)滲透到中國貿(mào)易企業(yè)中來。第三方物流的產(chǎn)生是社會分工的結果，是為適應零庫存、準時制、快速反應等企業(yè)需求而產(chǎn)生的。 3．充分利用第三方物流 社會分工導致包括物流業(yè)在內(nèi)的企業(yè)的非核心業(yè)務從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中分離出來，將這一業(yè)務委托給第三方專業(yè)物流公司負責，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)小批量、多品種、快速 度的要求。 分工的專業(yè)化可降低物流企業(yè)成本，完善物流活動的服務功能。第三方物流企業(yè)是專門為貿(mào)易企業(yè)提供物流服務，從事物流活動的中間人。提供第三方物流服務的企業(yè)在委托方的物流需求下，整合物流相關功能，提供包括商品、存貨管理在內(nèi)的計劃、組織、協(xié)調、溝通、控制，以及最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集等全面的物流服務。第三方物流給企業(yè)節(jié)省費用，減少實物和資本積壓，專廣西民族師范學院畢業(yè)論文（設計） 業(yè)的第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的效率實現(xiàn)費用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費用結構 中獲益。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地減少庫存，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，促進了委托方的零庫存。第三方物流企業(yè)是貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求的不是短期經(jīng)濟利益，可以為委托方提供長期的綜合性的物流服務，保證委托方包括庫存管理在內(nèi)的物流體系的優(yōu)化和高效運行，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)零庫存。 4．加強與供應商、客戶的聯(lián)系 供應鏈是由企業(yè)內(nèi)部相互關聯(lián)的組織、資源和流程組成的創(chuàng)造產(chǎn)品和將產(chǎn)品及其服務配送給客戶的鏈結構。供應鏈的核心就是要協(xié)調關系、疏通渠道、保證企業(yè)的高效運行。強化供應商管理 ，密切與下游用戶的聯(lián)系才能做到零庫存。首先，掌握企業(yè)商品占供應商營業(yè)額比重的大小。其次，加強對供應商貨物的日常質量管理與監(jiān)控，避免商品到達需方時出現(xiàn)質量問題而不得不增 加安全庫存，造成存貨增加或延誤生產(chǎn)。另外，運用供應商庫存，實現(xiàn)需方零庫存。這種方式實際上是供應商為占有需方市場而變相提供給需方的一種資金借貸，即供應商利用金融工具與競爭對手展開的一種競爭方式。同時要加強與下游客戶的聯(lián)系，促進需求的后向可視性，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的 “為庫存 ”到現(xiàn)在的 “為訂單 ”的理念和方式的轉變，做到通過客戶的協(xié)作，確定商品基本穩(wěn)定的需求 量，實現(xiàn)以最短時間訂購。 5．合理運用 ABC 分析法 ABC 分析法是庫存管理中常用的分析方法，這種方法的運用壓縮了總庫存量，解放了被占用
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