車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(編輯修改稿)
2025-01-20 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認 （ 7）效果鞏固 新的PDCA改善循環(huán) P D C A 圖 問題解決七步法 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 4 （ 3）與好的部門和崗位相比，用 “看不慣 ”的眼光，找出問題點。 （ 4）運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。 （ 5）根據(jù) 客戶或相關(guān)工序的反饋信息，找出問題點。 （ 6）運用 5S 的標準檢查現(xiàn)場工作，也是找出問題的有效方法。 設定改善目標的方法 （ 1）用量化的方法明確。 （ 2）設立可能達到的目標。 （ 3）分階段設定目標進度。 （ 4）與公司方針和上級指示一致。 要因解析的方法 （ 1）先將問題細化，再進行調(diào)查，收集信息。 （ 2）運用發(fā)散思維的技術(shù)理清主要原因。 （ 3）運用數(shù)據(jù)量化的方法調(diào)查要因的影響程度。 （ 4）用層別的手法對問題作更深一層的區(qū)分。 （ 5）針對問題的類型不同，展開對應分析。 研討對策的方法 （ 1）先制定理想 化的整體方案。 （ 2）準備選擇和備用的多種方案。 （ 3）運用集思廣益的頭腦風暴法。 （ 4）選擇目前可實施的方案。 （ 5）制定行動計劃。 計劃實施的方法 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點
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