freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(doc35)-現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)

2024-09-22 14:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制擔(dān)當(dāng)者不同,為了避免因經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)設(shè)定項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度產(chǎn)生差距, 要規(guī)定檢查項(xiàng)目選定基準(zhǔn)和選定方法,并反映到每個(gè)加工對(duì)象品的易產(chǎn)生偏差項(xiàng)目的項(xiàng)目選定 一覽表,和檢查規(guī)格書(shū)的編制標(biāo)準(zhǔn)中。 項(xiàng)目 23:檢查規(guī)格書(shū)的改定 作為檢查的基準(zhǔn)的規(guī)格書(shū)要經(jīng)常保持最新版,設(shè)變情報(bào)、暫定指示、品質(zhì)情報(bào)、工程變更等內(nèi) 容要反映到檢查規(guī)格書(shū)中。 項(xiàng)目 24:檢查嚴(yán)格度的調(diào)整 量產(chǎn)品根據(jù)工程的穩(wěn)定性來(lái)判斷是否消除檢查 項(xiàng)目或調(diào)整檢查嚴(yán)格度。 項(xiàng)目 25:檢查狀態(tài) 為避免因檢查員不同而對(duì)檢查項(xiàng)目、檢查數(shù)量、方法產(chǎn)生差異,要按照各檢查點(diǎn)制定的檢查規(guī) 格書(shū)實(shí)施檢查,并應(yīng)在各檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行規(guī)定。 項(xiàng)目 26:批量的管理與識(shí)別 ◇明確檢查的批量構(gòu)成對(duì)于發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)的追溯非常重要,有必要在檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中確定批 量構(gòu)成,保留記錄。 ◇識(shí)別管理體系對(duì)于防止未檢查品、不合格品流到下一道工序,防止不合格品和合格品混入非 常重要。 項(xiàng)目 27:檢查設(shè)備的管理 使用精度不準(zhǔn)確的計(jì)測(cè)器測(cè)量,品質(zhì)也不能保證。因此測(cè)量工具的精度點(diǎn)檢很重要,應(yīng)制定 并實(shí)施日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)及異常時(shí)的處理規(guī)定。 項(xiàng)目 28:安全規(guī)格零件的管理 生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有責(zé)任,特別是安全規(guī)格零件,公共機(jī)關(guān)對(duì)此監(jiān)查很?chē)?yán)格。因此, 有關(guān)安全規(guī)格零件的實(shí)施項(xiàng)目要用一覽表的形式明確表示,并有必要制定包括情報(bào)、證明書(shū) 的處理流程、確認(rèn)方法、記錄及 其保管期間的標(biāo)準(zhǔn)。 MQM 體系說(shuō)明 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系由 3 大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)組成。全體系統(tǒng)包含 13 個(gè)項(xiàng)目,工序保證系統(tǒng)包含 7 個(gè)項(xiàng)目,檢查系統(tǒng)包含 8 個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目又有子項(xiàng)目,如檢查系統(tǒng)中的項(xiàng)目22:檢查規(guī)格書(shū)的編制,其子項(xiàng)目有 9個(gè): ( 1)明確檢查規(guī)格書(shū)的構(gòu)成。 各檢查點(diǎn)( IQC、工序內(nèi)、出貨)檢查規(guī)格書(shū)的名稱(chēng)及構(gòu)成。 (例)來(lái)料檢查:來(lái)料檢查規(guī)格書(shū)、檢查圖紙、檢查履歷表。 ( 2)明確檢查規(guī)格書(shū)的編制對(duì)象和部門(mén)。 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 13/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 編制對(duì)象由 機(jī)種(制品)或時(shí)期表示,明示由哪個(gè)部門(mén)編制。 ( 3)明確檢查項(xiàng)目的設(shè)定方法。 選定基準(zhǔn)和選定方法(檢查項(xiàng)目選定表)。 ( 4)明確檢查方式、檢查水準(zhǔn)、 AQL的決定方法 方式:抽檢 JIS Z9015 水準(zhǔn):初期為一般水準(zhǔn)(Ⅰ)以上。 AQL:欠點(diǎn)分類(lèi)與設(shè)定 AQL。 ( 5)明確測(cè)量工具的選定。 選定基準(zhǔn)和選定方法(測(cè)量工具選定目標(biāo)書(shū))。 ( 6)明確指示檢查方法。 步驟、檢查方法中變化的項(xiàng)目。 ( 7)明確檢查規(guī)格書(shū)的編 制和注意點(diǎn)。 按照規(guī)格書(shū)的格式、制定編制指導(dǎo)書(shū)。 ( 8)明確檢查規(guī)格書(shū)的編制、審查、認(rèn)可權(quán)限。 誰(shuí)、何時(shí)、怎樣做(蓋章)。 ( 9)明示主顧的認(rèn)可。 向主顧提出,意見(jiàn)統(tǒng)一后要認(rèn)可蓋章。在哪里、何時(shí)為止、怎樣做。 全體系統(tǒng) 構(gòu)筑品質(zhì)保證體系的基礎(chǔ),同時(shí)建立不斷進(jìn)行品質(zhì)改善的機(jī)制。 工序保證系統(tǒng) 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行品質(zhì)管理;良好的過(guò)程,一定會(huì)產(chǎn)生良好 的結(jié)果,因此通過(guò)提高過(guò)程管理水平 提高工序管理水準(zhǔn),進(jìn)而提 升生產(chǎn)過(guò)程 的品質(zhì)保證水平。 檢查系統(tǒng) 對(duì)整個(gè)品質(zhì)保證體系的重要項(xiàng)目之一的品質(zhì)檢驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行了明確的 要求,確保品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)苷_地及有效地得以執(zhí)行。 啟示:有系統(tǒng)性的細(xì)致的項(xiàng)目,加上正確的方法及認(rèn)真的工作態(tài)度, 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 14/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 良好的品質(zhì)自然產(chǎn)生 。 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 15/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 沒(méi)有品質(zhì),就沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的明天。許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),因此,近幾年來(lái) ISO9000系列的輔導(dǎo)、認(rèn)證在國(guó)內(nèi)十分盛行。對(duì)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō), ISO9000 使他們第一次認(rèn)識(shí)到一個(gè)管理體系是如何構(gòu)筑的,也喚醒了他們的管理意識(shí),這恐怕是 ISO9000 在中國(guó)最大的作用吧。 不過(guò),隨著眾多的企業(yè)實(shí)施 ISO9000 系列,對(duì)該系列錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)隨之產(chǎn)生: “通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,品質(zhì)就有了保證?!? 許多已通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)十分自豪地對(duì)外宣傳“我們通過(guò)了 ISO9000 系列 國(guó)際認(rèn)證 ”,似乎因?yàn)槭菄?guó)際標(biāo)準(zhǔn),自己企業(yè)的品質(zhì)管理水平也隨之達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。 然而,令人遺憾的是,許許多多所謂通過(guò)了 ISO9000 系列認(rèn)證的企業(yè),同以前一樣,客戶(hù)投訴仍然不斷發(fā)生,該出的品質(zhì)問(wèn)題仍然在出,差錯(cuò)率、不合格率不見(jiàn)有何變化。為什么會(huì)是這樣呢? 有效地 實(shí)施 ISO9000 系列對(duì)品質(zhì)記錄不規(guī)范,作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠通過(guò)規(guī)范各種作業(yè)(工作),完善品質(zhì)記錄,建立品質(zhì)保證體系。不過(guò),雖 然說(shuō)是建立了一個(gè)品質(zhì)保證體系,但此保證體系只是保證企業(yè)“現(xiàn)有”的品質(zhì)水平,對(duì)進(jìn)一步提升品質(zhì)水平是無(wú)能為力的。 這也正是越來(lái)越多的企業(yè)管理者提出“我可以不要什么“國(guó)際”證書(shū),但我希望管理水平有實(shí)實(shí)在在的提升”的原因吧! 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織為了讓 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)適用不同國(guó)家、不同行業(yè),因而制定的標(biāo)準(zhǔn)是粗放的、綱領(lǐng)性的,實(shí)施人的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否取得一定的效果起著決定性的作用。換句話說(shuō):對(duì)同樣一家企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),咨詢(xún)師甲按ISO9000 要求可能要求設(shè)立 100種文件及記錄,而咨詢(xún)師乙同樣按 ISO9000要求可能設(shè)立 150 種文件及記錄!不少企業(yè)在取得 ISO9000 認(rèn)證證書(shū)后,經(jīng)營(yíng)層認(rèn)為幾乎沒(méi)有什么變化的情況大概就是與此相關(guān)吧。更有甚者,因?yàn)榫幹屏舜罅俊暗托А?、“無(wú)用”的表格,平時(shí)根本無(wú)法維護(hù),到每次外部審查前,組織人員加班加點(diǎn)臨時(shí)編數(shù)據(jù)、填表格,目的就是為了保持一張所謂的“國(guó)際認(rèn)證證書(shū)”。悲乎,如此的做法怎么可能提高企業(yè)的品質(zhì)管理水平?!又怎么能在國(guó)外驕傲地說(shuō)一聲:我們是“中國(guó)制造”?! “ ISO9000 系列用得好是天使的翅膀,用得不好是魔鬼的鎖鏈”這句話大概十分精辟地反映了目前國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀吧。 有效地實(shí)施 ISO9000 系列 標(biāo)準(zhǔn)能構(gòu)筑良好的品質(zhì)保證體系的基本項(xiàng)目。雖然 2020 版的 ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念,強(qiáng)調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升,但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話,僅僅喊口號(hào)、定目標(biāo)、提要求是沒(méi)有多少意義的。 因工作關(guān)系,筆者接觸過(guò)許多日本本土企業(yè)、日資企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)幾乎共同的說(shuō)法:如果不是因?yàn)闅W美規(guī)定沒(méi)有通過(guò) ISO9000系列甚至 ISO14000系列的認(rèn)證不能進(jìn)歐美市場(chǎng)的話,幾乎不會(huì)有幾家日本企業(yè)會(huì)去申請(qǐng) ISO9000系列認(rèn)證。原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槿毡酒髽I(yè)推行的是 MQM體系(現(xiàn)代品質(zhì)管理體系), 無(wú)論是控制項(xiàng)目的廣度還是詳細(xì)程度,都超出了 ISO9000 系列的水平,并且具有良好的可操作性(這一點(diǎn)目前在國(guó)內(nèi)十分重要?。瑫r(shí)還具有不斷提升品質(zhì)管理水平的機(jī)制??梢哉f(shuō),通過(guò) MQM 體系推行的企業(yè),申請(qǐng) ISO9000系列的認(rèn)證是一件比較容易的事情。 最近由美國(guó)某權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)比出的全球 16款最高質(zhì)量的汽車(chē)中,日本獨(dú)占 10款,(深圳特區(qū)報(bào) 2020年 5月)這無(wú)疑說(shuō)明了日本企業(yè)的品質(zhì)保證體系的巨大效果吧。 ISO9000 系列的導(dǎo)入對(duì)品質(zhì)保證來(lái)說(shuō)只是打下了基礎(chǔ),絕不可能僅僅因?yàn)?ISO9000 系列的導(dǎo)入,就能打造出世界級(jí)品質(zhì) 。追求高品質(zhì)之路任重道遠(yuǎn),只有具有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神,才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 16/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 3.何為「有效」的對(duì)策 一般工廠中常見(jiàn)的“對(duì)策”: ◇加強(qiáng)教育,提高員工責(zé)任心 ◇加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí) ◇每錯(cuò) 1件,罰款 5元 ◇螺絲松脫,上緊螺絲 ◇ 。 有效的對(duì)策: ◇ 新人 教育時(shí), 方面教育內(nèi)容進(jìn)行 修正 ◇ 機(jī)種(品種)更換時(shí),重點(diǎn)工程處揭示實(shí)物 ◇ 調(diào)整作業(yè)順序( 1人→ 2人) ◇ 限制擺放高度(限高 ) ◇ 愚巧化等等 啟示:有效對(duì)策的制定有時(shí)是有些難度,但一定要認(rèn)識(shí)到以上這 些絕不是有效的“對(duì)策”。 4.「
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1