【總結(jié)】5/6現(xiàn)場(chǎng)管理改善Q&A–目視管理Q87工作現(xiàn)場(chǎng)的目視管理我負(fù)責(zé)某工作現(xiàn)場(chǎng),但在管理工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)聽(tīng)說(shuō)了”目視管理”是很有效的,所以想實(shí)施一下。在何種地方使用何種方法才好呢?A通過(guò)某種試驗(yàn)的結(jié)果可以明白以下幾點(diǎn):(1)說(shuō)了后能留在記憶中的%3小時(shí)后70%,3天后10
2025-04-08 00:41
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2022年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流
2025-01-18 09:06
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、
2025-03-04 16:36
【總結(jié)】*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善講師:李科*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*2經(jīng)濟(jì)形態(tài)與管理理念的歷史變遷質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段經(jīng)濟(jì)效率:技術(shù)熟練度人類(lèi)社會(huì)誕生~16世紀(jì)末工業(yè)革命16世紀(jì)末工業(yè)革命~20世紀(jì)初作坊生產(chǎn)分工化生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率:勞動(dòng)分工管理理念:
2025-01-10 07:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述一.生產(chǎn)過(guò)程的概念及組成◎生產(chǎn)過(guò)程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始,直到成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全部過(guò)程:過(guò)程包括的基本內(nèi)容1)工藝過(guò)程指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小,使之成為成品的過(guò)程;2)檢驗(yàn)過(guò)程指對(duì)加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢
2024-09-01 09:49
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場(chǎng)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑:人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈l物流管理l設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)l計(jì)劃能力l車(chē)間管理與運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 00:40
【總結(jié)】好人00共享好人00共享現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))好人00共享好人00共享一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一:經(jīng)營(yíng)管理1.整體工作的推進(jìn)體系2
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】51/51第一章節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述一.生產(chǎn)過(guò)程的概念及組成◎生產(chǎn)過(guò)程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始,直到成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全部過(guò)程:過(guò)程包括的基本內(nèi)容1)工藝過(guò)程指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小,使之成為成品的過(guò)程;2)檢驗(yàn)過(guò)程指對(duì)加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程;3)運(yùn)輸過(guò)程指勞動(dòng)對(duì)象在工序之間和車(chē)間
2025-04-08 00:59
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得
2025-02-26 12:39
2025-02-26 12:28
【總結(jié)】名師堂(中國(guó))咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂(中國(guó))咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善主講:任濤名師堂(中國(guó))咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂(中國(guó))咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司內(nèi)容提要內(nèi)容提要卓越管理現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)務(wù)第一講第一講第第二二講講第第三三講講第四講第四講名師堂(中國(guó))咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂(
2025-02-27 20:07
【總結(jié)】北京匯能精電科技股份有限公司EPSOLARTECHNOLOGY太陽(yáng)能控制器逆變器現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善—低成本管理方法主講:易劍波陳象老師主講2023年08月02日改善與管理維持改善創(chuàng)新高
2025-02-26 12:33
【總結(jié)】TWI與現(xiàn)場(chǎng)管理改善案例趙剛案例1:忙碌的小馬小馬是車(chē)間的技術(shù)骨干,因?yàn)楣ぷ髑趹?、技術(shù)好,被公司提拔做班長(zhǎng),管理15個(gè)人的班組工作。上任伊始,小馬認(rèn)為既然公司這么看重我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),最后一個(gè)離開(kāi),員工操作中有什么問(wèn)題,小馬都能立刻幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問(wèn)題,都
2025-01-10 01:02
2025-02-26 12:31
2025-02-26 12:38