【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量管理管理的原則的原則品質(zhì)品質(zhì) 3要要每個(gè)每個(gè)步驟步驟都有都有流程流程為什么老員工為什么老員工也做不出合格品也做不出合格品1234 管理名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司 四大原則四大原則n 來(lái)料控制來(lái)料控制n 過(guò)程控制過(guò)程控制n 成品控制成品控制n 客戶(hù)投訴客戶(hù)投訴名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司 3要要發(fā)生問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題的處理程序處理程序?qū)Σ煌膯?wèn)題對(duì)不同的問(wèn)題的的不同處理案例不同處理案例預(yù)防系統(tǒng)的預(yù)防系統(tǒng)的建立與實(shí)施建立與實(shí)施123名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司①① 高質(zhì)量可導(dǎo)致成本下降、效率提高、利潤(rùn)增加高質(zhì)量可導(dǎo)致成本下降、效率提高、利潤(rùn)增加②② 依靠質(zhì)量檢查太晚了依靠質(zhì)量檢查太晚了③③ 大多數(shù)缺陷是由系統(tǒng)引起的大多數(shù)缺陷是由系統(tǒng)引起的④④ 沒(méi)有完美的系統(tǒng)和過(guò)程，它可以永遠(yuǎn)被改進(jìn)沒(méi)有完美的系統(tǒng)和過(guò)程，它可以永遠(yuǎn)被改進(jìn)名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司質(zhì)量改進(jìn) 8步驟n 一、全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)n 二、生產(chǎn)流程的提煉和分析 n 三、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵變量的確定 n 四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施 n 五、現(xiàn)場(chǎng)有效改善方案 n 六、改善效果的評(píng)估和鞏固 n 七、預(yù)防質(zhì)量系統(tǒng)的建立與實(shí)施 n 八、提高員工滿(mǎn)意度名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司⑤ 老員工為什么也做不出合格品 n 缺乏培訓(xùn)n 沒(méi)有提醒標(biāo)示n 按原來(lái)的做法名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司三全四一切 “ 三 全 ”全員的品質(zhì)管理全過(guò)程的品質(zhì)管理全范圍的品質(zhì)管理 “ 四一切 ”一切為用戶(hù)著想一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)一切工作按 PDCA循環(huán)全面品質(zhì)管理全面品質(zhì)管理名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司5:現(xiàn)場(chǎng)物料管理現(xiàn)場(chǎng)物料管理設(shè)設(shè)備備管管理理物物料料管管理理名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理n ① 提前計(jì)劃；n ② 物料用量與控制；n ? 多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債；n ?物料搬運(yùn)有講究； n ?易耗品管理降成本；n ⑥ 物的品 質(zhì) 。名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)物料管理現(xiàn)場(chǎng)物料管理物料規(guī)格四方面的訂定與管制物料規(guī)格四方面的訂定與管制216。 材料清單材料清單 (BOM)216。 物料分類(lèi)物料分類(lèi) /編號(hào)編號(hào) 216。 物料物料 ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用216。 物料物料 ABC執(zhí)行六步驟執(zhí)行六步驟216。 ERP物料物料 ABC分類(lèi)管理明細(xì)功分類(lèi)管理明細(xì)功能案例能案例 1. 材料計(jì)劃流程的步驟材料計(jì)劃流程的步驟216。 安全存量安全存量 VS最高存量最高存量 VS最低存量最低存量216。 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 ERP子功能庫(kù)存調(diào)整子功能庫(kù)存調(diào)整 /庫(kù)庫(kù)存存 查詢(xún)查詢(xún) /查詢(xún)分析展示查詢(xún)分析展示216。 物料成本物料成本 存貨總成本存貨總成本 ?訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 ?存貨儲(chǔ)備存貨儲(chǔ)備 成本成本 ?物料訂購(gòu)價(jià)格物料訂購(gòu)價(jià)格216。 10種物料成本降低途徑和操作方種物料成本降低途徑和操作方法法2. 存量管制存量管制216。 在一定情況下存量管制訂購(gòu)在一定情況下存量管制訂購(gòu)216。 安全存量三種設(shè)定方法安全存量三種設(shè)定方法3. 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制216。 物料剩余七真因和如何治療物料剩余七真因和如何治療 /預(yù)防預(yù)防216。 剖析物料供應(yīng)不繼五大方面剖析物料供應(yīng)不繼五大方面名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司物料管理n １．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。n ２．原材料需求計(jì)劃。n ３．互轉(zhuǎn)件計(jì)劃。n ４．庫(kù)存狀態(tài)記錄。n ５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。n ６．工藝裝備需求計(jì)劃。n 7. 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。n 8．已發(fā)出訂貨的調(diào)整。n 9. 對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。n 10. 交貨期模擬報(bào)考。n 11. 優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司全面系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)的總有效性、全面系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)的總有效性早期設(shè)備管理維早期設(shè)備管理維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)備改善系統(tǒng)的設(shè)備改善 維護(hù)程序改善維護(hù)程序改善 自主性的維護(hù)自主性的維護(hù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練和技能的發(fā)展的發(fā)展 小組TPM的五大支柱名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司 設(shè)備 的精 細(xì) 管理n ① 設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立n ② 設(shè)備綜合效率分析很可怕；n ③ 設(shè)備定期保養(yǎng)n ④ 減少故障損失 5對(duì)策； 名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)中的能力損失生產(chǎn)中的能力損失設(shè)備有能力運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？設(shè)備有能力運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？設(shè)備設(shè)置好了嗎？設(shè)備設(shè)置好了嗎？設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行嗎？設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行嗎？ 設(shè)備在運(yùn)行嗎？設(shè)備在運(yùn)行嗎？設(shè)備在生產(chǎn)合格產(chǎn)品嗎？設(shè)備在生產(chǎn)合格產(chǎn)品嗎？設(shè)備全速運(yùn)行嗎？設(shè)備全速運(yùn)行嗎？NO：： 計(jì)劃停計(jì)劃停機(jī)時(shí)間機(jī)時(shí)間YES換型時(shí)間換型時(shí)間YESYESYESYES YES故障維修故障維修時(shí)間時(shí)間其它損失其它損失質(zhì)量損失質(zhì)量損失速度損失速度損失名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司設(shè)備總效率計(jì)算設(shè)備總效率計(jì)算設(shè)備的總效率設(shè)備的總效率 =時(shí)間效率時(shí)間效率 性能效率性能效率 質(zhì)量效率質(zhì)量效率 操作時(shí)間 時(shí)間效率 = 100% 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 操作時(shí)間 =計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間－故障時(shí)間－換型時(shí)間 實(shí)際節(jié)拍 產(chǎn)量 實(shí)際節(jié)拍性能效率 = 100% 理論節(jié)拍 操作時(shí)間質(zhì)量效率 =合格品率名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司設(shè)備的分類(lèi)：n 按其在生產(chǎn)中的作用分：n 生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)研究設(shè)備、管理用設(shè)備、公用福利設(shè)備n 按設(shè)備工藝性質(zhì)分：n 機(jī)械設(shè)備：n ① 金屬切削機(jī)床 ② 鍛壓設(shè)備 ③ 起重運(yùn)輸設(shè)備 ④ 木工鑄造設(shè)備 ⑤ 專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備 ⑥ 其它機(jī)械設(shè)備n 動(dòng)力設(shè)備：n ① 動(dòng)能發(fā)生設(shè)備 ② 電器設(shè)備 ③ 工業(yè)爐窯 ④ 其它動(dòng)力設(shè)備名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司設(shè)備管理概念n概念 ：n 指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作n設(shè)備壽命周期 ：n 設(shè)備從規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報(bào)廢全過(guò)程所經(jīng)歷的全部時(shí)間名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司設(shè)備管理的主要內(nèi)容：n 設(shè)備的前期管理：n 制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃n 選購(gòu)設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、制造n 組織安裝和調(diào)試即設(shè)備n 設(shè)備的后期管理：n 對(duì)運(yùn)行設(shè)備的正確、合理使用n 維護(hù)、保養(yǎng)、檢修n 適時(shí)改造與更新設(shè)備n 設(shè)備管理的意義：n 為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件n 有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益n 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司設(shè)備的安裝與調(diào)試n 安裝時(shí)應(yīng)考慮的因素：n ① 與生產(chǎn)組織的要求相符合并滿(mǎn)足工藝要求n ② 方便工件的存放、運(yùn)輸、切削的清理n ③ 滿(mǎn)足空間的要求n ④ 設(shè)備安裝、維修及操作安全的要求n ⑤ 動(dòng)力供應(yīng)和勞保要求n 設(shè)備的調(diào)試：n 清洗、檢查、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)。名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)n 一、設(shè)備磨損理論n 1. 設(shè)備磨損的概念n 有形磨損：指物質(zhì)磨損，既形狀或性能發(fā)生變化n 第 Ⅰ 種有形磨損 在設(shè)備使用過(guò)程中機(jī)械磨損所致的磨損n 第 Ⅱ 種有形磨損 自然磨損n 無(wú)形磨損：設(shè)備原有價(jià)值的貶值n 經(jīng)濟(jì)性磨損 制造所致n 技術(shù)性磨損 技術(shù)陳舊落后名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司 n n n I II III n 啟示：t名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律n ：n 故障