【正文】 能完成。怎么辦才好呢？怎么辦才好呢？名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司練習(xí)、演練練習(xí)、演練216。本班只不過是來支援作業(yè)有充分確認(rèn)作業(yè)良否的基準(zhǔn)。的。 生產(chǎn)出不良品怎么辦呢？生產(chǎn)出不良品怎么辦呢？名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司 現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境管理n ① 車間 5S；n ② 目視管理；n ③ 安全管理；n ④ 案例； 名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司① “5 S” 起源起源252。 倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事養(yǎng)成事事 ““ 講究講究 ”” 的習(xí)慣的習(xí)慣 名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司“5 S” 起源起源整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司“5S” 八大作用八大作用無損為零、無損為零、不良為零、不良為零、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零、故障為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、事故為零、投訴為零、投訴為零、缺勤為零。名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司② 目視管理 可視管理就是把工廠潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看可視管理就是把工廠潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其就知道異常情形的所在，而且知道其 ““ 水準(zhǔn)水準(zhǔn) ”” 究竟達(dá)到究竟達(dá)到什么程度的顯在管理什么程度的顯在管理1．． 可視管理的特點(diǎn)可視管理的特點(diǎn)①① 即使在遠(yuǎn)方也一看就知即使在遠(yuǎn)方也一看就知②② 能使任何人借助它指出現(xiàn)場(chǎng)的好與壞能使任何人借助它指出現(xiàn)場(chǎng)的好與壞③③ 大家都能用，且方便使用大家都能用，且方便使用④④ 大家都能遵守，且能立刻改正大家都能遵守，且能立刻改正⑤⑤ 加以利用后，環(huán)境變得明亮整齊加以利用后，環(huán)境變得明亮整齊名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司可視管理可視管理紅牌、紅牌為了區(qū)別要或不要的東西而使用的紅牌，用于紅牌作戰(zhàn)?？窗?、看板讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。在黃線表示、在黃線表示為了使在制品的放置場(chǎng)所及通道看得清楚而畫的黃線，用為了使在制品的放置場(chǎng)所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理、整頓時(shí)。紅線、紅線 表示倉(cāng)庫(kù)及放置場(chǎng)所的最大庫(kù)存，有于看板作戰(zhàn)。用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。告示板、告示板 板。狀況、停止原因等。揭示。為了讓工作場(chǎng)所的人了解何謂不良品，而把不良品陳列出來。名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司須管理情況須管理情況 —— 可視管理方法可視管理方法①① 作業(yè)員士氣如何作業(yè)員士氣如何 —— 提高率、出勤率、提高率、出勤率、 QCC參與率揭示參與率揭示②② 機(jī)器是否生產(chǎn)良品機(jī)器是否生產(chǎn)良品 —— 自動(dòng)停機(jī)裝置自動(dòng)停機(jī)裝置④④ 機(jī)器停機(jī)情況、故障機(jī)器停機(jī)情況、故障 —— 計(jì)劃停機(jī)、閑置揭示牌計(jì)劃停機(jī)、閑置揭示牌⑤⑤ 物料的儲(chǔ)存情況物料的儲(chǔ)存情況 ———— 在庫(kù)數(shù)量標(biāo)示在庫(kù)數(shù)量標(biāo)示⑧⑧ 流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ———— 量規(guī)范圍標(biāo)示量規(guī)范圍標(biāo)示⑩⑩ 名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)物料管理現(xiàn)場(chǎng)物料管理物料規(guī)格四方面的訂定與管制物料規(guī)格四方面的訂定與管制216。 物料分類物料分類 /編號(hào)編號(hào) 物料物料 ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用216。 ERP物料物料 ABC分類管理明細(xì)功分類管理明細(xì)功能案例能案例 安全存量安全存量 VS最高存量最高存量 VS最低存量最低存量216。 查詢查詢 /查詢分析展示查詢分析展示216。 存貨總成本存貨總成本 ?訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 ?存貨儲(chǔ)備存貨儲(chǔ)備 10種物料成本降低途徑和操作方種物料成本降低途徑和操作方法法2. 存量管制存量管制216。 安全存量三種設(shè)定方法安全存量三種設(shè)定方法3. 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制216。 剖析物料供應(yīng)不繼五大方面剖析物料供應(yīng)不繼五大方面名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司物料管理n １．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。n ３．互轉(zhuǎn)件計(jì)劃。n ５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。n 7. 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。n 9. 對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。n 11. 優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)n 一、設(shè)備磨損理論n 1. 設(shè)備磨損的概念n 有形磨損：指物質(zhì)磨損，既形狀或性能發(fā)生變化n 第 Ⅰ 種有形磨損 在設(shè)備使用過程中機(jī)械磨損所致的磨損n 第 Ⅱ 種有形磨損 自然磨損n 無形磨損：設(shè)備原有價(jià)值的貶值n 經(jīng)濟(jì)性磨損 制造所致n 技術(shù)性磨損 技術(shù)陳舊落后名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司 n n n I II III n 啟示：t名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律n ：n 故障 ：指設(shè)備或其零部件在運(yùn)行過程中喪失其規(guī)定功能n 突發(fā)故障：n 漸發(fā)故障：n 劣化 ：n 使用劣化：n 自然劣化：n 災(zāi)害性劣化：名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司 ：n T1 T2n 初期故障期：設(shè)計(jì)、制造缺陷，磨損快、時(shí)間短n 偶發(fā)故障期：維護(hù)不好、操作不當(dāng)，磨損慢、時(shí)間長(zhǎng)n 磨損故障期：零件已達(dá)使用壽命，預(yù)防維修t 偶發(fā)故障期初期故障期磨損故障期名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司設(shè)備的使用及維修管理n 一、設(shè)備的合理使用n ：n 利用廣度、利用強(qiáng)度、利用的合理性n 機(jī)器生產(chǎn)率： Q=1/t=1/（ tj+tf）n t設(shè)備加工一個(gè)工件所需的時(shí)間；n tj機(jī)動(dòng)工時(shí)（分 /件）；n tf輔助工時(shí)（分 /件）；n n 名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)n 是指保持設(shè)備正常工作而進(jìn)行的日常保護(hù)工作n n ① 日常保養(yǎng)（例行保養(yǎng)） 對(duì)設(shè)備清洗、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)件n ② 一級(jí)保養(yǎng) 對(duì)設(shè)備局部調(diào)整n ③ 二級(jí)保養(yǎng) 對(duì)設(shè)備局部解體n ④ 三級(jí)保養(yǎng) 對(duì)設(shè)備主體定期檢查和調(diào)整n n 檢查方式：日常檢查、定期檢查名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司三、設(shè)備修理n 是指對(duì)設(shè)備的磨損或損壞進(jìn)行補(bǔ)償或修復(fù)n 設(shè)備修理的分類：n 大修、 中修（項(xiàng)修）、 小修n 設(shè)備修理的方式：n 臨時(shí)性修理 事后修n 預(yù)防性修理（計(jì)劃保修制）n 標(biāo)準(zhǔn)修理法 定時(shí)全部更換零部件n 檢查后修理法 定時(shí)檢查，更換磨損零件n 全員生產(chǎn)維修制度n 無維修設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)的設(shè)備無法維修名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司自主保養(yǎng)七步驟自主保養(yǎng)七步驟①① 5S活動(dòng)與初期清掃活動(dòng)與初期清掃②② 污染源及困難處理對(duì)策污染源及困難處理對(duì)策③③ 制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書④④ 總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢⑤⑤ 自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢⑥⑥ 工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化⑦⑦ 自主管理推行步驟自主管理推行步驟⑧⑧ ◆◆ 學(xué)員問題解答（學(xué)員問題解答（ QA））名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司四 .現(xiàn)場(chǎng)日常管理 三個(gè)層面1. 事后管理：?jiǎn)栴}發(fā)生后實(shí)施處理2. 關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報(bào)告！3. 2. 事中管理：通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生4. 關(guān)鍵：廣角鏡！ 4M1E，QCDPSM5. 3. 事前管理：預(yù)防可能發(fā)生的問題6. 關(guān)鍵：計(jì)劃， FMEA， 預(yù)防 13712680206名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司名師堂（中國(guó)）咨詢顧問有限公司7:現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善一、一、 什么是問題什么是問題n 問題就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距問題就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距n 所謂目標(biāo)就是：所謂目標(biāo)就是： ““ 應(yīng)有的態(tài)勢(shì)應(yīng)有的態(tài)勢(shì) ”” 、 ““ 期望的狀態(tài)期望的狀態(tài) ”” 、 “