【文章內容簡介】 時間。 在生產現場，潛力大得很 產品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。加工時間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 以上兩個例子說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中 ， 大有文章可做 。 這個文章就是作業(yè)研究和動作分析 。 尤其是動作分析 ， 幾乎不化什么成本 ， 卻能大大提高勞動生產率 。 所以 ， 千萬不要被傳統(tǒng)或習慣所束縛 。 美國的吉爾布里士。他十七歲開始進建筑公司，就發(fā)現每個工匠，都按各自的操作方法工作，即便是同一個工匠，也不是總按同一操作方法去工作，于是他開始尋找最佳操作方法，他分析了砌磚動作，把原來砌一塊磚需要十八個動作，減少到五個動作，從而一個人由原來一小時砌 120塊磚提高到 350塊磚，大大提高了工效。 七、向動作分析要效益 從包餃子談起 插秧的奧妙 動作經濟原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結束。 不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當的位置。 基本作業(yè)要素的數目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。 動作經濟原則 把兩個以上的工具結合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。 要想長時間地保持對象物與人的良好結合狀態(tài)，就必須利用保持器具。 把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。 使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。 1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。 1為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當的高度。 第四節(jié)、向平面流程要效益 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。如果將剪床 2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短 106米。 料 場 工裝車間 剪床2 剪床1 剪床2 拔頭機 旋轉錘 剪料工段 毛坯庫 鍛工車間 第五節(jié) 、 搬運大有文章可做 搬運方便系數就是反映物品搬運的難易程度 ， 用 0－ 4的系數來表示 。 加 工 費 的 約25%～ 40%是搬運費； 工序時間的約70%～ 80%是搬運時間及停滯時間； 工廠的災害的約 85%是在搬運中發(fā)生的 。 流程經濟原則 第四講 現場定置管理 第一節(jié) 現場管理和三大因素 任何生產活動都離不開人 、 物 、 場所這三個必備條件 。 在通常情況下 ， 人 、 物 、 場所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術居熟練水平 ， 能高質量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：是一種需要改進的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、 情緒 、技術四要素 。 部分出現了波動和低落情況 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 B狀態(tài)：指需要不斷改進的作業(yè)環(huán)境 。 現場環(huán)境布局只能滿足產品加工需要 ， 而不能滿足人的生理和心理的需要 。 或者現場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要 ， 而不能滿足產品加工的需要 。 C狀態(tài)：指現場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產品加工的需要 ， 應進行徹底的改善來消除這種狀態(tài) 。 第二節(jié) 人 、 物 、 場所三則結合的狀態(tài) A狀態(tài)：人 、 物 、 場所三要素均處于良好的 、 和諧的 、 緊密結合的 、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) ， 即良好的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：三要素在配置上 、 結合程度上還有待于進一步改進 。 C狀態(tài)：是一種嚴重影響作業(yè) 、 妨礙作業(yè) 、 不利于現場生產與管理的狀態(tài) ， 需立即進行徹底的改造來消除的狀態(tài) 。 ● 物的三種狀態(tài) ： A狀態(tài) —— 物的放置使人和物處于立即結合的狀態(tài) ， 需要之物能隨手可得； B狀態(tài) ——