深圳市xx電氣有限公司精益思想與精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-02-24 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值識(shí)別價(jià)值流客戶拉動(dòng)價(jià)值二 .精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 JIT是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的 資源稀缺 和 多品種、少批量 的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開(kāi)始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力 ,直到 60年代才逐步完善而形成的。 ? 精益生產(chǎn)方式 JIT既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式 JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。 ? 精益生產(chǎn)方式 JIT的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化 ,大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員； ? 推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程 (包括整個(gè)供應(yīng)鏈 )的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良； ? 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)； ? 最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。 ? 精益生產(chǎn)方式 JIT生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi) (人力、物力、時(shí)間、空間 )的方法與手段滿足顧客對(duì)價(jià)格的要求。 ? 精益生產(chǎn)方式 JIT要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位； ? 精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。 JIT與 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別 ? 改變了品質(zhì)控制手段； ? 消滅 (減少 )了各種緩沖區(qū)； ? 增加了職工的參與感和責(zé)任感； ? 培訓(xùn)職工并與職工交流； ? 僅在需要的地方采用自動(dòng)化；精益組織結(jié)構(gòu) 。 JIT的主要特征 ? 品質(zhì) 尋找、糾正和解決問(wèn)題； ? 柔性 小批量、一個(gè)流； ? 投放市場(chǎng)時(shí)間 把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最?。? ? 產(chǎn)品多元化 縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； ? 效率 提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； ? 適應(yīng)性 標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)
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