【文章內(nèi)容簡介】 是 根據(jù)產(chǎn)量（需求量）的變化來調(diào)整生產(chǎn)工人的數(shù)量， 產(chǎn)量（需求量）大時，增加工人或者加班；產(chǎn)量（需求量）小時，減少工人。也就是要盡可能地提高工人的作業(yè)充實度。 如何實現(xiàn)少人化？ 1. 工人的配備實行彈性制； 2. 根據(jù)預(yù)定的作業(yè)充實度和節(jié)拍進(jìn)行作業(yè)組合； 3. 培養(yǎng)工人成為多面手； 4. 設(shè)備按 U型布置。（三）少人化一、精益生產(chǎn)方式的四大支柱 所謂活性化，就是 充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工的上進(jìn)心、積極性和主動性，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、成就感和滿足感。 如何做到活性化？ 1. 以人為本 2. 合理 授權(quán) 3. 目標(biāo)導(dǎo)向 4. 有效激勵（四）活性化精益生產(chǎn) ,精益標(biāo)桿學(xué)習(xí) ,豐田學(xué)習(xí)更多精益生產(chǎn)資料，精益生產(chǎn)知識庫： 資料提供：廣州策益咨詢管理（ ）怎樣才是做到了 “以人為本 ”？ 1. 要尊重和關(guān)愛每一個員工； 2. 要滿足員工的合理需求； 3. 要改善員工的工作環(huán)境與條件； 4. 要用人所長，容人所短； 5. 要鼓勵員工的創(chuàng)新精神與改善意識； 6. 要善于激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 授權(quán)是指上級將部分權(quán)力授予下屬，使下屬在一定的范圍內(nèi)，有一定的作出決定、處理事務(wù)的自主權(quán)。 授權(quán)的要點：合理授權(quán)的要點?授權(quán)的前提： 1. 上級對下級要信任，并有控制力 2. 下級要具備與權(quán)力匹配的能力?授權(quán) 只是授予權(quán)力，而不是推卸責(zé)任?只是授予有限的權(quán)力（小事授權(quán)，大權(quán)在握）?授權(quán)后下級要勤反饋，上級要實時控制設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則S（ specific）：設(shè)定的目標(biāo)必須具體明確，而不應(yīng)該抽象模糊。M（ measurable）：目標(biāo)要可衡量，要量化。A（ attainable）：設(shè)定的目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但一定 要是可達(dá)成或經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。R（ relevant）：設(shè)定的目標(biāo)要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T（ timebounding）：對設(shè)定的目標(biāo)要規(guī)定具體的達(dá)成時間。n 與企業(yè)的目標(biāo)一致n 以績效考核為依據(jù)n 激勵要滿足員工的需求n 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合n 外激和內(nèi)激相結(jié)合n 正激與負(fù)激相結(jié)合有效激勵的原則二、精益生產(chǎn)方式的兩大基礎(chǔ)（一）標(biāo)準(zhǔn)化TIME MEASUREMENT SHEET 時間測量單JOB ELEMENT SHEET 工作要素單 TIME FLUCTUATION WORKSHEET 時間波動工作單TotalsQuality ProcessSheetKEY:Cycle TimeDepartment/SectionProcessPartNamePartDate:WorksheetOpr WGL Sup Maint Eng SafetyOTHERERRORPROOFINGFORDTotal Prod.Maint.VISUALFACTORYQUICKCHANGEOVERQUALITYCHECKDELTACRITICALKEYSAFETY/ERGOINPROCESSSTOCKStep Work StepsTime ElementsManual Auto WalkPlantNameTargetTimeWork Sequence LayoutPage__1__ of__1__C DTFPMQCPossibleHazardsRemendedSafe JobProceduresLock(s) SafetyGlasses SafetyShoes Gloves Earplugs Other53 sec.43 sec.Welding 05rear panel330224641096514012345678Pick up barSet bar and rear panel in welderHold rear panel and reinforcementPlace rear panel in robot welderHold bracketPlace bracket in robot welderMake (4) additional spot welds on rear panelSet rear panel in punch press and start press2821312220120002181111112131watch for burrson edges Wear Gloveswelding glassesrequiredwelding glassesrequiredwelding glassesrequired523PunchPressSpotWelderRoboticWelder8781QCwelding KevlarSteelToeSTANDARDISED OPERATIC THEET 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單標(biāo)準(zhǔn)化是改進(jìn)的基線。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們不可能取得不斷的改進(jìn) 。 World Class 世界級Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化“a baseline for continuous improvement“ 不 斷 改 進(jìn) 的 基 準(zhǔn) 線 ”ContinuousImprovement 不 斷 改 進(jìn)Change 變 更Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化Improvement 改 進(jìn)Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化Improvement 改 進(jìn)Improvement 改 進(jìn)任何重復(fù)性的工作（加工、裝配、設(shè)備維修、更換工模具、物料供給等都有標(biāo)準(zhǔn)方法。MaxMinPart NumberF7C65467934ABBlack ClipPart DescriptionLine Side AddressMinimum Quantity Maximum QuantitySmart Number001423Market AddressC27N10 DTLA014 1Op 20Route A 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單MaxMinPart NumberF7C65467934ABBlack ClipPart DescriptionMinimum Quantity 12Maximum Quantity2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單二、精益生產(chǎn)方式的兩大基礎(chǔ)（二） 5S活動 1. 5S活動的內(nèi)涵 整理（せいり， Seiri） ：區(qū)分要與不要。 整頓（せいとん， Seiton） ：合理（定位）擺放。 清掃（せいそう， Seison） ：打掃、潤滑、點檢。 清潔（せいけつ， Seiketsu） ：清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn) 素養(yǎng)（しつけ ， Shitsuke ） ：養(yǎng)成良好習(xí)慣。“5S”活動是實行精益生產(chǎn)方式最基礎(chǔ)的工作。5S還有第二種解釋：清除、整理、清潔、保持、自律。2. 推行 5S的目的與意義創(chuàng)造干凈整潔、舒適有序的工作環(huán)境 讓員工養(yǎng)成良好的生活與工作習(xí)慣為企業(yè)管理水平的持續(xù)提升創(chuàng)造條件意義 保障產(chǎn)品品質(zhì)（ Quality） 降低生產(chǎn)成本（ Cost） 確保準(zhǔn)時交貨（ Delivery） 改善企業(yè)形象（ Image） 保證安全生產(chǎn)（ Safety）目的5S定義 ： 整理 把物品分為 “要 ”與 “不要 ” 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識整理的要點 在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)(1) “要與不要