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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理與改善要點(doc17)-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)

2024-09-22 14:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 要點、使用設(shè)備(計測 器、工裝夾具)等(作業(yè)指導(dǎo)書、加工條件表、工序作業(yè)要點表)。 項目 15:作業(yè)指導(dǎo)書類的改定 作業(yè)指示書要經(jīng)常保持最新版。必須明確何時、怎樣修改及廢除。 項目 16:作業(yè)的實施 ◇根據(jù)標準進行作業(yè)(作業(yè)標準要處于作業(yè)者任何時候都能看見的狀態(tài)。明確放置場所)。 ◇保留重要工序的作業(yè)記錄 項目 17:再生材料的管理 再生材由于其特性劣化,若混合比率高會直接影響品質(zhì)、安全規(guī)格,所以有必要決定混合比 率和混合方法。 9/18 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 項目 18:設(shè)備和工裝夾具的管理 ◇ 明確機械性應(yīng)力弱點部分、易變化位置、不穩(wěn)定位置,為預(yù)防發(fā)生不良,要對治工具進行 預(yù)防保養(yǎng)管理。 ◇明確日常點檢項目、定期點檢項目、點檢頻率或維修頻率(點檢指導(dǎo)書、點檢記錄表),異 常時的處置規(guī)定。 項目 19:批量的管理和識別 ◇ 明確長期庫存的處置方法(判斷基準、管理方法、再檢規(guī)定) ◇ 明確不適合品(不良品)的識別、半成品識別、多余零件識別、設(shè)計變更品識別、特采品 識別方法 項目 20:工序過程控制 ◇明確既有工序管理水準 ◇研討如何改進工序管理水準,提升品質(zhì)保證水平 ( 3)檢查系統(tǒng) 項目 21:檢查點的設(shè)定 從購入品的進廠到組件、零件的出廠、要明確怎樣設(shè)定各檢查點。各檢查點的實際標準中決定 檢查對象和檢查方式,有必要將零部件的生產(chǎn)流程和各檢查點的情況用流程圖的形式簡單明了 地表示出來。 項目 22:檢查規(guī)格書的編制 由于檢查規(guī)格書的編 制擔當者不同,為了避免因經(jīng)驗和知識對設(shè)定項目的認識程度產(chǎn)生差距, 要規(guī)定檢查項目選定基準和選定方法,并反映到每個加工對象品的易產(chǎn)生偏差項目的項目選定 一覽表,和檢查規(guī)格書的編制標準中。 項目 23:檢查規(guī)格書的改定 作為檢查的基準的規(guī)格書要經(jīng)常保持最新版,設(shè)變情報、暫定指示、品質(zhì)情報、工程變更等內(nèi) 10/18 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 容要反映到檢查規(guī)格書中。 項目 24:檢查嚴格度的調(diào)整 量產(chǎn)品根據(jù)工程的穩(wěn)定性來判斷是否消除檢查項 目或調(diào)整檢查嚴格度。 項目 25:檢查狀態(tài) 為避免因檢查員不同而對檢查項目、檢查數(shù)量、方法產(chǎn)生差異,要按照各檢查點制定的檢查規(guī) 格書實施檢查,并應(yīng)在各檢查實施標準中進行規(guī)定。 項目 26:批量的管理與識別 ◇明確檢查的批量構(gòu)成對于發(fā)生品質(zhì)問題時的追溯非常重要,有必要在檢查實施標準中確定批 量構(gòu)成,保留記錄。 ◇識別管理體系對于防止未檢查品、不合格品流到下一道工序,防止不合格品和合格品混入非 常重要。 項目 27:檢查設(shè)備的管理 使用精度不準確的計測器測量,品質(zhì)也不能保證。因此測量工具的精度點檢很重要,應(yīng)制定 并實施日常點檢和定期點檢的標準及異常時的處理規(guī)定。 項目 28:安全規(guī)格零件的管理 生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品的質(zhì)量負有責任,特別是安全規(guī)格零件,公共機關(guān)對此監(jiān)查很嚴格。因此, 有關(guān)安全規(guī)格零件的實施項目要用一覽表的形式明確表示,并有必要制定包括情報、證明書 的處理流程、確認方法、記錄及其 保管期間的標準。 MQM體系說明 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系由 3 大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)組成。全體系統(tǒng)包含 13 個項目,工序保證系統(tǒng)包含 7 個項目,檢查系統(tǒng)包含 8 個項目。每個項目又有子項目,如檢查系統(tǒng)中的項目 22:檢查規(guī)格書的編制,其子項目有 9 個: ( 1)明確檢查規(guī)格書的構(gòu)成。 11/18 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 各檢查點( IQC、工序內(nèi)、出貨)檢查規(guī)格書的名稱及構(gòu)成。 (例)來料檢查:來料檢查規(guī)格書、檢查圖紙、檢查履歷表。 ( 2)明確檢查規(guī)格書的編制對象和部門。 編制對象由機 種(制品)或時期表示,明示由哪個部門編制。 ( 3)明確檢查項目的設(shè)定方法。 選定基準和選定方法(檢查項目選定表)。 ( 4)明確檢查方式、檢查水準、 AQL 的決定方法 方式:抽檢 JIS Z9015 水準:初期為一般水準(Ⅰ)以上。 AQL:欠點分類與設(shè)定 AQL。 ( 5)明確測量工具的選定。 選定基準和選定方法(測量工具選定目標書)。 ( 6)明確指示檢查方法。 步驟、檢查方法中變化的項目。 ( 7)明確檢查規(guī)格書的編制 和注意點。 按照規(guī)格書的格式、制定編制指導(dǎo)書。 ( 8)明確檢查規(guī)格書的編制、審查、認可權(quán)限。 誰、何時、怎樣做(蓋章)。 ( 9)明示主顧的認可。 向主顧提出,意見統(tǒng)一后要認可蓋章。在哪里、何時為止、怎樣做。 全體系統(tǒng) 構(gòu)筑品質(zhì)保證體系的基礎(chǔ),同時建立不斷進行品質(zhì)改善的機制。 工序保證系統(tǒng) 對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程進行品質(zhì)管理;良好的過程,一定會產(chǎn)生良好 的結(jié)果,因此通過提高過程管理水平 提高工序管理水準,進而提 升生產(chǎn)過程的 品質(zhì)保證水平。 檢查系統(tǒng) 對整個品質(zhì)保證體系的重要項目之一的品質(zhì)檢驗的實施進行了明確的 要求,確保品質(zhì)檢驗?zāi)苷_地及有效地得以執(zhí)行。 啟示:有系統(tǒng)性的細致的項目,加上正確的方法及認真的工作態(tài)度, 良好的品質(zhì)自然產(chǎn)生 。 12/18 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 沒有品質(zhì),就沒有中國企業(yè)的明天。許多企業(yè)已認識到了這一點,因此,近幾年來 ISO9000 系列的輔導(dǎo)、認證在國內(nèi)十分盛行。對許多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者來說, ISO9000 使他們第一次認識到一個管理體系是如何構(gòu)筑的,也喚醒了他們的管理意識,這恐怕是 ISO9000 在中國最大的作用吧。 不過,隨著眾多的企業(yè)實施 ISO9000 系列,對該系列錯誤的認識隨之產(chǎn)生: “通過國際標準的認證,品質(zhì)就有了保證。” 許多已通過認證的企業(yè)十分自豪地對外宣傳“我們通過了 ISO9000系列 國際認證 ”,似乎因為是國際標準,自己企業(yè)的品質(zhì)管理水平也隨之達到了國際先進水平。 然而,令人遺憾的是,許許多多所謂通過了 ISO9000 系列認證的企業(yè),同以前一樣,客戶投訴仍然不斷發(fā)生,該出的品
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