高級(jí)訂制服裝商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-01-20 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為主，二級(jí)城市以代理、加盟店為主； 3．市場(chǎng)以華南為主，華東、華中為輔； 4．重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域： a．一級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：深圳、廣州、上海、江蘇、浙江、福州、北京、武漢、重慶、成都、大連； b．二級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：天津、長(zhǎng)沙、南京、山東、廣西、江 西、安徽、云南、四川； C．三級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、 河北、貴州。 拓展目標(biāo)： 以深圳為主 1．公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連； 2． 山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級(jí)分銷代理模式推進(jìn)。 五、公司發(fā)展 13 年發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)，成功創(chuàng)立自由品牌的同時(shí)代理一至二個(gè)國(guó)外服裝品牌，依托網(wǎng)格化購(gòu)物中心平臺(tái)，設(shè)立 10 個(gè)專柜； 三年內(nèi)，能成功代理三至四個(gè)國(guó)外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳 100 個(gè)； 與國(guó)外服裝 設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理； 多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)各省較有影響的購(gòu)物中心、高檔百貨。 品牌的經(jīng)營(yíng)開始拓展二級(jí)代理及特許加盟商； 在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。 六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 經(jīng)理： 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。 副總經(jīng)理： 對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門 設(shè)計(jì)制作部： 1）設(shè)計(jì)貨季新款 2） 備貨 3） 制版、打樣、生產(chǎn) 4） 培訓(xùn)量身店長(zhǎng) 5） 主料、輔料采購(gòu) 6） 生產(chǎn)跟單 市場(chǎng)企劃部： 1） 市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析 實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況 , 拜訪相應(yīng)的公司 2） 廣告和媒體，公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI 設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場(chǎng)活動(dòng)用品， POP，贈(zèng)品等 5） 培 訓(xùn) 6） 市場(chǎng)信息收集和分析，確定合作方式和條件；展開談判，簽訂合同，日常的品牌運(yùn)營(yíng) 訂制、零售部： 1） 市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開 拓 2） 拜訪團(tuán)體訂制客戶 3） 補(bǔ)貨和調(diào)貨 4） 掌握銷售狀況 5） 回收貨款 6） 查訪柜臺(tái) 7） 導(dǎo)購(gòu)管理 8） 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運(yùn)送管理 5） 盤點(diǎn)管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用 （ O2O 平臺(tái)，微信會(huì)員平臺(tái)） 財(cái)務(wù)部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi) 用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表 人力資源部： 1） 日常管理 2） 招 聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位 3） 培訓(xùn)管理 4） 目標(biāo)管理方案的制定 5） 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。 預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。 推行目標(biāo)管理 ，提高工作效率 提供依據(jù) 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì) 啟動(dòng)資金的分配比例 起始資金 500 萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情
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