高級(jí)訂制服裝商業(yè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 3) 強(qiáng)大的銷售渠道終端 4) 資金方面的支持和保障 5) 豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) （ 合作）集團(tuán)公司優(yōu)勢 1) 雄厚的資金后盾 2) 靈活的管理機(jī)制 3) 4) 三、戰(zhàn)略目標(biāo) （一）營銷目標(biāo) 在 2021 年獲得總銷售收入 3000 萬元。 2) 自有品牌 注冊(cè)合資公司自有品牌 , 自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多 種項(xiàng)目的規(guī)模效益。 品牌的經(jīng)營開始拓展二級(jí)代理及特許加盟商； 在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。 市場初期以深圳高端購物中心網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的購物中心網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。 推行目標(biāo)管理 ，提高工作效率 提供依據(jù) 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì) 啟動(dòng)資金的分配比例 起始資金 500 萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1) 50%用于 :用于創(chuàng)立訂制品牌、備樣貨、小批量生產(chǎn)等 2) 20%用于 :開辦 2 家 80 平方米的直屬的專柜 3) 20%用于 :人力資源、人員籌備：組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 4) 10%用于：公司辦公初期費(fèi)用 開辦費(fèi) 公司注冊(cè)費(fèi)（按照 500 萬元） 50， 000 辦公場所租金（ 1 年） 200， 000 公司裝修 300， 000 辦公設(shè)備 及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等） 100，000 其他費(fèi)用 10， 000 合計(jì) 660， 000 公司經(jīng)營的前三個(gè)月資金投入 按照貿(mào)易形式生產(chǎn)下季主打產(chǎn)品，首次同時(shí)進(jìn)入 2 家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在三 六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，（ 訂制客戶二個(gè)月，每次訂貨要提前 6 個(gè)月） 商場每月按時(shí)回款。 網(wǎng)絡(luò)搶占策略： 1．第一年以拓展深圳商業(yè)購物中心自有網(wǎng)點(diǎn)為主。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、皮具、箱包、配飾等。 機(jī)遇 1) 中國經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，更多的外資品牌進(jìn)入中國，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作。在西方國家里，人們的需要、權(quán)利和榮譽(yù)都是很有價(jià)值的。 服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤行業(yè)。 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的消費(fèi)需求，以量身定制為時(shí)代特征而提供個(gè)性化商品與服務(wù)的第四產(chǎn) 業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來。（國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù) ）有專家估計(jì)到 2021 年銷售總額將達(dá)到 30 萬 億元人民幣。 三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴(kuò)張。 四、銷售渠道策略 總體運(yùn)作策略： 以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級(jí)分銷及加盟店擴(kuò)大市場占有率； 初期以進(jìn)駐商業(yè)購物中心為主，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)； 網(wǎng)絡(luò) O2O 模式，網(wǎng)上選款、選料下單，實(shí)體店量身，試 衣 二級(jí)代理商 對(duì)城市消費(fèi)力相對(duì)較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級(jí)分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場； 特許加盟 充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。 六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 經(jīng)理： 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。 搭建 O2O 平臺(tái)，拓展網(wǎng)絡(luò)營銷 時(shí)間表： ～ 組建品牌公司 創(chuàng)立經(jīng)營的品牌 ～
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