高級(jí)訂制服裝商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-12-19 01:40本頁(yè)面
【正文】 搭建 O2O 平臺(tái)，拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 時(shí)間表： ～ 組建品牌公司 創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)的品牌 ～ 制定品牌運(yùn)作第一年的年度計(jì)劃 在貨品，銷售，市場(chǎng)，渠道、物流和人員 等方面的準(zhǔn)備 ～ 第一個(gè)品牌的運(yùn)作第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計(jì)劃 同時(shí)聯(lián)絡(luò)籌備下一個(gè)合作的品牌 九、附件：（待定） 《公司管理制度》 《公司業(yè)務(wù)流程》 。 一期時(shí)間： 2021 年 7 月 8 月（為期一個(gè)月） 項(xiàng)目 內(nèi)容 費(fèi)用 說(shuō)明 公司注冊(cè) 在深圳注冊(cè)成立服裝制服訂制公司 5 萬(wàn) 注冊(cè)資金500 萬(wàn)，按要求交注冊(cè)資金的 1% 商標(biāo)注冊(cè) 在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè) 2 萬(wàn) 注冊(cè)相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時(shí)用 辦公場(chǎng)所 辦公室、辦公設(shè)備 20 萬(wàn) 辦公場(chǎng)所租貸 辦公設(shè)備電 腦等購(gòu)置 人員配置 總經(jīng)理、副總、設(shè)計(jì)制作總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)人力資源總監(jiān)等人到位 8 萬(wàn) 工資及部分差旅費(fèi)用 合計(jì)：約 35 萬(wàn) 二期時(shí)間： 2021 年 8 月 9 月（為期一個(gè)月） 項(xiàng)目 內(nèi)容 費(fèi)用 說(shuō)明 辦公支出 辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的支出 2 萬(wàn) 其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 人員配置 其他崗位員工、店長(zhǎng)及 基10 萬(wàn) 人工資 層管理人員 備貨支出 產(chǎn)品備料、備貨、打樣、生產(chǎn) 50 萬(wàn) 采購(gòu)、合作廠家洽談?wù)袠?biāo)等 其他支出 2 萬(wàn) 其他不可估費(fèi)用 合計(jì)：約 63 萬(wàn) 三期時(shí)間： 2021 年 8 月 10 月（為期一個(gè)半月） 項(xiàng)目 內(nèi)容 費(fèi)用 說(shuō)明 辦公支出 辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用 2 萬(wàn) 其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 人員配置 公司各部門及門店人員 18 人員工資 門店進(jìn)駐 進(jìn)駐首家購(gòu)物中心 30 入駐租金 門店進(jìn)駐 購(gòu)物中心旗艦店 80 裝修 品牌形象設(shè)計(jì) 公司、門店、品牌的 CI 、 VI 形象設(shè)計(jì) 3 品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用 合計(jì)：約 133 萬(wàn) 八、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃 第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以團(tuán)隊(duì)訂制、高級(jí)私人訂制、成衣貿(mào)易的形式運(yùn)作首個(gè)男裝品牌。 貨品（首次鋪貨） 500， 000 公司及門店裝修 600， 0002 ＝ 1， 200， 000 管理人員工資 平均 8， 00010 人 3 月 ＝ 240， 000 日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 120， 000 合計(jì) 2， 060， 000 損益及盈虧平衡預(yù)計(jì) 方案 A、以下預(yù)算按照首年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi) 2 家自營(yíng)的零售店計(jì)算： 品牌運(yùn)營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的 2 個(gè)店的銷售目標(biāo)300 萬(wàn)元，達(dá)到盈虧平衡。 預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。 六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 經(jīng)理： 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。 五、公司發(fā)展 13 年發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)，成功創(chuàng)立自由品牌的同時(shí)代理一至二個(gè)國(guó)外服裝品牌，依托網(wǎng)格化購(gòu)物中心平臺(tái)，設(shè)立 10 個(gè)專柜； 三年內(nèi)，能成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1