【正文】 商業(yè)計劃書評審標(biāo)準(zhǔn)項目評審內(nèi)容分值得分完整性（15） 目錄完整，頁數(shù)不少于21頁5 語言規(guī)范、繁簡得當(dāng)5 內(nèi)容完整5邏輯性（20） 數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系5 第一年度現(xiàn)金流量表5 經(jīng)營第一年利潤表5 內(nèi)容的邏輯性5可行性（45） 管理團隊5 市場風(fēng)險5 競爭對手分析5 財務(wù)計劃5 營銷策略5 商業(yè)模式5 市場分析、產(chǎn)品定價5 產(chǎn)品或服務(wù)5 執(zhí)行摘要5合規(guī)性（15） 團隊協(xié)作精神5 實訓(xùn)師意見與評分10創(chuàng)新性（5） 項目創(chuàng)新（技術(shù)、產(chǎn)品、渠道）5總計100 授課老師簽字： 日期： 《商業(yè)計劃書》評估表模擬公司名稱實訓(xùn)講師評估初評成績：評估意見：實訓(xùn)講師簽字 機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字 日期__________ 日期__________ 中心專家評審是否同意實訓(xùn)講師意見 □是 □否 人力資源和社會保障部職業(yè)能力建設(shè)司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)項目專家辦公室 審核人簽字___________ 日期__________創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 | 日期 。第三階段：2030年，集團收入、規(guī)模與人才處于行業(yè)較高水平，力爭集團公司綜合實力躋身全國旅游集團排名的領(lǐng)先位次，產(chǎn)品與服務(wù)獲得社會高度肯定與信賴，員工收入居杭州地區(qū)同行業(yè)水平前列。：第一階段：實施“倍增”計劃，至2015年末，主營業(yè)收入與經(jīng)濟總量較2010年翻一番，主營業(yè)務(wù)收入超過200萬，資產(chǎn)總額突破1000萬，力爭躋身“中國旅游集團100強”第一陣營，基本形成合理的人才梯隊，完成旅游板塊上市前期準(zhǔn)備，產(chǎn)品與服務(wù)獲得社會較高評價，員工收入隨著經(jīng)濟效益的提高有相應(yīng)增長。2.“中國領(lǐng)先”是指集團要在收入、規(guī)模、人才、管理水平、員工待遇等方面比肩國內(nèi)同行業(yè)第一陣營企業(yè)，力求通過不斷的比、學(xué)、趕、超，成為國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者。 平日加強監(jiān)管，加以防范，對出現(xiàn)的違章行為及時處理，保持良好的市場環(huán)境，提高市場的監(jiān)管水平。 企業(yè)要提高風(fēng)險意識，增強對政策風(fēng)險的認(rèn)識，對資產(chǎn)重組過程中面臨的政策風(fēng)險進(jìn)行及時地觀察分析和研究，掌握資產(chǎn)重組的政策風(fēng)險管理的主動權(quán)。倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我企業(yè)的宗旨。旅游企業(yè)無形的風(fēng)險就是企業(yè)人員的管理疏忽。管理風(fēng)險 汲取他人好的經(jīng)驗，開發(fā)自己的特色食品，積極更新開發(fā)新食品。 項目投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償債能力。 財務(wù)部門做好資金安排，做到按計劃實行；同時公司要預(yù)留周轉(zhuǎn)準(zhǔn)備資金，以防突發(fā)情況的發(fā)生，建立健全公司內(nèi)部防范系統(tǒng)及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。 加強對員工的監(jiān)督管理，定期進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)。 面對外界挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，不斷創(chuàng)新，努力把握發(fā)展機會。 財務(wù)人員對風(fēng)險認(rèn)識的滯后性。（成本）費用預(yù)測項目成本/費用（元）備注可變成本/費用（月）原材料采購/進(jìn)貨無銷售提成（10%）30080流轉(zhuǎn)稅（5％）15040包括根據(jù)銷售收入征收的其他稅金 可變成本/費用共計114020固定成本/費用（月）場地租金0促銷/宣傳推廣5000廣告宣傳、會展推廣、公關(guān)活動、網(wǎng)絡(luò)推廣、優(yōu)惠活動、人員推銷、數(shù)據(jù)庫營銷人員工資130000包括福利、社保等 辦公用品5600辦公桌、飲水機、打印機、電腦、空調(diào)、電話等水、電、交通費1500包括物業(yè)費、不包括出差時的交通費 折舊8943其他費用7000包括開辦費、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費攤銷及車輛費用、差旅費、通信費、利息等 固定成本/費用共計158043注：“其他費用”包括裝修100000元、加盟等費用4000元、其他開辦費3000元的按月攤銷，以及利息5417元，維修、通信等費用2500元。向高管理層提供采購報告。改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。管理采購助理(若有)和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要。擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略。1按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。1負(fù)責(zé)組織,推行,檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。1負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況,資金需求預(yù)測情況。負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理,營銷人員浮動工資,傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部,辦事處,各營銷點的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任),副經(jīng)理人選。 1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作。 10,