【正文】 25000 現(xiàn)場布置婚慶實施方案神圣愛情●首席司儀一名（300場以上經(jīng)驗）（800元）●主題VCR制作(加前期拍攝)（10001500元）●3CCD專業(yè)攝像機兩臺，專業(yè)攝像師二名（300場以上經(jīng)驗，全程跟蹤（公園外景拍攝）（1000元）●后期精美DVD制作二張（1000元）●夢幻鮮花婚禮全程策劃書一份（8003000元）●浪漫婚禮音樂一份(300元)●專業(yè)花藝師設(shè)計鮮花主花車一輛（車頭花飾設(shè)計，可選心型，立式插花型）（700元以及以上）●副花車裝飾（絲帶，白玫瑰）（50元一輛）●精美胸花11支（含雙方父母4支，新郎新娘2支，伴郎伴娘2支，主婚人證婚人2支，主持人1支）（5元以及以上一支）●精美手捧花一束（可采取粉白色球形）（100元以及以上）●婚禮現(xiàn)場鮮花花藝裝飾（主題色系）（1000元以及以上）A：相片架鮮花花藝裝飾一次B：溫馨簽到桌鮮花鋪陳式花藝設(shè)計裝飾一次C：鮮花花藝設(shè)計花房一間D：T臺白玫瑰裝飾的拱門花柱6個E：古典文藝氣息玩物數(shù)個F：浪漫帷?；槎Y背景絲布設(shè)計布置G：背景浪漫新人照片KT版一張（含鮮花裝飾布置）H：香檳塔提供（含香檳桌布置） I：溫馨燭臺插花式鮮花設(shè)計（含布置，燭杯，蠟燭，點燭棒提供）J：舞臺專業(yè)追光燈二臺（含燈光師二名）K：白色地毯提供10米L：舞臺專業(yè)泡泡一臺（含技師一名。2500婚紗165。2000現(xiàn)場布置165。附錄產(chǎn)品介紹婚禮布置中式主題系列婚車165。 ，這時該采用什么措施進行補救？還是選擇撤出這一行業(yè)？ 解決措施：首先通過系列優(yōu)惠來吸引顧客（通過廣告等形式），其次要積極努力的尋找 一些有實力的投資方進行合作。然后我們可以采用降價措施 ，并推 出一些優(yōu)惠套餐之類的活動。 ，人們更愿意采用節(jié)省的生活方式，對婚禮也就不再講究。與此同時，我們將采取更為科學(xué)的管理體系保證公司的正常運作效率。也可以適當(dāng)?shù)膸椭髮W(xué)生增加社會實踐的能力與機會。包括可以請媒體以新聞的形式加以報導(dǎo)。作為定制服務(wù)客戶，新人享受的服務(wù)是最尊貴的?！筚F賓服務(wù)傳統(tǒng)模式不免有許多新人并不中意的婚禮元素，但出于模式的局限，新人對細節(jié)的要求并不能一一付諸實現(xiàn)，而婚禮定制力求將您的每一個要求都實現(xiàn)?！蟾咝詢r比傳統(tǒng)模式模式讓婚禮成為了流水線上的產(chǎn)品，而婚禮定制則可以實現(xiàn)天馬行空般的奇思妙想?！缶芙^雷同③深入了解國家相關(guān)政策和規(guī)定，聘請法律顧問，注意對現(xiàn)存技術(shù)的檢索，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展情況。（2）法律風(fēng)險對策①強化保密技術(shù)，及時申請專利，懂得用法律武器保護公司的利益。③屬于本網(wǎng)站的功能、技術(shù)和創(chuàng)意等可能會被不法分子模仿或竊取，對公司利益造成損害。（1）法律風(fēng)險分析①由于本網(wǎng)站屬于資訊類網(wǎng)站，需要從各個領(lǐng)域收集大量信息，也需要借鑒其他成熟企業(yè)的經(jīng)驗，在此過程中，難免牽涉到侵權(quán)等法律問題。根據(jù)環(huán)境的變化可以及時地做出應(yīng)對，最大限度地降低投資風(fēng)險。（2）財務(wù)風(fēng)險對策 ①建立完善、公平、合理的公司制度，健全的公司組織可以有力地保障投資者的利益。2．財務(wù)風(fēng)險（1）財務(wù)風(fēng)險分析①風(fēng)險資本必須具備一定的流動性，周轉(zhuǎn)期一般為3—5年，這樣才可以使得公司不斷地 獲得高利潤，若風(fēng)險資本被鎖定在投資客體中，該風(fēng)險投資將失去其本色和功能。另外，為了保證團隊的穩(wěn)定性，需要一名具有人格魅力的領(lǐng)袖，帶領(lǐng)員工度過難關(guān)，迎來網(wǎng)站的盈利春天。而且網(wǎng)站建設(shè)和維護都需要先進的開發(fā)技術(shù)和多方面的開發(fā)人才， 如何能在網(wǎng)站運營初期擁有一支可靠的技術(shù)和管理團隊是一個很嚴(yán)峻的問題。財務(wù)管理戰(zhàn)略上采用的是不再進行籌資和投資，全額甚至超額發(fā)放股利，將股權(quán)資本退出企業(yè)，最終實現(xiàn)本企業(yè)的正常終止。（4） 相信品牌的力量，打造一個有力的品牌是保障經(jīng)營的一大重要因素，由于婚慶行業(yè)的特殊性，所以顧客對于企業(yè)的信心需要較大的一個行業(yè)，擁有一個令人十分信賴的品牌和企業(yè)形象，也是我們企業(yè)所要認真建設(shè)的。以創(chuàng)新為發(fā)展前提。（2） 使用規(guī)范的，標(biāo)準(zhǔn)的、考核、安全等管理手段，有效的規(guī)避掉因管理不善而造成的虧損，和企業(yè)經(jīng)營危機。第二，（1）建立起一整套的管理經(jīng)營體系，系統(tǒng)、規(guī)范化管理，使公司穩(wěn)步發(fā)展。這時將盡量利用資本市場大量增加股權(quán)資本，適度引入債務(wù)資本，股利戰(zhàn)略仍舊是不分紅或者少量分紅，投資戰(zhàn)略是對核心業(yè)務(wù)大力追加投資。 針對內(nèi)部風(fēng)險：第一，采用初期財務(wù)戰(zhàn)略主要以吸收股權(quán)資本為主，籌資戰(zhàn)略是籌集資本，股利戰(zhàn)略是不分紅，投資戰(zhàn)略是不斷增加對產(chǎn)品開發(fā)推廣的投資。二、風(fēng)險規(guī)避 針對外部風(fēng)險：形成較大規(guī)模經(jīng)濟，較大產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)避風(fēng)險。第三，公司的管理機制。第二，公司運營的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式。 內(nèi)部因素：第一，公司的結(jié)構(gòu)模式。在目前，中國這個經(jīng)濟高速增長時期，人民生活水平不斷提高的階段，婚慶這個新興的行業(yè)還是有較大發(fā)展前景和利潤空間的。 本公司退出機制主要有以下幾種設(shè)想：●股權(quán)轉(zhuǎn)讓： 公司收回股權(quán)： 出售企業(yè)： 十二、風(fēng)險規(guī)避與退出機制一、風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險分析 外部因素：整個大環(huán)境下，國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平、人均生活質(zhì)量和水平?jīng)Q定著舉辦婚宴者的消費需求與質(zhì)量。另據(jù)估計，風(fēng)險投資的撤出時間是投資后3年或更長時間以后。因此，在淡季時期，我們可以加強我們的特色服務(wù)——“婚房設(shè)計”和慶典儀式來增強公司的收益額。(5)收入構(gòu)成 婚慶占百分之六十，慶典占百分之十五，年會占百分之五，商演占百分之十，廣告占百分之十.(6)注意：婚慶消費帶有明顯的周期性 由于風(fēng)俗習(xí)慣和節(jié)假日的影響，婚慶消費帶有明顯的周期性，淡季和旺季的業(yè)務(wù)量懸殊。專業(yè)攝影師：8001000元一場（全程跟拍） 備注：攝影方面可以找專業(yè)攝影公司合作，加強兩方合作，實現(xiàn)雙贏。配套設(shè)施（花藝裝飾，捧花，紅色地毯等）：200300元每套創(chuàng)意根據(jù)實施難度高低收費300800元在后面的產(chǎn)品套餐中，會有詳細的內(nèi)容。 ⑩婚慶用品根據(jù)要求的多少和精細成都劃分，包含請柬，喜糖，等等一系列物品。后期可以考慮自己進入。 ⑦彩妝造型安裝化妝師的級別，以及化妝次數(shù)，和是否全程跟蹤補妝，等一系列因素進行收費。 ⑥婚紗禮服按照需求數(shù)量和要求，租用和購買分類收取價格。 ⑤攝像照相按照攝像的市場，要求的精細程度，畫面質(zhì)量等進行收費，照相按照后期照片大小，數(shù)量收費，一般會和婚紗禮服，彩妝造型合并在一起收費。還有婚車裝飾以及現(xiàn)場的鮮花裝飾。價格在800以上。 ②現(xiàn)場布置分為室內(nèi)與室外兩種根據(jù)場地的大小分為簡易的現(xiàn)場布置，和豪華的現(xiàn)場布置。員工福利：將凈收益的10%用于紅利支付支出預(yù)算表 第一年第二年第三年第四年第五年支出預(yù)算6650067000129000154000154000管理費用累計折舊35004000400040004000待攤費用2600026000260002600026000日常費用房租200024000240002400024000工資2000030000400005000060000宣傳1000020000250004000030000福利50008000100001000010000收入合計2000080000120000180000250000盈虧狀況虧盈虧盈盈(3)產(chǎn)品構(gòu)成 ①全程策劃 分為婚房設(shè)計，婚禮設(shè)計，婚后蜜月策劃三種 以上策劃，根據(jù)客戶的年齡段，還有客戶的表達對象的不同設(shè)計不同難易程度的方案，還有根據(jù)客戶的資金設(shè)計不同的方案，一般分為浪漫經(jīng)濟型，豪華浪漫型，等幾個方面，后面更多的還是根據(jù)客戶的實際情況進行設(shè)計。職工五險一金：給每位職工享受此項，使之能安心工作。宣傳費用：預(yù)計一年的宣傳費用為20000元 固定資產(chǎn)折舊額：包括打印機及計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備合計20000元。工作室投資10000元工作室首月月租及其他費用：房租，2000元；水電及其他費用，1000元倉庫：房租及其他費用，2000元 固定資產(chǎn)投資20000元計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：15000元電話，打印機，辦公設(shè)備：5000元 在會計核算過程中采用貨幣作為統(tǒng)一的計量單位 (2)財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)估 ①資金運用根據(jù)我們所掌握的實際情況，公司在建立初期資金需求量為100000元，具體安排如下： 公司屬于服務(wù)業(yè)，適用營業(yè)稅率5% 本公司適用所得稅率為25% 為了給公司創(chuàng)造良好的運營前景，我們選擇團隊集資，充分調(diào)動個人積極性。（3）利潤分配方案從第二年起，公司將凈收益的10%用于紅利支付，此為利潤分配的股利分配部分；按法定利潤的10%提取法定盈余公積金；按法定利潤的5%提取法定盈余公益金. （4）固定資產(chǎn)折舊采用直線折舊法，使用期5年，殘值為0，設(shè)備購買當(dāng)年不提及折舊。假設(shè)當(dāng)年繳納營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加，每年應(yīng)付所得稅稅金在下年年初支付。營業(yè)稅率為7%，其他稅務(wù)支出為城市維護建設(shè)稅，按營業(yè)稅額的7%計算：教育費附加，為營業(yè)稅額的3%。 創(chuàng)新激勵模式：滿足員工工作上的成就感；受到重視；升遷；注重員工的個人發(fā)展等。 獎勵的價值完成待定任務(wù)的能力努力達成績效內(nèi)在的獎勵覺察的公平獎勵滿意外在的獎勵覺察的努力和獲得獎勵的概率對所需完成任務(wù)的了解程度波特和勞勒激勵模式 由此可見，在激勵員工時應(yīng)該考慮兩種模式：基本激勵模式和創(chuàng)新激勵模式。設(shè)計部經(jīng)理：王愛萍，13級環(huán)境藝術(shù)設(shè)計學(xué)生，在校期間進入室內(nèi)設(shè)計工作室學(xué)習(xí)，跟隨老師參加多次課外實踐項目，熟悉裝飾設(shè)計與施工流程 交際公關(guān)執(zhí)行力突出。市場部經(jīng)理：劉旭瑞，13級播音與主持藝術(shù)學(xué)生，家里是物流公司，熟于市場，擅長與人打交道，一直擔(dān)任學(xué)生干部，負責(zé)市場開拓和廣告位擬定，掌管公司市場部。總經(jīng)理：李嬌，13級播音與主持藝術(shù)學(xué)生，大一大二均在學(xué)生會任職，有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，并有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。本團隊的主力軍是一群播音咖，擁有豐富的想象力和創(chuàng)造力，他們都在婚慶行業(yè)有一定經(jīng)驗，雖然資歷尚淺，但他們敢打敢拼。 如圖 結(jié)構(gòu)類型部門獨立性集分權(quán)中間管理層高層管理U型很小集中幾乎無高層直接介入日常管理H型較大分散行業(yè)集團公司，法人利潤中心投資中心、戰(zhàn)略中心，重大投資決策M型半自主性靈活事業(yè)部，非法人利潤中心投資中心、戰(zhàn)略中心，重大投資決策 可以清晰的知道，M型組織結(jié)構(gòu)在聯(lián)系的緊密程度上比U型及H型都好，不那么的極端。你的婚禮應(yīng)該像花兒一樣綻放，像月兒一樣美滿。讓每一位私人訂制的員工都積極投身到公司發(fā)展壯