高級訂制服裝商業(yè)計劃書(參考版)
2025-01-22 08:00本頁面
【正文】 搭建O2O平臺，拓展網(wǎng)絡(luò)營銷 時間表： ～ 組建品牌公司 創(chuàng)立經(jīng)營的品牌 ～ 制定品牌運(yùn)作第一年的年度計劃 在貨品，銷售，市場，渠道、物流和人員等方面的準(zhǔn)備 ～ 第一個品牌的運(yùn)作第一個財務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計劃 同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌 九、附件：（待定） 《公司管理制度》 《公司業(yè)務(wù)流程》 。 一期時間：2014年7月8月（為期一個月） 項目內(nèi)容費(fèi)用說明公司注冊在深圳注冊成立服裝制服訂制公司 5萬注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1% 商標(biāo)注冊在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標(biāo)注冊2萬注冊相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用辦公場所辦公室、辦公設(shè)備 20萬 辦公場所租貸 辦公設(shè)備電腦等購置人員配置 總經(jīng)理、副總、設(shè)計制作總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)人力資源總監(jiān)等人到位8萬工資及部分差旅費(fèi)用 合計：約35萬 二期時間：2014年8月9月（為期一個月） 項目內(nèi)容費(fèi)用說明 辦公支出辦公場所需承擔(dān)的支出2萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)人員配置 其他崗位員工、店長及基層管理人員10萬人工資備貨支出產(chǎn)品備料、備貨、打樣、生產(chǎn)50萬采購、合作廠家洽談?wù)袠?biāo)等其他支出2萬其他不可估費(fèi)用 合計：約63萬三期時間：2014年8月10月（為期一個半月） 項目內(nèi)容費(fèi)用說明辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費(fèi)用2萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)人員配置公司各部門及門店人員18人員工資門店進(jìn)駐進(jìn)駐首家購物中心30入駐租金門店進(jìn)駐購物中心旗艦店80裝修 品牌形象設(shè)計公司、門店、品牌的CI 、VI形象設(shè)計3品牌形象設(shè)計、制作費(fèi)用合計：約133萬 八、行動時間計劃 第一年度運(yùn)作第一個品牌，以團(tuán)隊訂制、高級私人訂制、成衣貿(mào)易的形式運(yùn)作首個男裝品牌。 貨品（首次鋪貨） 500，000 公司及門店裝修 600，0002 ＝ 1，200，000 管理人員工資 平均8，00010人3月 ＝ 240，000 日常運(yùn)營費(fèi)用 120，000 合計 2，060，000 損益及盈虧平衡預(yù)計 方案A、以下預(yù)算按照首年只經(jīng)營一個品牌，開2家自營的零售店計算： 品牌運(yùn)營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的2個店的銷售目標(biāo)300萬元，達(dá)到盈虧平衡。 預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。 六、項目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 經(jīng)理： 對董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實中短期目標(biāo)和計劃。五、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)，成功創(chuàng)立自由品牌的同時代理一至二個國外服裝品牌，依托網(wǎng)格化購物中心平臺，設(shè)立10個專柜； 三年內(nèi)，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個； 與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，
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