高級訂制服裝商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、益田假日、中信等購物中心為平臺，開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點； 2．以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主； 3．市場以華南為主，華東、華中為輔； 4．重點營銷區(qū)域： a．一級市場所屬省份或城市：深圳、廣州、上海、江蘇、浙江、福州、北京、武漢、重慶、成都、大連； b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川； C．三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。 拓展目標(biāo)：以深圳為主 1．公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連；2． 山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進。五、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)，成功創(chuàng)立自由品牌的同時代理一至二個國外服裝品牌，依托網(wǎng)格化購物中心平臺，設(shè)立10個專柜； 三年內(nèi)，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個； 與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，項目公司負責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理； 多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴張到國內(nèi)各省較有影響的購物中心、高檔百貨。 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商； 在設(shè)計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。 六、項目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 經(jīng)理： 對董事會負責(zé)，全面負責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標(biāo)和計劃。 副總經(jīng)理： 對公司董事會、總經(jīng)理負責(zé)，分管相關(guān)職能部門 設(shè)計制作部：1）設(shè)計貨季新款2） 備貨3） 制版、打樣、生產(chǎn)4） 培訓(xùn)量身店長5） 主料、輔料采購6） 生產(chǎn)跟單市場企劃部： 1） 市場調(diào)研，信息收集和分析 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司2） 廣告和媒體，公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場活動用品，POP，贈品等 5） 培 訓(xùn) 6） 市場信息收集和分析，確定合作方式和條件；展開談判，簽訂合同，日常的品牌運營訂制、零售部： 1） 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓 2） 拜訪團體訂制客戶 3） 補貨和調(diào)貨 4） 掌握銷售狀況5） 回收貨款 6） 查訪柜臺 7） 導(dǎo)購管理 8） 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運送管理 5） 盤點管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運用 （O2O平臺，微信會員平臺）財務(wù)部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1） 日常管理 2） 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位 3） 培訓(xùn)管理 4） 目標(biāo)管理方案的制定 5） 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。 預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。 推行目標(biāo)管理 ，提高工作效率 七、財務(wù)計劃 開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計 啟
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