高級(jí)訂制服裝商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 08:00本頁(yè)面
【正文】 折價(jià)成本（應(yīng)銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%） 500,000 減：銷(xiāo)售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 400,000 交通及差旅費(fèi) 500,000 裝修折舊及更新費(fèi) 500,000 管理費(fèi)用：管理人員工資 800,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000 市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,500,000 利潤(rùn) 3,280,000 匯總預(yù)測(cè)損益表 （單位：萬(wàn)元人民幣） 年度 2004年 2005年 2006年 銷(xiāo)售收入 1000 1500 2000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 0 160 328 方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬(wàn)元 以下預(yù)算按照： 第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)2家自營(yíng)的零售店計(jì)算 第二年經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌，共有5家自營(yíng)的零售店，20家經(jīng)銷(xiāo)店計(jì)算 第三年經(jīng)營(yíng)三個(gè)品牌，共有10家自營(yíng)的零售店，50家經(jīng)銷(xiāo)店計(jì)算 匯總預(yù)測(cè)損益表 （單位：萬(wàn)元人民幣） 年度 2014年 2015年 2016年 銷(xiāo)售收入 200 2500 5000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 0 400 1000 七、資金需求計(jì)劃 以首年三期為一需求計(jì)共230萬(wàn)。 一期時(shí)間：2014年7月8月（為期一個(gè)月） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明公司注冊(cè)在深圳注冊(cè)成立服裝制服訂制公司 5萬(wàn)注冊(cè)資金500萬(wàn)，按要求交注冊(cè)資金的1% 商標(biāo)注冊(cè)在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)2萬(wàn)注冊(cè)相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時(shí)用辦公場(chǎng)所辦公室、辦公設(shè)備 20萬(wàn) 辦公場(chǎng)所租貸 辦公設(shè)備電腦等購(gòu)置人員配置 總經(jīng)理、副總、設(shè)計(jì)制作總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)人力資源總監(jiān)等人到位8萬(wàn)工資及部分差旅費(fèi)用 合計(jì)：約35萬(wàn) 二期時(shí)間：2014年8月9月（為期一個(gè)月） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明 辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的支出2萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)人員配置 其他崗位員工、店長(zhǎng)及基層管理人員10萬(wàn)人工資備貨支出產(chǎn)品備料、備貨、打樣、生產(chǎn)50萬(wàn)采購(gòu)、合作廠家洽談?wù)袠?biāo)等其他支出2萬(wàn)其他不可估費(fèi)用 合計(jì)：約63萬(wàn)三期時(shí)間：2014年8月10月（為期一個(gè)半月） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用2萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)人員配置公司各部門(mén)及門(mén)店人員18人員工資門(mén)店進(jìn)駐進(jìn)駐首家購(gòu)物中心30入駐租金門(mén)店進(jìn)駐購(gòu)物中心旗艦店80裝修 品牌形象設(shè)計(jì)公司、門(mén)店、品牌的CI 、VI形象設(shè)計(jì)3品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用合計(jì)：約133萬(wàn) 八、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃 第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以團(tuán)隊(duì)訂制、高級(jí)私人訂制、成衣貿(mào)易的形式運(yùn)作首個(gè)男裝品牌。 市場(chǎng)初期以深圳高端購(gòu)物中心網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國(guó)內(nèi)各大城市、各大有影響力的購(gòu)物中心網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。搭建O2O平臺(tái)，拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 時(shí)間表： ～ 組建品牌公司 創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)的品牌 ～ 制定品牌運(yùn)作第一年的年度計(jì)劃 在貨品，銷(xiāo)售，市場(chǎng)，渠道、物流和人員等方面的準(zhǔn)備 ～ 第一個(gè)品牌的運(yùn)作第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計(jì)劃 同時(shí)聯(lián)絡(luò)籌備下一個(gè)合作的品牌 九、附件：（待定） 《公司管理制度》 《公司業(yè)務(wù)流程》
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