某服裝公司商業(yè)計劃書(doc)-紡織服裝-資料下載頁
2025-08-08 10:00本頁面
【導(dǎo)讀】國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝。服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有。與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。華全國商業(yè)信息中心表示在2020年國內(nèi)服裝銷售總量為，大型商場銷售總量。7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺
【正文】 北京注冊成立服裝代理公司 5萬 注冊資金 500萬，按要求交注冊資金的 1% 商標(biāo)注冊 在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標(biāo)注冊 1萬 注冊相應(yīng)商 標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用 辦公場所 辦公室、辦公設(shè)備、 20萬 辦公場所租貸 辦公設(shè)備電腦等購置 人員配置 總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位 3萬 工資及部分差旅費用 合計：約 29萬 二期時間： 2020年 1月 2月（為期一個月） 項目 內(nèi)容 費用 說明 辦公支出 辦公場所需承擔(dān)的支出 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資 差旅支出 品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談 5萬 國外與國內(nèi)的出差費用 其他支出 1萬 其他不可估費用 合計：約 9萬 三期時間： 2020年 2月 3月（為期一個月） 項目 內(nèi)容 費用 說明 辦公支出 辦公場所需承擔(dān)的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置 相關(guān)管理人員到位 4萬 人員工資 差旅支出 品牌開發(fā)人員出差費用 5萬 國外國內(nèi)出差費用 服裝 FOB 費用 成功代理一個品牌 200 萬 主要是服裝賣斷費用 合計：約 210萬 四期時間： 2020年 3月 4月（為期一個月） 項目 內(nèi)容 費用 說明 辦公支出 辦公場所需承擔(dān)的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置 職能部門人員基本到位 4萬 人員工資 差旅支出 市場開拓人員出差 2萬 主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用 品牌形象設(shè)計 品牌的 CI、專店的形象設(shè)計 1萬 品牌形象設(shè)計、制作費用 專柜、專廳裝修 王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修 80萬 以 10 個店為一階段，每店 8萬 合計：約 88萬 八、行動時間計劃 第一年度運作第一個品牌，以進口貿(mào)易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。 拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。 時間表： ～ 組建品牌公司 篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌 ～ 制定品牌運作第一年的年度計劃 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備 ～ 第一個品牌的運作第一個財務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計劃 同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌 九、附件：（待定） 《合資公司管理制度》 《合資公司業(yè)務(wù)流程》 合資公司立項可行性分析大綱 一、行業(yè)分析 1 宏觀環(huán)境分析 1 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 1 市 場容量 1 機遇 2 二、合資公司合作背景 2 王府井百貨集團優(yōu)勢 2 周大生優(yōu)勢 2 三、公司定位和品牌運作的方式 3 公司定位 3 市場定位 3 品牌運作方式 3 四、公司發(fā)展 13年發(fā)展規(guī)劃 5 五、項目公司的組織架構(gòu) 5 基本組織架構(gòu) 5 各崗位或部門的基本職責(zé) 5 預(yù)算管理體系 6 推行目標(biāo)管理 7 六、財務(wù)計劃 7 啟動資金的分配比例 7 開辦費 7 品牌經(jīng)營的前 6個月資金投入 7 損益及盈虧平衡預(yù)計 8 七、行動時間計劃 12 八、附件：（待定） 12 《合資公司管理制度》 12 《合資公司業(yè)務(wù)流程》 12
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