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2025-05-13 21:27本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 ,000 產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的 28%） 2,660,000 減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的 30%） 3,000,000 產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的 5%） 500,000 減：銷售費用 : 導(dǎo)購工資 360,000 交通及差旅費 ： 500,000 裝修折舊費 ： 500,000 管理費用：管理人員工資 ： 600,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 ： 200,000 市場推廣費用 ： 1,180,000 利潤 ： 0 損益表（預(yù)計） 截至品牌運營第 2 年年末 人民幣元 產(chǎn)品銷售收入 (應(yīng)銷售原價的零售額 ) 15,000,000 減；銷售活動讓利 750,000 產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000 減：百貨 店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的 28%） 3,990,000 減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的 30%） 4,500,000 產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的 5%） 500,000 減：銷售費用 : 導(dǎo)購工資 360,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000 管理費用：管理人員工資 600,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,500,000 利潤 1,600,000 損益表（預(yù)計） 截至品牌運營第 3 年年末 人民幣元 產(chǎn) 品銷售收入 (應(yīng)銷售原價的零售額 ) 20,000,000 減；銷售活動讓利 1,000,000 產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的 28%） 5,320,000 減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的 30%） 6,000,000 產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的 5%） 500,000 減：銷售費用 : 導(dǎo)購工資 400,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000 管理費用：管理人員工資 800,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用 品費 200,000 市場推廣費用 1,500,000 利潤 3,280,000 匯總預(yù)測損益表 （單位：萬元人民幣） 年度 2021 年 2021 年 2021 年 銷售收入 1000 1500 2021 營業(yè)利潤 0 160 328 方案 B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約 1000 萬元 以下預(yù)算按照： 第一年經(jīng)營一個品牌，開 10 家自營的零售店計算 第二年經(jīng)營兩個品牌，共有 2 0 家自營的零售店， 10 家經(jīng)銷店計算 第三年經(jīng)營四個品牌，共有 5 0 家自營的零售店， 50 家經(jīng)銷店計算 匯總預(yù)測損益表 （單位：萬 元人民幣） 年度 2021 年 2021 年 2021 年 銷售收入 1000 2500 5000 營業(yè)利潤 0 400 1000 第六 章 經(jīng)營預(yù)測 第一年度運作第一個品牌，以進口貿(mào)易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。 拓市場初期以第一百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。 時間表： ～ 組建品牌公司 。 篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌 ～ 制定品牌運作第一年的年度計劃 。在貨品，銷售，市場，物 流 和人員等方面 的準(zhǔn)備 ～ 第一個品牌的運作第一個財務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計劃 。同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌 。
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