大神服裝有限公司商業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-17 21:27本頁面
【正文】 同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌 。 篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌 ～ 制定品牌運作第一年的年度計劃 。 拓市場初期以第一百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。 貨品（首次鋪貨） 3， 000， 000 柜臺裝修 100， 000 10 ＝ 1， 000， 000 管理人員工資 5， 000 10 人 6 月 ＝ 300， 000 差旅及日常交通費 200， 000 合計 4， 500， 000 損益及盈虧平衡預(yù)計 方案 A、以 下預(yù)算按照 3 年只經(jīng)營一個品牌，開 10 家自營的零售店計算： 品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的 10 個店的銷售目標(biāo) 1000 萬元，達到盈虧平衡。 第四 章 投資說明 資金需求計劃 以四期為一需求計共 336 萬。 三年內(nèi)，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳 100 個； 與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，項目公司負責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理； 多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴張到除了 第一 百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。 拓展目標(biāo)： 山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進； 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。 網(wǎng)絡(luò)搶占策略： 第一年以拓展第一百貨自有網(wǎng)點為主。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。 4) 自有品牌 注冊合資公司自有品牌 , 自行負責(zé)品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。取得品牌在中國的使用權(quán) , 需要有強有力的采購渠道和市場 推廣。 公司的產(chǎn)品將以公司直接或 通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街 等賣場設(shè)立專柜、專廳或獨立專門店出售。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。 二、合資公司合作背景 充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場資源。這也證明了中國消費者對國外的品牌 有一定的認知度和相當(dāng)大的購買潛力 6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動 7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼 10 月 30 日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。 機遇 1) 中國經(jīng)濟增長強勁，隨著 WTO 的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作 2) 在許多消費品中，中國是 “世界的工廠”， 國內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件 3) 消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟 4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率 5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來斯汀。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在 2021 年國內(nèi)服裝銷售總量為 億件，大型商場銷售總量 2.34 億件。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計， 2001 年國內(nèi)生產(chǎn)總值達 95,933 億元人民幣，比較上年增長 %。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營 模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。 服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我
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