服裝公司商業(yè)計劃書(修改)-資料下載頁
2025-07-20 02:50本頁面
【正文】 他費用 50，000 合計 500，000 品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入20家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月） 商場每月按時回款。 貨品（首次鋪貨） 1，200，000 （2060000=1200000）柜臺裝修 30，00020 ＝600，000管理人員工資 3，00020人6月 ＝ 360，000 差旅及日常交通費 200，000 其它雜費：240，000合計 2，500，000 損益及盈虧平衡預計 方案A、以下預算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開20家自營的零售店計算： 品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的20個店的銷售目標500萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表： 損益表（預計） 截至品牌運營第1年年末銷售 500萬元人民幣產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 減；銷售活動讓利 產(chǎn)品銷售凈額 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的30%） 減：產(chǎn)品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 產(chǎn)品銷售毛利 減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%） 減：銷售費用: 導購工資 交通及差旅費 裝修折舊費 管理費用：管理人員工資 辦公設備折舊及辦公用品費 市場推廣費用 利潤 0 損益表（預計） 截至品牌運營第2年年末銷售1000萬元人民幣 產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 減；銷售活動讓利 產(chǎn)品銷售凈額 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的30%） 減：產(chǎn)品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 產(chǎn)品銷售毛利 減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%） 減：銷售費用: 導購工資 交通及差旅費 裝修折舊及更新費 管理費用：管理人員工資 辦公設備折舊及辦公用品費 市場推廣費用 利潤 損益表（預計） 截至品牌運營第3年年末銷售2000萬元人民幣 產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 減；銷售活動讓利 產(chǎn)品銷售凈額 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的30%） 減：產(chǎn)品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 產(chǎn)品銷售毛利 減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%） 減：銷售費用: 導購工資 交通及差旅費 裝修折舊及更新費 管理費用：管理人員工資 辦公設備折舊及辦公用品費 市場推廣費用 利潤 匯總預測損益表 （單位：萬元人民幣） 年度 2010年 2011年 2012年 銷售收入 500 1000 2000 營業(yè)利潤 0 200 300 八、行動時間計劃 第一年度運作第自創(chuàng)童裝品牌，拓市場初期以天虹、歲寶、茂業(yè)等中檔百貨零售網(wǎng)絡為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡連結(jié)。 時間計劃表節(jié)點： ～ 組建品牌公司 自創(chuàng)或篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌 ～ 制定品牌運作第一年的年度計劃 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備 2010．3完成全部貨品設計并打版完成2010年春夏一季產(chǎn)品．2010．3策劃并組織全國意向加盟商參加第一屆時裝發(fā)布暨訂貨會并成功開開設一家旗艦店；2010．3．28策劃并組織參加北京服裝展，在國內(nèi)展臺亮相并全線拓展加盟商；～ 為自主品牌的運作第一個財務年度，執(zhí)行第一年的年度計劃。 九、附件：（待定） 《合資公司管理制度》 《合資公司業(yè)務流程》
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