服裝合資公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商； 在設計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。六、合資公司的組織架構基本組織架構各崗位或部門的基本職責總經(jīng)理： 對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃。副總經(jīng)理： 對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關職能部門品牌引進部1） 品牌市場調(diào)研，信息收集和分析2） 制定選擇品牌的標準,篩選品牌3） 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司4） 確定合作方式和條件5） 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備市場部：1） 廣告和媒體2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3） VI設計、品牌形象店效果圖的制作4） 市場活動用品，POP，贈品等5） 培訓6） 市場信息收集和分析零售部：1） 市場的網(wǎng)絡開拓2） 掌握銷售狀況3） 補貨和調(diào)貨4） 拜訪客戶5） 回收貨款6） 查訪柜臺7） 導購管理8） 銷售數(shù)據(jù)分析物流及信息部：1） 到貨管理2） 發(fā)貨管理3） 保管管理4） 運送管理5） 盤點管理6） 信息系統(tǒng)的建立和運用財務部：1） 融資，投資和資產(chǎn)管理2） 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等3） 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動表人力資源部：1） 日常管理2） 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位3） 培訓管理4） 目標管理方案的制定5） 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎。預算管理體系 建立預算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預算的實現(xiàn)。 推行目標管理，提高工作效率七、財務計劃開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計啟動資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1) 50%用于:用于初期引進國外品牌 2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜 3) 20%用于:人力資源 4) 10%用于：公司辦公初期費用開辦費公司注冊費（按照500萬元） 50，000辦公場所租金（1年） 200，000辦公設備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等） 200，000其他費用 10，000合計 460，000品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）商場每月按時回款。貨品（首次鋪貨） 3，000，000柜臺裝修 100，00010 ＝ 1，000，000管理人員工資 5，00010人6月 ＝ 300，000差旅及日常交通費 200，000合計 4，500，000 損益及盈虧平衡預計方案A、以下預算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算： 品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，
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