20xx國內(nèi)服裝公司商業(yè)計(jì)劃書范文(編輯修改稿)
2025-03-08 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌的經(jīng)營開始拓展二級(jí)代理及特許加盟商?！ ?在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。 六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 經(jīng)理： 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。 副總經(jīng)理： 對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門 品牌引進(jìn)部 1) 品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析 2) 制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn), 篩選品牌 3) 實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況, 拜訪相應(yīng)的公司 4) 確定合作方式和條件 5) 展開談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營做準(zhǔn)備 市場(chǎng)部： 1) 廣告和媒體 2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3) vi 設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作 4) 市場(chǎng)活動(dòng)用品，pop ，贈(zèng)品等 5) 培訓(xùn) 6) 市場(chǎng)信息收集和分析 零售部： 1) 市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開拓 2) 掌握銷售狀況 3) 補(bǔ)貨和調(diào)貨 4) 拜訪客戶 5) 回收貨款 6) 查訪柜臺(tái) 7) 導(dǎo)購管理 8) 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1) 到貨管理 2) 發(fā)貨管理 3) 保管管理 4) 運(yùn)送管理 5) 盤點(diǎn)管理 6) 信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用 財(cái)務(wù)部： 1) 融資，投資和資產(chǎn)管理 2) 日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等 3) 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表 人力資源部： 1) 日常管理 2) 招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位 3) 培訓(xùn)管理 4) 目標(biāo)管理方案的制定 5) 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)?！ ☆A(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)?！ . 財(cái)務(wù)預(yù)算制度 b. 銷售預(yù)算制度 推行目標(biāo)管理 a. 使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo) b. 更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo)，提高工作效率 c. 幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟 d. 為人事考核和評(píng)估提供依據(jù) 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì) 啟動(dòng)資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1) 50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌 2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜 3) 20%用于:人力資源 4) 10%用于：公司辦公初期費(fèi)用 開辦費(fèi) 公司注冊(cè)費(fèi)(按照500萬元) 50，000 辦公場(chǎng)所租金(1年) 200，000 辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等) 200，000 其他費(fèi)用 10，000 合計(jì) 460，000 品牌經(jīng)營的前6個(gè)月資金投入 按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月) 商場(chǎng)每月按時(shí)回款。 貨品(首次鋪貨) 3，000，000 柜臺(tái)裝修 100，00010 = 1，000，000 管理人員工資 5，00010人6月 = 300，000 差旅及日常交通費(fèi) 200，000 合計(jì) 4，500，000 損益及盈
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