財務(wù)管理概述(ppt-43頁)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,第一章,企業(yè)與稅務(wù)機關(guān) 法人義務(wù)與國家權(quán)利的關(guān)系，企業(yè)必須按稅法規(guī)定的稅種、稅率，及時足額繳納稅款。,企業(yè)與其他企業(yè) 一是貨幣結(jié)算關(guān)系； 二是短期資金融通關(guān)系； 三是企業(yè)之間相互投資形成的權(quán)益關(guān)系。,第一章,企業(yè)內(nèi)部各部門之間 分工合作的資金分配和結(jié)算關(guān)系，嚴(yán)格分清各部門的責(zé)權(quán)利，制訂合理的內(nèi)部核算制度和獎懲制度。,企業(yè)與職工之間 在勞動成果上的分配關(guān)系，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和合理的工資、獎金分配制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益。,第一章,(三)財務(wù)管理的內(nèi)容,籌資管理重點： 籌資方式和籌資渠道的選擇,投資管理重點： 投資項目決策、 資金合理配置,收益分配管理重點: 股利分配政策的制定,財務(wù)管理,第一章,二、財務(wù)管理職能 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)決策 財務(wù)計劃 財務(wù)分析 財務(wù)控制 它們相互配合，緊密聯(lián)系，形成首尾相接、周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程。,,,第一章,三、財務(wù)管理的原則,,,收支積極平衡原則,資源合理配置原則,成本效益原則,收益風(fēng)險均衡原則,利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則,分級分權(quán)管理原則,原則,第一章,一、財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展 產(chǎn)生標(biāo)志：1897年格林的《公司財務(wù)》 發(fā)展：具體過程如下圖所示,我國：蘇聯(lián)模式～西方模式 財務(wù)管理發(fā)展趨勢：P3～4,第二節(jié) 財務(wù)管理的發(fā)展與目標(biāo),第一章,第一階段：19世紀(jì)末~20世紀(jì)初 經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅速—籌資管理；,第二階段：第一次世界大戰(zhàn)20世紀(jì)50年代 經(jīng)濟(jì)危機，資金周轉(zhuǎn)困難—資金運用；,第三階段： 20世紀(jì)50年代～60年代初 內(nèi)部資源管理的有限性—投資決策；,第四階段： 20世紀(jì)60年代～70年代 財務(wù)管理理論；,第五階段：20世紀(jì)80年代～至今 經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，跨國公司出現(xiàn)—國際財務(wù)管理。,第一章,（一）企業(yè)管理目標(biāo) 生存：企業(yè)生存的基本條件是以收抵支和 到期償債。 發(fā)展：企業(yè)的發(fā)展離不開資金。 獲利：盈利是企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。,二、財務(wù)管理目標(biāo)評價,第一章,（二）財務(wù)管理總目標(biāo)評價 利潤最大化,（1）符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)； （2）促使企業(yè)增收節(jié)支，提高效益 （3）實現(xiàn)社會財富的積累 （4）利潤是我國考核企業(yè)業(yè)績的首要指標(biāo)。,（1）忽視了利潤的時間價值和風(fēng)險價值 （2）沒有考慮現(xiàn)金流量狀況； （3）沒有考慮利潤與投入資本的關(guān)系； （4）會造成經(jīng)營決策者的短期行為。,合理性,缺陷,第一章,凈資產(chǎn)收益率和每股利潤最大化 能揭示利潤與投入資本的關(guān)系,其他優(yōu)點和缺陷與利潤最大化目標(biāo)類似。 企業(yè)價值（股東財富）最大化,能避免投資者的短期行為,將所有者利益與經(jīng)營者利益統(tǒng)一起來,有利于保障債權(quán)人的利益,有利于企業(yè)價值增值和增加股東財富,綜
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