某公司財(cái)務(wù)管理概述(ppt105頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-23 11:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)支出預(yù)算 ,均有一位經(jīng)理來(lái)控制本部門(mén)的預(yù)算 每月應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查 ? 將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算作比較 ? 報(bào)告前一期的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) ? 對(duì)與預(yù)算不一致的情況和發(fā)展趨勢(shì)作出解釋 ? 做好糾正計(jì)劃 案 例 一 ? 案例內(nèi)容：長(zhǎng)虹公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ? 背景材料： 見(jiàn)附錄一 ? 練習(xí)目的：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表；了解財(cái)務(wù)報(bào)表的分析 ? 法問(wèn)題討論： ? 測(cè)度企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況的核心指標(biāo)是什么？為什么？ ? 試用小組討論分析的結(jié)果說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)概況。 本章小結(jié) ? 本章我們主要介紹了 ? 四種基本財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)分析的基本方法 ? 以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)綜合分析與控制 ? 摩托羅拉財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn) 第三章 預(yù)算管理與成本控制 ? 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ? 第二節(jié) 編制預(yù)算 ? 第三節(jié) 成本控制概述 ? 第四節(jié) 作業(yè)成本法 ? 學(xué)完本章您能夠： ? 熟悉預(yù)算管理過(guò)程 ? 掌握預(yù)算編制的程序、方法 ? 了解成本控制的新觀念 ? 掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ? 預(yù)算管理過(guò)程 ? 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 全面預(yù)算體系 ? 預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn) 預(yù)算管理過(guò)程 計(jì) 劃 編 制 控 制 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 將計(jì)劃用數(shù)量和表格形式反映出來(lái)形成預(yù)算 將企業(yè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃用文字說(shuō)明 經(jīng)理使用預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 經(jīng)理使用實(shí)際數(shù)與預(yù)算相對(duì)比的報(bào)告作評(píng)價(jià) 反饋 反饋 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)預(yù)算 ? 與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。 ? 資本支出預(yù)算 ? 企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，亦稱(chēng)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算。 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。 全面預(yù)算體系 銷(xiāo)售 預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接人工預(yù)算 現(xiàn)金 預(yù)算 生產(chǎn)成 本預(yù)算 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 資本預(yù)算 期末存貨預(yù)算 直接材料預(yù)算 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 應(yīng)考慮以下因素： ? 企業(yè)歷史銷(xiāo)售量； ? 未完成的訂單； ? 預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略； ? 預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃； ? 企業(yè)的市場(chǎng)份額； ? 企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。包括對(duì)全行業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)計(jì)，以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； ? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。包括利率水平以及對(duì)可支配收入和國(guó)民生產(chǎn)總值、就業(yè)率和物價(jià)水平的預(yù)測(cè) 。 預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn) ? 驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的確定與計(jì)劃的編制 ? 提供了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 有助于控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的資源與項(xiàng)目 ? 有助于組織內(nèi)部信息溝通與協(xié)調(diào) ? 是堅(jiān)持不懈地降低成本的重要工具 預(yù)算管理的缺點(diǎn) ? 預(yù)算應(yīng)起框架作用，但管理者不能認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的變化應(yīng)該調(diào)整預(yù)算 ? 編制預(yù)算很費(fèi)時(shí)間 ? 預(yù)算可能限制企業(yè)革新，因?yàn)闆](méi)有資金為那些未預(yù)見(jiàn)到的機(jī)會(huì)作準(zhǔn)備 ? 管理者可能將目標(biāo)定得過(guò)低，以便超過(guò)目標(biāo) ? 預(yù)算可能會(huì)懲罰那些目標(biāo)定得很高，但功虧一簣的管理者 第二節(jié) 編制預(yù)算 ? 預(yù)算的編制程序 ? 預(yù)算的編制方法 ? 彈性預(yù)算 ? 預(yù)算的編制實(shí)例 預(yù)算的編制程序 1. 最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃，提出企業(yè)預(yù)算期總目標(biāo)，并下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)； 2. 最基層組織草擬預(yù)算，使預(yù)算較為可行，切合實(shí)際； 3. 各部門(mén)匯總部門(mén)預(yù)算，初步協(xié)調(diào)本部門(mén)預(yù)算，編制業(yè)務(wù)預(yù)算； 4. 預(yù)算委員會(huì)審查、平衡預(yù)算，匯總出企業(yè)的總預(yù)算； 5. 最高行政機(jī)構(gòu)審議、批準(zhǔn)，并上報(bào)董事會(huì)； 6. 將批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。 注：請(qǐng)參見(jiàn)附錄二。 預(yù)算的編制方法 ? 固定預(yù)算與彈性預(yù)算 ? 增量預(yù)算與零基預(yù)算 ? 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 彈性預(yù)算的特點(diǎn) ? 按一系列業(yè)務(wù)量水平編制 ? 以成本習(xí)性分析為前提 ? 預(yù)算可持續(xù)使用較長(zhǎng)時(shí)間不必每月修改 ? 可用來(lái)編制彈性費(fèi)用（指制造費(fèi)用、銷(xiāo)售和管理費(fèi)用）預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算 彈性費(fèi)用預(yù)算的編制 ? 選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位，可選擇機(jī)時(shí)、人工工時(shí)、生產(chǎn)量。 ? 確定業(yè)務(wù)量范圍，通常在正常生產(chǎn)能力的 70%至 110%之間。 ? 按成本習(xí)性分析各項(xiàng)費(fèi)用并確定它們和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 ? 計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用并編制預(yù)算表（見(jiàn)下頁(yè)）。 泰和公司制造費(fèi)用彈性預(yù)算 預(yù)算機(jī)時(shí)： 50000 預(yù)算產(chǎn)量： 25000 件 單位：元 機(jī) 時(shí)制造費(fèi)用 單位變動(dòng)成本 （元 / 每機(jī)時(shí)） 30000 40000 50000 60000 變動(dòng)成本： 人工 24000 32023 40000 48000 潤(rùn)滑劑 9000 12023 15000 18000 電費(fèi) 12023 16000 20230 24000 變動(dòng)成本合計(jì) 45000 60000 75000 90000 固定成本： 折舊 100000 100000 100000 100000 管理人員工資 160000 160000 160000 160000 保險(xiǎn) 40000 40000 40000 40000 固定成本合計(jì) 300000 300000 300000 300000 制造費(fèi)用總額 345000 360000 375000 390000 預(yù)算編制實(shí)例及練習(xí) 預(yù)算編制實(shí)例：材料見(jiàn)附錄三 ? 目的 ： ? 了解預(yù)算編制順序 ? 熟悉各預(yù)算之間的關(guān)系 ? 了解預(yù)算表中的數(shù)據(jù)來(lái)源 練習(xí)：編制企業(yè)預(yù)計(jì)損益表： 材料見(jiàn)附錄四 ? 要求： ? 填補(bǔ)表中所缺數(shù)據(jù) 摩托羅拉公司某部門(mén)的每月預(yù)算報(bào)告 項(xiàng)目 年度 預(yù)算 年度至 今預(yù)算 本年 實(shí)際 本季度 至今 本季 度實(shí)際 本月 預(yù)算 本月 實(shí)際 每周工資 實(shí)際假期工資 每周加班費(fèi) 每周獎(jiǎng)勵(lì)工資 每周專(zhuān)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)帳 工資總額 非生產(chǎn)性材料運(yùn)費(fèi) 外出服務(wù)其他費(fèi)用 外出設(shè)備維修 員工汽車(chē)津貼 公司交通費(fèi)用 碰撞損失費(fèi) 銷(xiāo)售和使用稅金 特殊非資本設(shè)備 勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施 生產(chǎn)工具和小配件潤(rùn)滑清 洗用品 硬件 供電 管道和泵類(lèi)器材供應(yīng) 化學(xué)溶劑 機(jī)械零件 外部維修 開(kāi)支和費(fèi)
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