物流公司財務管理(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 根據(jù)平均存貨價值估算 。主要因素包括：資本成本 、 保險 、 報廢 、 儲存和稅金 。 ?資本成本：最低預期資本回報率 。 ?稅金 ?保險 ?報廢 ?儲存 23 對決策和戰(zhàn)略的影響 ? 相對較低的儲存成本百分比降低了存貨對總成本決策的影響 ， 并使運輸成本變得相對重要一些 。 ?使用更多的配送中心 ， 使運輸費用降低到最低 ， 并使產(chǎn)品根接近市場 （ 更多的存貨 ） 。 ? 較高的儲存成本導致相反的戰(zhàn)略決策 。 ?在少數(shù)幾個地點集中化存貨 ， 并允許更長距離的運輸 。 ? 存貨儲存成本將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略 。 24 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 短期折扣：商業(yè)促銷 25 單一產(chǎn)品的批量規(guī)模 ? 假定： R = 產(chǎn)品的年需求量 S = 每次訂購的固定成本 C = 單位產(chǎn)品的成本 h = 儲存成本率 H = 儲存成本 ? 需考慮以下成本：年原材料成本： CR 年訂購成本： (R/Q)*S 年儲存成本： (Q/2)hC 26 成本計算 ? 年總成本 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC ? 最佳批量規(guī)模 Q = （ 2RS/Hc)1/2 ? 最佳訂購次數(shù) n = R/Q =（ RhC/2S)1/2 ? 需求量增加 k倍 ， 最佳批量規(guī)模增加 （ k)1/2倍 ， 每年的訂購次數(shù)應增加 （ k)1/2倍 ， 循環(huán)庫存周轉時間應減少 （ k)1/2倍 。 27 練習 ? 某過濾器公司是一家面向零售商的空氣過濾器分銷商 。 它從幾家制造企業(yè)處購買過濾器 。 訂貨批量為 1000件 ， 每次訂貨成本是 40美元 。 零售店對過濾器的需求是每月 20230件 ， 過濾器的購置成本是每月每件 。 ? 經(jīng)濟訂貨量應為多少個批量 （ 即應是多少個 1000件 ） ？ ? 如果每件過濾器每月的購置成本下降為 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ ? 如果訂貨成本下降為 10美元 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ 28 集中訂購多種產(chǎn)品 ? 可供選擇的三種方式： ?每個產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購自己所需的機型； ?產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單 ， 每一批都訂購各種型號的產(chǎn)品； ?產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單 ， 每批貨只訂購部分型號的產(chǎn)品。 29 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 短期折扣：商業(yè)促銷 30 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 ? 全部單位數(shù)量折扣 ? qi ≤ Qi qi+1。 取 Qi ?Qi qi。 取 qi ?Qi ≥ qi+1。 取 qi+1 ? 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關稅 31 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 ? q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 ?
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