庫(kù)存管理模塊ppt50頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-20 16:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。,?,4.主要形式,無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備 國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略儲(chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失，延長(zhǎng)其保存年限。因而，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來，以備萬(wàn)一。在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。,?,4.主要形式,配送方式 這是綜合運(yùn)用。上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。,?,5.可能實(shí)現(xiàn)形式,1．即進(jìn)即售 指當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后，在正常庫(kù)存周期將所有的產(chǎn)品都銷售出去，并同時(shí)收回貨款。這種方式是最理想的銷售方式，但除非是處于壟斷地位或極為暢銷的產(chǎn)品，否則這種情況幾乎是不可能存在。,?,5.可能實(shí)現(xiàn)形式,2．即進(jìn)半售 指當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后，除即進(jìn)即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產(chǎn)品半賣半“送”，這是實(shí)際銷售中最主要的方式，是比較好實(shí)現(xiàn)的。,?,5.可能實(shí)現(xiàn)形式,3．超期即“送” 對(duì)于超過正常庫(kù)齡的產(chǎn)品，可采取不付 款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。對(duì)于處于長(zhǎng)期呆滯的庫(kù)存產(chǎn)品，可采取用它們支付有關(guān)費(fèi)用的辦法“送”出去，如用呆滯產(chǎn)品代替現(xiàn)金支付廣告費(fèi)、贊助費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等等。,?,6.策略,庫(kù)存管理的好壞，直接影響整個(gè)ERP的運(yùn)行。庫(kù)存管理是以企業(yè)物料管理為核心，它的任務(wù)就是在保證一定的物流服務(wù)水平的條件下，盡量提高庫(kù)存管理水平，減少多余庫(kù)存，降低物流成本。 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存量的控制需要建立在合理的庫(kù)存控制策略上，一般ERP具有獨(dú)立需求庫(kù)存控制和相關(guān)需求庫(kù)存控制，同時(shí)還提供衡量庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以供庫(kù)存管理人員了解庫(kù)存狀況、支持庫(kù)存管理決策。下面先介紹庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)。,?,6.策略,1.庫(kù)存管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有平均庫(kù)存值、可供應(yīng)時(shí)間和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 ①平均庫(kù)存值是指某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫(kù)存物品的價(jià)值之和的平均值。這個(gè)指標(biāo)可以讓企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)的庫(kù)存占用狀況。 ②可供應(yīng)時(shí)間是指現(xiàn)在庫(kù)存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求，計(jì)算公式如下： 可供應(yīng)時(shí)間=平均庫(kù)存值/相應(yīng)時(shí)段內(nèi)單位時(shí)間的需求,?,庫(kù)存管理軟件功能模塊,?,軟件主界面,?,舉例：庫(kù)存管理軟件,?,6.策略,1.5倍原則 存貨周轉(zhuǎn),?,6.策略,1.5倍原則 是庫(kù)存管理的主要內(nèi)容之一，是經(jīng)過很多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來的安全存貨原則，具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上本期建議客戶訂單的依據(jù)。1.5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責(zé)之一，是主動(dòng)爭(zhēng)取客戶訂貨量并時(shí)刻掌握客戶銷售情況的營(yíng)
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