財(cái)務(wù)管理總論(ppt-39頁(yè))(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性支出一般不宜用短期資金來(lái)源來(lái)解決)，有效地控制資金支出(如收益性支出要受到目標(biāo)利潤(rùn)的約束)，正確地考核經(jīng)營(yíng)成果。,四、資金運(yùn)動(dòng)同物資運(yùn)動(dòng)既一致又背離規(guī)律 資金運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)的一致性表現(xiàn)在兩個(gè)方面： (1)企業(yè)的物資運(yùn)動(dòng)是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)，物資運(yùn)動(dòng)決定著資金運(yùn)動(dòng)。 (2)資金運(yùn)動(dòng)是物資運(yùn)動(dòng)的反映，并對(duì)物資運(yùn)動(dòng)起著控制和調(diào)節(jié)的作用 資金運(yùn)動(dòng)同物資運(yùn)動(dòng)的背離，表現(xiàn)在這兩種形態(tài)的變動(dòng)在時(shí)間上和數(shù)量上有時(shí)是不一致的 (1)由于結(jié)算的原因而形成兩者在時(shí)間上的背離 (2)由于物資損耗的原因而形成兩者在數(shù)量上的背離 (3)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原因而形成兩者在數(shù)量上的背離,五、企業(yè)資金同社會(huì)總資金依存關(guān)系規(guī)律 社會(huì)總資金是全社會(huì)個(gè)別資金的總和。它主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、財(cái)政資金、金融資金。 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)。社會(huì)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，反過(guò)來(lái)又制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。 個(gè)別企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)之間也有著廣泛的聯(lián)系。 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)同社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)的依存關(guān)系，要求企業(yè)全面估量各方面的資金來(lái)源渠道，經(jīng)濟(jì)有效地籌集資金，在資金使用方向上要合理地決定資金投向，提高資金使用效益。,返回,第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用和特征 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(Coals of Financial Management)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的 (一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 1．導(dǎo)向作用 2．激勵(lì)作用 3．凝聚作用 4．考核作用 (二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 1．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性,2．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性 具體說(shuō)來(lái)包括：(1)可以計(jì)量(2)可以追溯(3)可以控制 3．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性 二、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo) (一)經(jīng)濟(jì)效益最大化 (二)利潤(rùn)最大化 (三)權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化 (四)股東財(cái)富最大化 (五)企業(yè)價(jià)值最大化 (六)關(guān)于履行社會(huì)責(zé)任,返回,第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則,財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理 財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)中概括出來(lái)的、體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性 的行為規(guī)范，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。 一、資金合理配置原則 二、收支積極平衡原則 三、成本效益原則 四、收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 五、分級(jí)分口管理原則 六、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則,返回,第六節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (一)明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的 (二)搜集和整理資料 (三)選擇預(yù)測(cè)模型 (四)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 二、財(cái)務(wù)決策 (一)確定決策目標(biāo) (二)擬定備選方案 (三)評(píng)價(jià)各種方案，選擇最優(yōu)方案 三、財(cái)務(wù)計(jì)劃 (一)分析主客觀條件，確定主要指標(biāo) (二)安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡 (三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo),返回,四、財(cái)務(wù)控制 (一)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任 (二)確定執(zhí)行差異，及時(shí)消除差異 (三)評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī)，搞好考核獎(jiǎng)懲 五、財(cái)務(wù)分析 (一)搜集資料，掌握情況 (二)指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾 (三)因素分析，明確責(zé)任 (四)提出措施，改進(jìn)工作,返回,第七節(jié) 財(cái)務(wù)管理的體制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是指規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的制度。 一、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)安排總體財(cái)務(wù)管理體制，要在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)和約束下，研究下列問(wèn)題。 1.建立企業(yè)資本金制度。 2.建立固定資產(chǎn)折舊制度。 3.建立成本開(kāi)支范圍制度。 4.建立利潤(rùn)分配制度。,二、企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是規(guī)范所有者和經(jīng)
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