財務管理總論(ppt-39頁)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 性支出一般不宜用短期資金來源來解決)，有效地控制資金支出(如收益性支出要受到目標利潤的約束)，正確地考核經(jīng)營成果。,四、資金運動同物資運動既一致又背離規(guī)律 資金運動與物資運動的一致性表現(xiàn)在兩個方面： (1)企業(yè)的物資運動是資金運動的基礎，物資運動決定著資金運動。 (2)資金運動是物資運動的反映，并對物資運動起著控制和調節(jié)的作用 資金運動同物資運動的背離，表現(xiàn)在這兩種形態(tài)的變動在時間上和數(shù)量上有時是不一致的 (1)由于結算的原因而形成兩者在時間上的背離 (2)由于物資損耗的原因而形成兩者在數(shù)量上的背離 (3)由于生產(chǎn)經(jīng)營的原因而形成兩者在數(shù)量上的背離,五、企業(yè)資金同社會總資金依存關系規(guī)律 社會總資金是全社會個別資金的總和。它主要包括企業(yè)經(jīng)營資金、財政資金、金融資金。 企業(yè)資金運動是社會總資金運動的基礎。社會資金運動的規(guī)模和結構，反過來又制約著企業(yè)經(jīng)營資金運動的規(guī)模和結構。 個別企業(yè)的資金運動之間也有著廣泛的聯(lián)系。 企業(yè)資金運動同社會總資金運動的依存關系，要求企業(yè)全面估量各方面的資金來源渠道，經(jīng)濟有效地籌集資金，在資金使用方向上要合理地決定資金投向，提高資金使用效益。,返回,第四節(jié) 財務管理的目標,一、財務管理目標的作用和特征 財務管理目標(Coals of Financial Management)又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的 (一)財務管理目標的作用 1．導向作用 2．激勵作用 3．凝聚作用 4．考核作用 (二)財務管理目標的特征 1．財務管理目標具有相對穩(wěn)定性,2．財務管理目標具有可操作性 具體說來包括：(1)可以計量(2)可以追溯(3)可以控制 3．財務管理目標具有層次性 二、財務管理的總體目標 (一)經(jīng)濟效益最大化 (二)利潤最大化 (三)權益資本利潤率最大化 (四)股東財富最大化 (五)企業(yè)價值最大化 (六)關于履行社會責任,返回,第五節(jié) 財務管理的原則,財務管理的原則是企業(yè)組織財務活動、處理 財務關系的準則，它是從企業(yè)財務管理的實 踐經(jīng)驗中概括出來的、體現(xiàn)理財活動規(guī)律性 的行為規(guī)范，是對財務管理的基本要求。 一、資金合理配置原則 二、收支積極平衡原則 三、成本效益原則 四、收益風險均衡原則 五、分級分口管理原則 六、利益關系協(xié)調原則,返回,第六節(jié) 財務管理的環(huán)節(jié),一、財務預測 (一)明確預測對象和目的 (二)搜集和整理資料 (三)選擇預測模型 (四)實施財務預測 二、財務決策 (一)確定決策目標 (二)擬定備選方案 (三)評價各種方案，選擇最優(yōu)方案 三、財務計劃 (一)分析主客觀條件，確定主要指標 (二)安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡 (三)編制計劃表格，協(xié)調各項指標,返回,四、財務控制 (一)制定控制標準，分解落實責任 (二)確定執(zhí)行差異，及時消除差異 (三)評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲 五、財務分析 (一)搜集資料，掌握情況 (二)指標對比，揭露矛盾 (三)因素分析，明確責任 (四)提出措施，改進工作,返回,第七節(jié) 財務管理的體制,企業(yè)財務管理體制，是指規(guī)范企業(yè)財務行為、協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的制度。 一、企業(yè)總體財務管理體制 企業(yè)安排總體財務管理體制，要在國家有關法律法規(guī)的指導和約束下，研究下列問題。 1.建立企業(yè)資本金制度。 2.建立固定資產(chǎn)折舊制度。 3.建立成本開支范圍制度。 4.建立利潤分配制度。,二、企業(yè)財務分權分層管理 財務治理結構就是規(guī)范所有者和經(jīng)
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