計劃--組織-領導-控制(編輯修改稿)
2024-11-19 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 工程進度的方法。 甘特圖的思想是：管理者把總的計劃目標分解成人們能夠理解和執(zhí)行的、具有相互關系的一項項活動（或事件），然后用條狀圖來表示各項活動實際工作狀況和計劃要求之間的差距，從而幫助管理者制定糾偏措施，達到控制的目的。,?,甘特圖由二維坐標構成，其橫坐標表示時間，縱坐標表示活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。,?,1,2,3,4,目標,實際進度,報告日期,月份,設計封面,印刷校樣,打印長條校樣,制圖,設計版式,活動 編輯加工,圖書出版甘特圖,資料來源：斯蒂芬P羅賓斯《管理學》，中國人民大學出版社1997年出版,?,關于工廠建設甘特圖,,活動,報告日期,以縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度。,,,計劃進度,實際進度,?,網(wǎng)絡計劃技術，是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關鍵路線法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網(wǎng)絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法(CPM)。 1958年美國海軍武器部，在制定研制“北極星”導彈計劃時，同樣地應用了網(wǎng)絡分析方法與網(wǎng)絡計劃，但它注重于對各項工作安排的評價和審查。這種計劃稱計劃評審法（PERT)。鑒于這兩種方法的差別，CPM主要應用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程，PERT更多地應用于研究與開發(fā)項目。,三、網(wǎng)絡計劃法,?,三、網(wǎng)絡計劃法,基本原理是用網(wǎng)絡圖表示某項計劃任務的各項活動或各道工序之間的相互關系，在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡時間參數(shù)，確定關鍵工序和關鍵線路，并利用時差，不斷改善網(wǎng)絡計劃，求得工期、資源與成本三者綜合考慮的優(yōu)化方案。即制定出比較科學的網(wǎng)絡計劃。,?,網(wǎng)絡圖,1,2,3,4,6,5,7,8,。,1,2,2,1,4,1,2,1,A,B,C,D,E,F,G,H,——節(jié)點，表示作業(yè)的開始點和終結點,——作業(yè)，表示各項作業(yè)的名稱和時間,——關鍵作業(yè)，表示必須按時開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個工期,?,1,2,3,4,5,6,回家,蒸飯,燒水,擇菜,洗、切菜,炒菜,吃飯,網(wǎng)絡計劃技術法的優(yōu)點,網(wǎng)絡計劃法其科學性、有效性，能帶來良好的經(jīng)濟效果。一般能縮短20%左右或節(jié)約費用10%左右。,第四節(jié) 目標管理,寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是什么?,成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。 美國潛能大師：伯恩?崔西,只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益，我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣。 ——目標管理理論創(chuàng)始人：彼得杜拉克,案例故事：管理智慧—老鷹的追求,老鷹被安置在動物園的籠子里。每天，它都能吃上精心挑選的瘦肉；渴了，蓄滿清水的池子就在腳下。一年四季，它都不會因饑餓而擔憂發(fā)愁。 一天，在管理員打開籠子喂食的時候，老鷹卻奪門而出，飛到松樹的一根橫枝上停下來。任憑管理員千呼萬喚，它就不下來。,?,“你這不識好歹的東西，動物園哪點對不住你??？餓了有吃的，渴了有喝的，刮風吹不到，下雨淋不到，暑天熱不著，冬天凍不著；籠子上還專門掛上一塊精致的木牌，將你的身世介紹給千千萬萬個參觀者。要名有名，要利有利，這樣的待遇你還不滿足，你到底求的是什么？”管理員忿忿地問。 老鷹長鳴一聲，說：“不錯，籠子里的生活確實安逸自在。但是，如果因此而滿足，那和豬圈里的豬有什么兩樣？” 說罷，老鷹展開雙翅，扶搖直上，朝藍天白云間飛去。 啟示：老鷹的做法對
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