008物流組織與控制(編輯修改稿)
2025-03-23 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流標準化的形式 集裝是物流標準化基點 ? 互相缺乏聯(lián)系的局部標準化之間缺乏配合性，不能形成物流系統(tǒng)縱向的標準化體系 ? 物流領(lǐng)域的物資分為三種形式，即零雜貨物、散裝貨物與集裝貨物 ? 不論是國際物流還是國內(nèi)物流，集裝系統(tǒng)是使物流全過程貫通而形成體系，是保持物流各環(huán)節(jié)上使用的設(shè)備、裝置及機械之間整體性及配合性的核心 物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標準化的配合性 ? 包裝的配合性 ? 集裝與裝卸機具、裝卸場所的配合性 ? 集裝與倉庫站臺、貨架、搬運機械、保管設(shè)施乃至倉庫建筑的配合性。 ? 集裝與保管條件、工具、操作方式的配合性。 ? 集裝與運輸設(shè)備、設(shè)施的配合性 ? 集裝與末端物流的配合性 ? 集裝與國際物流的配合性 物流標準化的形式 ? 簡化 ? 統(tǒng)一化 ? 系列化 ? 通用化 ? 組合化 物流標準種類 1. 基礎(chǔ)編碼標準 2. 物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸標準 3. 物流模數(shù)尺寸標準 4. 物流建筑基礎(chǔ)模數(shù)尺寸 5. 物流專業(yè)名詞標準 6. 物流單據(jù)、票證的標準化 7. 標志、圖示和識別標準 8. 專業(yè)計量單位標準 物流績效評價 ? 績效評價是對業(yè)績和效率的一種事后的評估與度量以及事前的控制與指導，從而判斷是否完成了預(yù)定的任務(wù)、完成的水平、取得的效益和所付出的代價 ? 有效的物流績效評價，能使企業(yè)更好地監(jiān)督和控制自身資源 ? 物流績效評價在物流系統(tǒng)已十分完善的美國已經(jīng)受到很多公司總裁的極大關(guān)注 物流績效評價作用與設(shè)計要求 1．物流企業(yè)績效評價體系的作用 ? 可以提出和追蹤任務(wù)目標的達到程度，并對其做出不同層次的量度，從而能夠事先對活動進行控制。 ? 根據(jù)績效評價，判斷計劃和任務(wù)的可行性與準確性。 ? 根據(jù)績效評價改善工作，從而對工作提出新的管理與控制目標。 ? 根據(jù)績效評價，決定獎勵、升遷和懲罰。 ? 根據(jù)績效評價，判斷本身的競爭能力，以確認今后的市場戰(zhàn)略。 物流績效評價作用與設(shè)計要求 2．設(shè)計要求 – 準確 – 及時 – 目標一致性 – 應(yīng)變性 物流績效評價方法 ? 物流過程績效評價很難像工業(yè)生產(chǎn)績效評價那樣達到事先控制的目的。這些特殊原因使物流領(lǐng)域不可能完全搬用工業(yè)績效評價的方法 ? 物流績效評價可以分成單項的、基礎(chǔ)的、基本業(yè)務(wù)績效評價和總體物流活動的績效評價兩類 1． 基本業(yè)務(wù)績效評價 基本業(yè)務(wù)往往通過以下指標進行績效的判定： – 時間指標，例如貨單處理時間、入庫時間、出庫時間、信息查詢時間、答復及回文時間、等待時間、裝卸時間、在途時間、結(jié)算時間、配送時間、資金周轉(zhuǎn)時間、庫存周轉(zhuǎn)時間、返款時間以及
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