【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第三章內(nèi)部環(huán)境分析?外部環(huán)境分析主要從宏觀、中觀的角度對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行分析→機(jī)會(huì)和威脅→“我們應(yīng)當(dāng)做什么?”?內(nèi)部環(huán)境分析主要從微觀的角度,對企業(yè)自身的條件、素質(zhì)、能力、組織狀態(tài)進(jìn)行分析
2025-01-10 21:34
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?巨人集團(tuán)案例分析巨人集團(tuán)曾經(jīng)是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛起后,又以流星般的速度迅速在市場上沉落了。這樣一家資產(chǎn)好幾億,年產(chǎn)值號稱數(shù)十億的企業(yè)破產(chǎn),究其原因,管理當(dāng)局的戰(zhàn)略決策失誤是很重要的一個(gè)方面。該企業(yè)在199
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析△內(nèi)容提要企業(yè)內(nèi)部資源分析企業(yè)戰(zhàn)略能力分析SWOT分析企業(yè)價(jià)值鏈分析其他分析方法零售故事----瑪莎百貨?其實(shí),自有品牌戰(zhàn)略是由特易購的對手——瑪莎百貨集團(tuán)發(fā)明的,但特易購將其發(fā)揚(yáng)光大?,斏怯畲蟮牧闶凵蹋幌蛴兄⒅靥厣a(chǎn)品開發(fā)和高品質(zhì)保證的傳統(tǒng),正是它使得“自有品牌”成了英國購
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】北京物資學(xué)院戰(zhàn)略管理課程授課講義商學(xué)院肖為群第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容資源與能力結(jié)構(gòu)對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢有著重要的影響。在這一章中我們將討論:第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
2025-05-05 23:58
【總結(jié)】LOGO第三章調(diào)研分析國際市場環(huán)境Questions——3WWhat-什么是市場環(huán)境?Why-為什么要進(jìn)行市場環(huán)境分析?How-如何進(jìn)行市場環(huán)境分析?MarketingManagement一、什么是市場營銷環(huán)境?市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的所有力量和影響
2025-01-18 21:13
【總結(jié)】公共部門戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1內(nèi)部環(huán)境分析本單元主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部環(huán)境怎樣分析?2企業(yè)的組織環(huán)境3外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競爭對手
2025-01-20 21:45
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理企業(yè)的資源、能力、核心能力資源理論把企業(yè)的績效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源丌同。所謂資源,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過秳中所投入的各種要素。資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念,資源配置也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典命題。一、企業(yè)的資源幾種主要的資源資源種類主要內(nèi)容財(cái)務(wù)資源現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力,創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能
2025-05-12 00:49
【總結(jié)】NoImage第三章市場營銷環(huán)境分析唯一不變的是變化——佚名1重慶交通大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院姚琦本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容:第一節(jié)、營銷環(huán)境概述第二節(jié)、微觀營銷環(huán)境第三節(jié)、宏觀營銷環(huán)境第四節(jié)、營銷環(huán)境分析與對策2重慶交通大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院姚琦NoImage第一節(jié)
2025-01-18 21:12
【總結(jié)】第三章:市場營銷環(huán)境分析一、市場營銷環(huán)境分析的意義二、市場營銷環(huán)境的類型三、宏觀市場營銷環(huán)境四、微觀市場營銷環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)市場機(jī)會(huì)分析環(huán)境分析消費(fèi)者分析競爭者分析市場分析市場細(xì)分確定目標(biāo)市場
2025-01-17 10:34
【總結(jié)】1國際企業(yè)管理國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2本章重難點(diǎn)1、壟斷優(yōu)勢理論基本觀點(diǎn)是什么?什么因素構(gòu)成了企業(yè)的壟斷優(yōu)勢?2、按照產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品在創(chuàng)新階段、成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段比較優(yōu)勢呈現(xiàn)出什么樣的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn),不同階段各國的生產(chǎn)區(qū)位選擇與貿(mào)易方向如何?3、企業(yè)內(nèi)部化的動(dòng)因是什么,如何用內(nèi)部化理論解釋國際企業(yè)對外直接投資。
2025-05-09 23:21
【總結(jié)】第三章市場營銷環(huán)境分析討論:“孟母三遷”為何般?“孟母三遷”為孟子治學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,對于企業(yè)來說,可以效仿嗎?如果可以,企業(yè)應(yīng)該做什么?收益與成本的關(guān)系又是如何?環(huán)境,不管是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境,都是企業(yè)必須面對而又可以能動(dòng)適應(yīng)的因素。企業(yè)依托于動(dòng)態(tài)變化的營銷環(huán)境而生存與發(fā)展,它的營銷行為既
2024-08-10 12:54
【總結(jié)】第三章醫(yī)藥營銷環(huán)境分析學(xué)習(xí)要求?主要內(nèi)容:本章主要介紹醫(yī)藥市場營銷環(huán)境的基本問題,包括營銷環(huán)境的內(nèi)容,微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境對于醫(yī)藥企業(yè)營銷的影響,以及企業(yè)的營銷對策。?掌握:醫(yī)藥市場營銷環(huán)境的概念;醫(yī)藥市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的影響;醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對環(huán)境影響的任務(wù)。
2025-01-20 20:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?價(jià)值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競爭力?內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)Copyright2022TianSOMNWPU2大綱?價(jià)值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競爭力Copyright2022TianSOMNWPU3
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】《市場營銷學(xué)》Marketing主講:盧鋒華1第三章營銷環(huán)境公司的微觀環(huán)境公司的宏觀環(huán)境對營銷環(huán)境的對策2公司的營銷環(huán)境營銷環(huán)境(marketingenvironment)?是指在營銷活動(dòng)之外,能夠影響營銷部門建立并保持與目標(biāo)顧客良好關(guān)系的能力的各種因素和力量。?營銷環(huán)境
2025-03-08 10:50
【總結(jié)】市場營銷環(huán)境分析的內(nèi)容市場營銷環(huán)境分析的內(nèi)容政治環(huán)境法律環(huán)境人口環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境自然環(huán)境宏觀環(huán)境政治環(huán)境分析政治體制:君主制、共和制和人民代表大會(huì)制。君主制又分為君主專制制(君主獨(dú)攬大權(quán))和君主立憲制(君主權(quán)力受憲法制約,如英國、西班牙)共和制又分為議會(huì)制共和國(議會(huì)掌握
2025-01-18 21:45