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2024-11-19 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .2委員: 一般由部級或課級主管擔任.其主要職責(zé)為有關(guān)品管圈 活動計劃及促進活動方案的研討等. 4.2.3執(zhí)委會: 可依公司規(guī)模,設(shè)委員1~2人其主要職責(zé)為全公司品管圈 活動辦法及計劃的劃擬。品管圈活動資料的匯總及管理。 公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實施等.,11,第十一頁，共二十三頁。,4.2.4輔導(dǎo)員: 一般為該圈的直屬主管,如主管、副經(jīng)理.其主要職責(zé)為輔 導(dǎo)品管圈,使活動順利進行. 4.2.5圈長: 每個品管圈設(shè)一個圈長,可由上級主管指派或由圈員互 選.其主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項活動。主持圈會及處 理事務(wù)性工作. 4.2.6圈員:是由同一現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的4~8人組成. 其人員需了解品管圈各項活動的意義及作用。參加品管 圈各項活動並踴躍發(fā)言。確實執(zhí)行圈長分配的工作。按標 準書作業(yè)。發(fā)現(xiàn)標準有問題或自認為有更好的方法時向圈 長或主管反映。與其他圈員互助合作.,12,第十二頁，共二十三頁。,五.品管圈圈會及各項活動,品管圈活動是由圈長及圈員們運用現(xiàn)場信息,並通過腦力激蕩的方式,不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題,再利用QC手法加以分析、改善,因此在品管圈活動中,圈會是最主要的活動之一,如果圈會開得很好,整個品管圈活動會比較順利,如果圈會開得不好,如會而不議,議而不決,決而不行等,則品管圈活動必定無法達成預(yù)期的成果. 5.1品管圈的圈會常見的問題: 找不到合適時間或地點而久久未開。圈員不想開會,出席率低。圈員開會不發(fā)言。圈長主持方式不佳。圈長演獨角戲。上次開會分配的工作沒有執(zhí)行。開會沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假。會而不議,議而不決,決而不行等.,了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法,13,第十三頁，共二十三頁。,5.2如何開好圈會: 5.2.1開會時間: 一般而言開會頻度為每周 一次或二周一次,時間不宜 過長, 約50分鐘即可,可在上班的空檔時間,如 停機、待 料時間或 下班后,午休時間也可. 5.2.2開會地點: 最好是有桌椅及白板的會議室,在公司內(nèi)開會的地點一般在 會議室、培訓(xùn)室等場所. 5.2.3開圈會的準備: 開會一周前,圈長必須參照圈活動的計劃,了解狀況及問題 點,決定開會時要討論的內(nèi)容,並準備開會有關(guān)等事宜.,14,第十四頁，共二十三頁。,5.2.4開會: 由圈長說明本次開會討論事項。一定要用
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