qcc提案改善活動(編輯修改稿)
2024-11-19 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 豐富、敏銳，從多角度思考對策 掌握和運用有助于發(fā)現與解決問題的方法,第十九頁，共五十五頁。,提案改善的活動流程,第二十頁，共五十五頁。,通過提案改善活動我們能得到什么？,提案改善是鼓勵公司員工，發(fā)揮獨創(chuàng)之構想，針對工 作中存在的問題，提出創(chuàng)新的意見和想法，進而使公司得到不斷的改善、不斷的進步，而對提案的員工給予適當的獎勵和表揚。,公司 通過提案改善公司可以得到不斷的改善、不斷的進步； 為公司提升和儲備人才； 為公司帶來直接和間接的經濟效益,第二十一頁，共五十五頁。,員工,員工（精神和物質）： 提升我們解決問題的能力； 提升我們的品質意識 提升我們的學習統(tǒng)計方法 增加我們的表達能力 提高我們參與管理團隊的士氣 提升我們的溝和協(xié)作能力。 讓你上司成為“殘廢”（什么事都依賴與你，成為他的左右手），自己得 到職業(yè)得到提升； 通過發(fā)表會、交流參與各種活動等形式提高自己的能力和素質； 在公司級各渠道上得到表彰； 采納提案獎和效益獎；,第二十二頁，共五十五頁。,提案改善的受理程序及獎勵辦法,提案的提交與受理 獎勵辦法,第二十三頁，共五十五頁。,全面質量管理基本知識之 認識QCC:,QC小組活動是由日本石川馨博士于1962年所創(chuàng)，日本、臺灣稱其為品管圈。 初期是由制造業(yè)的生產部門推行，再擴展到制造業(yè)的其他管理、行政及工程、 服務等各部門各行業(yè)。目前全世界約有70個國家開展了QCC活動。 石川馨博士說“有人的地方就適合實施品管圈”。的確，因為QCC活動是符合人性的管理。,第二十四頁，共五十五頁。,這是XXX自發(fā)組織的一個品管圈小組QCC在開圈會，在這里大家一起尋找可以改善的地方并進行改進。,第二十五頁，共五十五頁。,QCC活動,QC小組的定義： 是“凡在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，可統(tǒng)稱為QC小組?！?QC小組的性質 QC小組是企業(yè)中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形 式，是職工參加企業(yè)民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。,第二十六頁，共五十五頁。,QCC活動,QCC的宗旨是： 尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境 發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)無限腦力資源 提高員工素質，為企業(yè)和社會做貢獻 發(fā)揚自主管理和民主精神 活動的要領 自動自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參加 全員發(fā)言 相互啟發(fā),第二十七頁，共五十五頁。,QCC活動,QC小組的特點 明顯的自主性：廣泛的群眾性；高度的民主性；嚴密的科學性。 QC小組的分類 按照QC小組參加的人員與活動課題物特點，把QC小組分為現場型、管理型、服務型、攻關型和創(chuàng)新等五種類型，前面四種稱為“問題解決型”課題類型，也有的稱為“改進型”課題類型，“創(chuàng)新型”課題類型是新增加的。 現場型QC小組 它是以班組和作業(yè)現場的操作工人為主體組成這類小組一般選擇的活動課題較小，難度不大，小組成員能通過自身能力解決的。,第二十八頁，共五十五頁。,QCC活動,服務型QC小組： 這種QC小組類型，原本是企業(yè)中的輔助人員和服務人員組成的QC小組；后來由于QC小組活動逐步推廣至服務待業(yè)如民航、鐵路、郵電、旅游業(yè)等。 攻關型QC小組： “攻關型”QC小組通常是由企業(yè)領導、技 術人員和操作骨干等人員三結合組成，它以解決關鍵或重 要的技術問題為目的，課題難度較大，需投入較多的資 源，通常技術經濟效果明顯。,第二十九頁，共五十五頁。,QCC活動,管理型QC小組： 它是由企業(yè)管理部門的管理人員組成 的，以提高業(yè)務工作質量解決管理中存在的問題，提高管 理水平為目的。 創(chuàng)新型QC小組： 創(chuàng)新型QC小組，就是指QC小組成員運 用新的思維方式，創(chuàng)新的方法開發(fā)新產品（項目、服 務）、新工具、新方法，實現預期目標。創(chuàng)新型的課題選 擇是從未發(fā)生過的
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