qcc提案改善活動(編輯修改稿)
2024-11-19 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 豐富、敏銳，從多角度思考對策 掌握和運(yùn)用有助于發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法,第十九頁，共五十五頁。,提案改善的活動流程,第二十頁，共五十五頁。,通過提案改善活動我們能得到什么？,提案改善是鼓勵(lì)公司員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工 作中存在的問題，提出創(chuàng)新的意見和想法，進(jìn)而使公司得到不斷的改善、不斷的進(jìn)步，而對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。,公司 通過提案改善公司可以得到不斷的改善、不斷的進(jìn)步； 為公司提升和儲備人才； 為公司帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益,第二十一頁，共五十五頁。,員工,員工（精神和物質(zhì)）： 提升我們解決問題的能力； 提升我們的品質(zhì)意識 提升我們的學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)方法 增加我們的表達(dá)能力 提高我們參與管理團(tuán)隊(duì)的士氣 提升我們的溝和協(xié)作能力。 讓你上司成為“殘廢”（什么事都依賴與你，成為他的左右手），自己得 到職業(yè)得到提升； 通過發(fā)表會、交流參與各種活動等形式提高自己的能力和素質(zhì)； 在公司級各渠道上得到表彰； 采納提案獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)；,第二十二頁，共五十五頁。,提案改善的受理程序及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,提案的提交與受理 獎(jiǎng)勵(lì)辦法,第二十三頁，共五十五頁。,全面質(zhì)量管理基本知識之 認(rèn)識QCC:,QC小組活動是由日本石川馨博士于1962年所創(chuàng)，日本、臺灣稱其為品管圈。 初期是由制造業(yè)的生產(chǎn)部門推行，再擴(kuò)展到制造業(yè)的其他管理、行政及工程、 服務(wù)等各部門各行業(yè)。目前全世界約有70個(gè)國家開展了QCC活動。 石川馨博士說“有人的地方就適合實(shí)施品管圈”。的確，因?yàn)镼CC活動是符合人性的管理。,第二十四頁，共五十五頁。,這是XXX自發(fā)組織的一個(gè)品管圈小組QCC在開圈會，在這里大家一起尋找可以改善的地方并進(jìn)行改進(jìn)。,第二十五頁，共五十五頁。,QCC活動,QC小組的定義： 是“凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，可統(tǒng)稱為QC小組?！?QC小組的性質(zhì) QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形 式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。,第二十六頁，共五十五頁。,QCC活動,QCC的宗旨是： 尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境 發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)無限腦力資源 提高員工素質(zhì)，為企業(yè)和社會做貢獻(xiàn) 發(fā)揚(yáng)自主管理和民主精神 活動的要領(lǐng) 自動自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參加 全員發(fā)言 相互啟發(fā),第二十七頁，共五十五頁。,QCC活動,QC小組的特點(diǎn) 明顯的自主性：廣泛的群眾性；高度的民主性；嚴(yán)密的科學(xué)性。 QC小組的分類 按照QC小組參加的人員與活動課題物特點(diǎn)，把QC小組分為現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型和創(chuàng)新等五種類型，前面四種稱為“問題解決型”課題類型，也有的稱為“改進(jìn)型”課題類型，“創(chuàng)新型”課題類型是新增加的。 現(xiàn)場型QC小組 它是以班組和作業(yè)現(xiàn)場的操作工人為主體組成這類小組一般選擇的活動課題較小，難度不大，小組成員能通過自身能力解決的。,第二十八頁，共五十五頁。,QCC活動,服務(wù)型QC小組： 這種QC小組類型，原本是企業(yè)中的輔助人員和服務(wù)人員組成的QC小組；后來由于QC小組活動逐步推廣至服務(wù)待業(yè)如民航、鐵路、郵電、旅游業(yè)等。 攻關(guān)型QC小組： “攻關(guān)型”QC小組通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技 術(shù)人員和操作骨干等人員三結(jié)合組成，它以解決關(guān)鍵或重 要的技術(shù)問題為目的，課題難度較大，需投入較多的資 源，通常技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果明顯。,第二十九頁，共五十五頁。,QCC活動,管理型QC小組： 它是由企業(yè)管理部門的管理人員組成 的，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量解決管理中存在的問題，提高管 理水平為目的。 創(chuàng)新型QC小組： 創(chuàng)新型QC小組，就是指QC小組成員運(yùn) 用新的思維方式，創(chuàng)新的方法開發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目、服 務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。創(chuàng)新型的課題選 擇是從未發(fā)生過的
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