【總結(jié)】李松/品管部3/15/20231?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動(dòng)的基本概念?品管圈的主要活動(dòng)?品管圈的意義3/15
2025-03-08 02:36
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-15 16:53
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)QCC提案改善管理辦法一、目的：為了促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司營運(yùn)。二、提案一般要求：1、提案人資格1）凡本公司員工，不論職位，均可參加提案
2025-08-29 18:37
【總結(jié)】QCC活動(dòng)開展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名：突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對策制定十、對策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結(jié)】CreativeLinkstoWorldElectronics []分任組活動(dòng)完了報(bào)告書 [主題:] 分任組名 隊(duì)名 分任組名 活動(dòng)期間 []分任組 分任組長 書記 分任組員 分...
2024-11-17 22:30
【總結(jié)】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技（深圳）有限公司品質(zhì)的定義l“產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益”l“第一次就做好”（Doitrightatthefirsttime）l“品質(zhì)是制造出來的，而非檢驗(yàn)出來的”全面品管（TQC）——所有階層的全體員工，為達(dá)成顧客滿意所作的一種承諾，亦即對所有產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)作持續(xù)不斷的改進(jìn)(To
2025-02-15 17:00
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器！BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容：?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求：
2025-03-05 13:13
【總結(jié)】QCC圈會(huì)召開一、品管圈的圈會(huì)常見的問題點(diǎn)二、如何開好圈會(huì)一、品管圈的圈會(huì)常見的問題點(diǎn)是：1、找不到時(shí)間或找不到地點(diǎn)而久久示開2、圈員不想開會(huì)，出席率低3、圈員開會(huì)不發(fā)言4、圈長主持方式不佳5、圈長演獨(dú)角戲6、上次開會(huì)分配之工作沒有執(zhí)行7、
2025-02-13 12:05
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量體系監(jiān)查●具體的事實(shí)情況受監(jiān)查方質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人編寫DHEC監(jiān)查負(fù)責(zé)人監(jiān)查人員擔(dān)當(dāng)（事物局）【QAV-1報(bào)告】（附表Ⅰ）●改善展開一覽表受監(jiān)查方質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人編寫DECH監(jiān)查負(fù)責(zé)人監(jiān)查人員擔(dān)當(dāng)（事物局）區(qū)伯宜黃悅受監(jiān)查方公司名稱廣東鴻圖科技股份
2025-06-30 22:10
【總結(jié)】CXW-189-D5G4電腦板焊接不良之改善天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、研究動(dòng)機(jī)：經(jīng)過半個(gè)多月的封閉培訓(xùn)后，為了學(xué)以致用，現(xiàn)將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行模擬演習(xí)，以期在今后能更好的改善企業(yè)之不良。研究題目：CXW-189-D5G4電腦板焊接不良之改善二、選題理由：
2024-10-16 02:23
【總結(jié)】QCC活動(dòng)系列講義作者：劉少四聯(lián)系方式：13728221679郵件地址：友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作：CARL二品管圈圈會(huì)的六個(gè)問題點(diǎn)(一)?不集合，不能集合工作的狀況：*出差多*工作現(xiàn)場不能沒有人*工作時(shí)間因人而異*日夜班*有工作臨時(shí)插進(jìn)來
2025-02-15 17:01
【總結(jié)】QCC實(shí)施大綱（12周）第一周實(shí)施要點(diǎn)，必須盡最大的能力鼓舞士氣，讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛，使品管圈變成一種運(yùn)動(dòng)，把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向，讓大家一起來開展品管圈活動(dòng)、主持圈會(huì)，造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會(huì)主題、同一工作現(xiàn)場、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈，如有班組
2025-02-13 12:52
【總結(jié)】1/78DCorrectiveActionReportCARNO.HZ-VCM-OQC12-003????(TheDateodReply).09????(Supplier)LGinnotekHuizhouCO.,Ltd.??(Classification)□4D□8D????(Subje
2025-04-26 13:09
【總結(jié)】1/78DCorrectiveActionReportCARNO.????(TheDateodReply)????(Supplier)??(Classification)□4D□8D????(Subject)CoverCan&Base分離Λ1D???????
2025-05-11 00:41
【總結(jié)】惠州市?？退闺娮涌萍加邢薰維MT制程不良原因及改善對策制作：徐輝?產(chǎn)生原因?1、錫膏活性較弱；?2、鋼網(wǎng)開孔不佳；?3、銅鉑間距過大或大銅貼小元件；?4、刮刀壓力太大；?5、元件腳平整度不佳（翹腳、變形）?6、回焊爐預(yù)熱區(qū)升溫太快；?7、PCB銅鉑太臟或者氧化；?8、PCB板含有
2025-05-11 23:32
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