qcc提案改善管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級 B 級 C 級 D 級 E 級 F 級 評級標(biāo)準(zhǔn) 100— 90 8980 7970 6960 保留 不用 不符合 評級注意事項 1) 評級時，提案優(yōu)先順序為 ：符合低級別評分標(biāo)準(zhǔn)之提案，就不能再被評為更高級別（如，符合 D 級的提案，它的級別就不能被評為 D 級以上）； 2) 優(yōu)秀團隊評比方式 提案績效考核相關(guān)指數(shù) 團隊得分 =提案指數(shù) +參與指數(shù) +提案質(zhì)量指數(shù)； 提案指數(shù) =提案總件數(shù) /應(yīng)寫提案人數(shù)； 參與指數(shù) =寫提案人數(shù) /應(yīng)寫提案人數(shù)； 提案質(zhì)量指數(shù) =提案總分 /提案 總件數(shù)； （提案總分 =不用件數(shù) *1+保留意件數(shù) *2+D 級件數(shù) *4+C 級件數(shù) *6+B 級件數(shù) *8+A級件數(shù) *10） 等級配分標(biāo)準(zhǔn) 級別 不用 保留 D 級 C 級 B 級 A級 配分 1 分 2 分 4 分 6 分 8 分 10 分 注：以上總件數(shù)均不包括不作為提案的件數(shù) 七、獎勵辦法 1. 獎勵目錄 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 月獎勵 個人 F 級 E 級 D 級 不符合 不用 保留 實施 無獎勵 5 元獎品 10 元獎品 30 元獎品 個人 實施提案 A級 B 級 C 級 150 元獎品 100 元獎品 50 元獎品 班組 優(yōu)秀團隊獎（流動紅 旗及獎金 200 元） 年獎勵 班組 改善先進團隊獎（ 20 元現(xiàn)有人數(shù)之獎金） 個人 改善專家獎：（獎金 200500 元及榮譽證書） 優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎（獎金 200元、 150 元、 100元及榮譽證書） 2. 具體獎勵辦法 1) 月度獎勵辦法 A. 不符合：退回，無獎勵； B. 不用：符合提案要求，評審為“不用”， 5 元獎品獎勵； C. 保留：符合提案要求，評審為“保留”， 10 元獎品獎勵； D. 實施：符合提案要求，評審為“實施”，即“ D 級”提案， 30 元獎品獎勵； 2) 每月度對已實施提案進行評審，對 C 級或 C 級以上的提案進行獎勵；根據(jù)提 案數(shù)量、質(zhì)量評出一個優(yōu)秀團隊，獲得流動紅旗及獎金 200 元。 3) 年度獎勵辦法（各部門在年底對下列 A/B/C 獎項提出候選人及項目，由評審委員會進行評審） A. 改善專家獎； 條件：在該年度中被采納之提案數(shù)量最多之同仁且其中某個方案有突破性的改善，具有里程碑意義； 獎勵：一次發(fā)給獎金 200500 元，頒發(fā)榮譽證書，給予優(yōu)先參加各類評選及參加提拔的機會。 B. 優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎； 條件：以“產(chǎn)生經(jīng)濟效益”、“思路創(chuàng)新”、“理論指導(dǎo)”為評核項目從當(dāng)年被采納提案中經(jīng)各委員會審，評選出其綜合得分最高的前三名分別 為：“金、銀、銅獎” ? 獎金“金獎” 200 元、“銀獎” 150 元、“銅獎” 100 元； ? 榮譽證書（由總經(jīng)理頒發(fā)）； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ? 用其名字命名項目名稱，讓公司人永遠記住他（她）的奉獻 C. 改進先進團隊獎 條件：以班組為單位，評選出在當(dāng)年度公司提案方面表現(xiàn)最為優(yōu)秀的團隊； 獎勵：以現(xiàn)有人數(shù)為準(zhǔn)一次性發(fā)給總額為： 20 元 *現(xiàn)有人數(shù)之獎金。 八、表單： 《改善提案表》 《提案評估標(biāo)準(zhǔn)及記錄表》 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件： 提案評審流程： 提案人 改善提案 評級 、 統(tǒng)計 、 對提案人基 本獎勵 評審結(jié)果 每季度由評審 委員會評審 ， 并表彰 相關(guān)單 位 文員 相關(guān)部 門 / 負責(zé) 人 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 提案改善案 （ Improvement/Innovatio
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